當你為公司開業而四處奔波，籌措資金時，自然會有不少的朋友、長輩對你提出一些中肯的建議和經驗供參考，以便教你如何去擬定公司創業計劃。
這裏你應該首先確定的是，如果企業計劃的目的應達到讓別人出資辦項目，那麼計劃的對象就應該以投資者為對象，而不是寫給朋友或其他什麼人看的人股招資書。
假設你有個適合某種特別需要的產品或服務的好建議，在擬定創業計劃時，要注意以下幾點。
（1）假設不能過高
在擬定創業計劃時，假設不能過高。我們很樂於看到，有人在計劃內認真寫著：不知道第一年或第二年內可以銷售多少單位，但至少我知道他們是很切實際的。
（2）不盲目地樂觀
人們佩服有勇氣開創自己事業的人，但是不能把勇氣和無所畏懼混為一談。比如說，對失敗心存畏懼，就是一種健康的傾向，並且應多在創業計劃裏提及。創業的出資人懂得在慘淡經營的年頭，畏懼失敗乃是最大的刺激與動力。
（3）不可低估競爭者
不要因為手上有了創業計劃，就輕視你的競爭者。正確評估你的競爭者，不要等閑視之。不管怎麼說，他們總是起步在你之前。如果你輕看或忽視競爭者存在的事實，那麼原本有意願投資在你身上的對象，就會離你而去。
（4）不過分迷信金錢
隻有思想才能解決問題，金錢隻能促其實現而已。對“怎樣尋找顧客”的問題，如果隻能提了“花40萬元來做廣告”為對策，顯然不能令人信服。
（5）計劃重在落實
有些創業計劃總是說得多，引經據典，旁征博引，但是如何落實，怎樣去做，卻不具體。