無論幹什麼工作，信心是非常重要的。如果你在麵對仇人為你製造的困難時，認為自己被打倒了，那麼你就是真正地被打倒了；如果你認為自己仍屹立不倒，那你就會真的屹立不倒，成為生活中的強者。
曾幾何時，中國內地民營企業集團化的浪潮風起雲湧，熱鬧非凡，而溫州環宇集團則是在這一浪潮中誕生的十分孱弱的嬰兒。
環宇創立之初，溫州市低壓電器已在全國名聲大噪，“正泰”、“德力西”兩大集團更是名聲顯赫，它們起步早，規模大。與之相比，初出茅廬的環宇不僅不是它們的對手，而且連能否站穩腳跟、獨立自行還很難說。從名稱上來看，“環宇”這兩個字氣魄自然不算小，可是它的實力究竟怎麼樣，別人不知，創始人王迅行可是心中有數。這個由他聯絡六位鐵杆知己辦起的集團公司的確還十分脆弱，創立之初又趕上了溫州劣質低壓電器產品在全國範圍內遭受圍追堵截的危機，在出師不利的大氣候下，王迅行昂頭抗壓，堅信隻要產品質量過得硬，環宇集團就一定會有光明的前途。為此他提出了“立足品質，放眼環宇”，意即以質量求生存，以信譽圖發展，爭創國際名牌的經營理念和戰略構想。
王迅行的經營理念和戰略構想固然不錯，而且在行業低迷狀態中，堅持用產品的高質量在市場上說話，漸漸地做出了一些名氣。在運作了一段時間後，當王迅行決定要動真格，提出擴大投資，興建一條全新的生產流水線，真正落實“立足品質，放眼環宇”八字方針時，環宇集團卻由此出現了幾近散夥的大動蕩。一起創辦公司的股東覺得這樣投資風險太大，於是產生了畏縮情緒，不僅不願再加大投資，而且還有幾個股東釜底抽薪，撤了資退了股。
集團內部的紛爭無疑給企業發展造成了不可估量的損失，擴大投資未成，反而麵臨公司垮台的重大危機。戰勝仇恨首先要戰勝自己，隻有戰勝了自己，把內心的仇恨化為動力，才有可能渡過眼前的危機。王迅行慎重地思考了目前所麵臨的情勢，他不退反進，堅持不改初衷，他認為，即便傾家蕩產，我也要搏上一回，況且不敢破釜沉舟，最終會功敗垂成，惹人恥笑。
就在環宇決策峰會做出“衝出技術困難的漩渦”的決定後不久，王迅行所要求達到的體現科技新水平的生產流水線圖紙設計出來了。在當時的低壓電器生產行業，這條傳遞式的交流接觸生產流水線體現了很高的技術含金量，足以幫助環宇跨上低壓電器生產的新平台。
等到圖紙變成了實際安裝，王迅行又動員未退出的股東一起全力投入施工，一絲不苟地狠抓落實。1990年，曆盡艱辛安裝起來的流水線樣機經過無數次試驗、檢測、試製，終於通過驗收，所生產出來的產品經過權威部門測試高水平達標，生產線投入正式生產。王迅行用榜樣的力量，給大家上了一堂鍥而不舍、持之以恒的企業家素質課。這一精神換來的物質成果是巨大的：生產流水線投產後，環宇產品參加了1991年的一次展覽會，一次就得到了200多萬元的生產訂單，當年就創值700餘萬元。
經此一役，環宇集團即從溫州低壓電器行業中脫穎而出，成為一枝新秀，具備了參與激烈市場競爭的後勁，效益自然不斷高漲，將那些不成規模的同行遠遠甩到了後麵。看到環宇的發展實力和前景，當初那幾位撤資的股東紛紛找上門來，要求重新入股，王迅行沒有絲毫怨言，反而對他們說：“正是你們撤資的舉動，使我產生了前所未有的危機感，同時，也激發了我昂揚的鬥誌，才有了環宇的今天，所以，我還要感謝你們。”