舊中國豬鬃大王古耕虞經營企業時，特別注意搜羅人才，培養人才，他認為，一個企業的興衰，很大程度上取決於經營管理人才。因此，古耕虞在這方麵花的精力不少。他培養人才的經驗是：既要培，又要養。培，就是幫助他們樹立對企業的信心，掌握商品知識和其他經濟方麵的有關知識；養，就是企業的各種待遇和他們的前途是穩妥可靠的。培和養這兩方麵是相輔相成的。
古耕虞招收職員的要求是：中學生，預備為二年至三年，然後升為正式職員；大學生和留學生，進來就是正式職員。職員分5級，多數人每年升1級，約有百分之十幾升2級，百分之幾升3級。在前途教育中，使他們明白，隻要好好幹，兩三年內就可以養家活口，成為公司的股東，五六年後就可生活得比較優裕。
古耕虞父親辦企業時，取名“古耕記父子公司”，大有“傳諸萬世”之意。古耕虞接手後，大膽地開放股權與外姓，他宣布企業是社會上的事業，不是姓古的能獨占。他認為，對於誰能擔任董事長總經理，要選賢任能，不是隻有姓古的才能當，所以，古耕虞時期，整個公司的領導層中，姓古的不過幾個人。大多數經理、助理都是從外麵聘請來的，有些還是古耕虞“三顧茅廬”從其他地方請來的。後來古耕虞搜羅國內人才不足，還請了10個美國人5個德國人充當技術顧問。
1946年，古耕虞在美國設代表處，公司大多數人都向他建議任命他胞弟古大閔為宜，因為他胞弟是美國明尼蘇達大學的經濟碩士，但古耕虞卻認為不可，認為他尚無實際經驗，不足為任，而另派別人充任代表，古大閔僅作普通職員。古耕虞認為人如不以才能為依據，僅憑關係，別人是不會服氣的，這怎麼發展企業呢？
由於古耕虞堅持任人唯賢，他手下招攬了一大批人才，他的事業一派興旺氣象，他所辦的公司，也成為當時國內少有的大企業。
感悟
選拔人才是任人唯親，還是任人唯賢，想起了前幾個月的一次招聘會，企業單位的招聘條件上寫著：“男”、“中共黨員”、“北京生源”、“碩士以上學曆”，如此要求，許多人望而卻步。
11.誘餌
小時候，我常和鄰居去釣魚，每次都是他釣上來一串，我釣上來幾條。後來我請他吃了狗不理包子，他才傳我真經。原來在頭一天傍晚，他就撒一些誘餌在自己的那個釣位上，讓魚兒慢慢地、放心地吃上一頓，第二天早晨，他還用相同的誘餌下鉤，這樣魚兒就麻痹了，不再逗鉤，而是一口吞下。
若不玩手段，人世間的弱者是鬥不過強者的，可是最後還有許多強者恰恰敗得很慘，並且都是敗在弱者的手下，弱者取勝的法寶大都極簡單，這就是先送你幾次白吃的誘餌。
當年的羅馬大帝愷撒是多麼的不可一世，可是身邊的幾個小人就把他搞定了，他們的伎倆不過是先用愷撒“最親密”的夥伴、“最忠實”的朋友當“誘餌”，在愷撒吃著放心，品味起來又極美的時候，“誘餌”們發作了，刺死了這個人類曆史上的“巨鯨”。
感悟
拒絕明顯的誘或並不難，因為它們容易覺察，最可怕的是那些看起來微不足道的，你隻要習慣於它，那麼你就是個失敗者。
12.兩塊石頭
深山裏有兩塊石頭，第一塊石頭對第二塊石頭說：
“去經一經路途的艱險坎坷和世事的磕磕碰碰吧，能夠搏一搏，不枉來此世一遭。”
“不，何苦呢，”第二塊石頭嗤之以鼻，“安坐高處一覽眾山小，周圍花團錦簇，誰會那麼愚蠢地在享樂和磨難之間選擇後者，再說那路途的艱險磨難會讓我粉身碎骨的！”
於是，第一塊石頭隨山溪滾湧而下，曆盡了風雨和大自然的磨難，它依然義無反顧執著地在自己的路途上奔波。第二塊石頭譏諷地笑了，它在高山上享受著安逸和幸福，享受著周圍花草簇擁的暢意舒懷，享受著盤古開天辟地時留下的那些美好的景觀。
許多年以後，飽經風霜曆盡世塵之千錘百煉的第一塊石頭和它的家族已經成了世間的珍品、石藝的奇葩，被千萬人讚美稱頌，享盡了人間的富貴榮華。第二塊石頭知道後，有些後悔當初，現在它想投入到世間風塵的洗禮中，然後得到像第一塊石頭擁有的成功和高貴，可是一想到要經曆那麼多的坎坷和磨難，甚至瘡痍滿目、傷痕累累，還有粉身碎骨的危險，便又退縮了。
一天，人們為了更好地珍存那石藝的奇葩，準備為它修建一座精美別致、氣勢雄偉的博物館，建造材料全部用石頭。於是，他們來到高山上，把第二塊石頭粉了身碎了骨，給第一塊石頭蓋起了房子。
感悟
如果你是個強者，壩坷和磨難對於你，就像個吹火的鼓風機，隻能是越吹火勢越旺。如果你是個弱者，磨難對於你，就像個害人的病魔，慢慢會置於你死地。
13.自己的位置
一位懷才不遇者去寺院拜訪一位高僧。
“施主，”高僧合掌問道，“你為什麼愁眉苦臉？”
“我已經快40歲了，大師。”懷才不遇者說：“至今找不到自己的位置！”
“你要找什麼樣的位置？”
“不知道。”懷才不遇者想了想，又改口說：“適合我的位置。”
“你的位置就在你的腳下！”高僧說畢，彎腰拾起一片落梅的花瓣，拈花微笑。