“你家裏沒人呀？”
“有啊，你與我。”
“那，冰箱裏有什麼？我可不會燒菜啊。”
“真好，我也不會。但有吃的。放心吧。”
“什麼？”
“方便麵啊。”
“你就請我過來吃方便麵？”
“蘇蘇，本來是你請我的好不好？現在，我能請你吃方便麵已經很好了。”
“好吧，我去燒開水。”
“不用，這些還是我來。”
兩杯方便麵，沒有多餘的食物，甚至是一個小麵包都找不出來了。
“你這裏是不是很久沒來了？”蘇是吃完方便麵的時候，準備找垃圾筒把它放進去，發現找不到垃圾筒。
“哈哈，這年頭連垃圾都有垃圾筒作伴了，我還是一個人。”於偉從茶幾上按了一下，一個垃圾筒模樣的機器跳了出來。
“還真先進，你在國外學什麼的？”
“學超人。”
“我看報紙聽說你還引進了國外的很多先進的管理理念 看不出來你還算是年輕有為了。”
“在數字化管理時代，管理已經被賦予了新的含義。一個組織或是一個平台，激活內部所有的成員的創造力和積極性，才能讓組織體係有持續發展的動力。這也是未來企業管理最大的問題，如何管理已經有了新的定義就是，就是「賦能與激活人」。未來所有可標準化、可量化、可考核的部分都可以被機器人替代，唯一不能被替代的其實是人的自我創造能力，如何激活個體的活力，才是管理的核心所在。”
“剛才這番話，我好像在報道上看過，看來，你有點實力啊。”
“這都被你發現了，其實這話不是我說的，不過是公關部的員工讓我背下來的，就是以後有記者問起時，我就這樣回答。”
“別鬧，小偉，其實你應該是個很優秀的，優秀的企二代。”
“我不想當企二代，我想做一個有爸爸有媽媽的兒子而已，而且我全身都是毛病，很多很多壞習慣。可能從小沒人管我吧。”
“每個人都會有缺陷，就像被上帝咬過的蘋果，有的人缺陷比較大，正是因為上帝特別喜歡他的芬芳。
生活總是讓我們遍體鱗傷，但到後來，那些受傷的地方一定會變成我們最強壯的地方。”
“這些道理一套一套的，你確定你不是培訓出來給人洗腦的嗎？”
“我很認真在跟你聊天哦。”
“聊天還分認真不認真嗎？好吧，我聽你的，我很優秀，我是人才，其實我知道自己是個人才。放眼全球，當前人們最大的焦慮，就是如何在這個複雜多變、充滿不確定性的時代，不被淘汰。而這其中的關鍵在於，你是否能成為一個不同以往的人才，以其突破傳統的思維方式及工作方式，帶領團隊在紛繁複雜的各種變化中尋找機會，主動出擊，變中求勝。有這樣一種人，他們敢於構想大格局，勇於突破不可能，善於構建生態圈，他們能夠快速適應變化，有多元社交網絡，並且，他們時刻夢想著改變世界。
他們，就是被稱為“高潛”新型人才，以及，他們中的一員，我。“
“好，好，人才，為你鼓掌。”
“蘇蘇，講講你的故事吧？”
“我有什麼好講的啊。'
“講講嘛，我有方便麵，你有故事，不是剛好嗎？”
“方便麵吃完了，故事也講完了，我要回去了。"
“明天可是周末。”
“明天是明天，今晚我還是要回去不是嗎？”
“你可以住這裏的。雖然我這裏就隻有一間臥室。”
“我怕你自己要報警。”
“那我睡客廳就行了嘛，我還怕自己要報警的，真是的。你這，這三圍，放心，絕對吸引不了我。”
“你，行了，大晚上的，不同跟你吵嘴了，送我回去不？”
“那你告訴我，為什麼跟剛才那個男人分開？”
“三觀不合。”
“那跟笙湖哥呢？為什麼不能相愛？”
“五官不合。”這話也不知蘇是是從哪裏聽來的，就這樣脫口而出。
“哈哈哈，有意思，什麼是三觀不合?三觀不同不等於三觀不合。比如，你喜歡旅行，他喜歡宅，這沒有問題。一旦你說追求詩和遠方，他卻倒過來批評你矯情，就會產生分歧;你愛大海，他愛大山，也談不上不合適。但如果你說大海很漂亮，他卻說淹死過很多人，很難不會引起爭吵。
有句話叫，三觀不同，不必強融。”
“小偉，厲害呀。”蘇是真的要對他另眼相看了，這番話從他嘴裏出來，絕對是哲理，而且確實分析到位。
“我書上背的。用來平時泡姑娘用的。”
“去你的。你還用得泡呀。”
“要呀，今晚不是在泡嗎，泡方便麵。哈哈哈。心的空間太擁擠，把位置留給值得的人就可以了，更何況是每日一起朝夕相處的愛人。餘生，和一個三觀正且三觀合的人在一起。這種來自靈魂的共鳴比任何一種膚淺的吸引都要長久而有趣。”