奧運會是舉世矚目的，對一個國家、一個民族和一個城市來說，能夠承辦奧運會是一個巨大的榮譽。但是，奧運會的巨額費用常常使承辦者苦不堪言，龐大的開支是承辦奧運會的關鍵，籌集資金這個問題始終困擾著人們。
但尤伯羅斯畢竟是一個非同一般的人物，如果沒有很大把握，他也不會接受這個任務。
猶太人說：“隻要你是用心的，任何東西都會變成商品。”
他們還說：“能駕馭時勢便能成大氣候。”
這些話對尤伯羅斯來說恰如其分，毫不誇張。很快，尤伯羅斯便開始了他的工作。
尤伯羅斯決定利用各競爭對手的競爭心理，提高讚助收入。
尤伯羅斯規定，本屆奧運會正式讚助單位中隻接受30家，而且每一個行業隻選擇一家，每家至少讚助400萬美元，讚助者可取得在本屆奧運會上某項商品的專賣權，這樣一來，各大公司就隻好拚命抬高讚助額的報價。
百事可樂和可口可樂兩個飲料供應商曆來是對頭，每一屆奧運會都是兩家正麵交鋒的戰場。1980年莫斯科奧運會上，百事可樂占了上風，雖然賭注大了點，但畢竟打響了牌子，提高了銷售量。可口可樂盡管自恃老大，但一不留神就會在競爭中落後，這次洛杉磯奧運會上，可口可樂決心一定要挽回自己“龍頭老大”的麵子。
尤伯羅斯向兩家“麵子”公司拋出了400萬美元的底價。
百事可樂還在慶幸莫斯科的勝利之中，對競標這次讚助準備不足，可口可樂則胸有成竹，一下子把讚助費提高到1300萬，高出了尤伯羅斯底價的3倍多。
可口可樂的一位董事咄咄逼人地說，我們一下子多出900萬，就是不給百事可樂還手的餘地，一舉將它擊退。果然百事可樂沒有還手，可口可樂成了此次奧運會飲料行業獨家讚助商。
笑納1300萬美元後，尤伯羅斯又把目光對準了感光膠片的兩位大亨：柯達公司和富士公司。報出的底價同樣是400萬美元。
柯達公司開始也想加入讚助者的隊伍，但他們不肯接受尤伯羅斯的不得低於400萬美元的條件，他們隻同意讚助100萬美元和一大批膠卷。尤伯羅斯沒有答應，他還親自飛到柯達公司的總部勸說他們接受組委會的條件，但“心胸狹窄和傲慢”的英國膠片巨頭柯達公司自恃自己的資曆和財力，沒有向尤伯羅斯妥協半步，他們滿以為有把握不改變條件便可獲得獨家讚助權，等待著尤伯羅斯的讓步。
一向嗅覺靈敏的日本人似乎在這其中感覺到了什麼，決心借此機會打入美國市場。富士公司暗中同尤伯羅斯討價還價，最後富士公司以700萬美元的價格買下了洛杉磯奧運會膠卷獨家讚助權。
日本人來搶自己的市場，這是柯達公司沒想到的，等到柯達公司意識到事態的嚴重時，富士膠卷已經充斥了美國市場，為此柯達公司廣告部的經理被撤了職。
在汽車方麵，美國通用汽車公司與豐田等幾家日本汽車公司的競爭，更是熱火朝天，彼此都竭盡全力以拚搶這“唯一”的讚助權……
據後來統計，此屆奧運會企業讚助共計3.85億美元，高出莫斯科奧運會40多倍。1980年的莫斯科奧運會的381家讚助廠商，總共讚助費僅為900萬美元。
收入最高的莫過於把運動會實況電視轉播權作為專利拍賣。
當初，尤伯羅斯的工作人員提出的最高拍賣價是1.52億美元，遭到他的否定。為此他親自出馬先研究了前兩屆奧運會電視轉播的價格，又弄清楚了美國電視台各種廣告的報價，提出2.5億美元的拍賣底價。
他還以7000萬美元的價格把奧運會的廣播轉播權分別賣給了美國、澳大利亞等國。從此以後，廣播電台免費轉播體育比賽的慣例被打破了。
結果，在廣播電視“專利權”方麵，尤伯羅斯就籌集到了2.8億美元。