作為下屬，要不要經常找上司談談，彙報自己的工作呢？
這也常常是許多年輕職員在工作中難以把握的一件事。如果經常找領導或上司聊聊，固然可以使其了解自己的工作情況，了解自己的能力，熟悉自己的情況，加深對自己的印象。但是，找多了，有時也常常會招惹領導的煩心，以至於討厭你。而且，也容易給同事們一個愛拍上司馬屁，或喜歡“走上層路線”的壞印象。因此，這裏有一個“度”的問題。也就是說：找多了不好；但完全不與上司接觸，也並不是明智之舉。應當適度，不過分。那麼，這個“度”在哪兒呢？
（1）這個“度”在於自己的工作狀況和進程上
當自己的工作已經取得了初步的成績，達到了一定的階段，並有了新的開始時，向上司彙報自己前一階段的工作和下一步的打算，這是十分必要的，這會使上司能夠了解你的工作成績和將來的發展，並給予必要的指導和幫助。
（2）這個“度”在於你的工作性質
如果你的工作性質本身決定了你必須經常找上司聯係，彙報工作，那麼，你切不可因其他顧慮而不去彙報，否則，隻會讓上司覺得你不稱職。如果你的工作性質與上司不是直接聯係的，就沒必要經常找上司彙報，否則容易招惹人們的猜測懷疑，以及領導本人的一些想法。
（3）這個“度”在於你與上司的私交如何
如果你們之間私交很深，那麼，不妨把這個“度”放寬一些；如果僅僅是泛泛之交，則不要太隨便；
實際上，讓上司過於了解自己也並非是一件好事。接觸多了，固然可以知道你的長處和優點，但同時也更清楚你的缺點和不足。所以，保持適當的距離，往往可以起到一種意想不到的效果。真正明智的領導和上司完全可以而且能夠及時地、客觀地了解其下屬的種種情況。對這樣的上司，與其說依靠彙報去加強他對你的了解，還不如更好地工作，用你的成績去贏得上司的賞識。彙報隻是一種形式，更重要的是你所彙報的內容如何，是不是真正讓上司感興趣，是不是真正有意義，這才是關鍵。