坐在沙發上看報紙的路建平看著自己的兒子那忙碌的樣子，不禁產生了好奇，他到底在寫些什麼？
自打上回回來之後，路飛已經忙了兩天了，又是去圖書館查資料又是去超市看現狀。看著即將完成的計劃書，路飛不禁有些激動了，握緊拳頭想到：“成敗在此一舉了！”
路建平實在是忍受不了這種折磨了。已經兩天了，自打剛開始的時候想著教育自己的孩子不要三心二意，到現在的好奇，終於忍受不住好奇心，把報紙放在一旁的案幾上從沙發上站起來，走向二樓路飛的臥室。
看著反鎖的房門，路建平又開始想打退堂鼓了，不過最終好奇心戰勝了一切。
路建平不禁有些又好氣又好笑，感覺自己像做賊一樣。到底是在英國生活了十多年，如果是國內的話，路建平就直接問了，自己的兒子還能有隱私瞞著老子？路建平平靜了平靜自己的內心浮動，抬起手輕輕地敲了敲門。
路飛正在滿意的看著自己的傑作，有些發愣的傻笑著。這時聽見有人敲自己的房門，說道：“誰啊？”
“兒子，幹什麼呢？爸爸能進去嗎？”
“您等一下啊，爸爸，這就來。”路飛遲疑了一些到底該不該給父親說呢？最後還是決定說開了吧，反正怎麼也得讓父親幫忙的，於是在屋內說道。把東西方整齊之後把門打開了。
“兒子，剛才在裏麵幹什麼呢？”路建平雖然心裏很是好奇，但問起來表親很是平靜，不過平靜裏帶著父親對兒子的關心。
路飛也感覺到了父親對自己的關心，覺得很是溫暖。說道：“我就是在寫一個企業發展的計劃書。”
聽著兒子說道這些之後，路建平很是吃驚，於是問道：“兒子，你寫的哪個企業的，具體的內容是什麼？你認識透了這個行業的發展程度或者發張前景了嗎？”說完拿起了路飛放在一邊的計劃書。
“這是什麼？”路建平拿著手裏的計劃書問道。
“我打算就拿這幾片紙賣給他們。”路飛很是自信的說道，“您也甭問了，一會兒您看完了就知道我這幾天忙活啥來著。”
路建平聽著路飛說的，看著兒子那自信的臉龐，想著：“即使兒子寫的很是不堪入目也不會過於打擊他的信心。”
“過去我們隻是抄襲對手的招數，雖然可以賺錢，但不會成為市場第一。於是，有一天，我們決定，停下來，放棄跟隨市場，開始追隨我們的顧客。”當路建平看見兒子寫下的第一句話是不禁有些愕然，但心裏有些狂喜，對於路建平來說自己還小的兒子能說出這樣的話真的很是吃驚。接著先下看去：“將其運營理念劃分為四個步驟：管理層需要在監督客戶、運營、員工以及財務四個方麵運用“交通信號燈”，綠色代表目標達成，紅色則是遇到問題。通過一係列針對效果較強的管理戰略，時公司漸漸的樹立起了自己的風格。
傳統商業係統在零售業的應用上漸漸失去吸引是因為他們忽視了例如客戶關係等“無形資產”方麵的東西。傳統商業目標一直就是：花費最少，賣出最多，其他一切都不重要。而我的戰略一反傳統商業觀點，在追求低價與運營目標之間尋得了自己的平衡···我認為TESCO公司可以分為5種形式，分別是：特大店是一種大型倉儲店，超市銷售的所有商品都能在此買到。
標準店是標準的超級市場形式，主要銷售食品及少量非食品商品。
城市店是規模介於標準店與便捷店之間的一種商店形式，一般使它坐落於城市市中心或主要街道位置。