曆史上，不乏皇帝殺開國功臣的例子。今之觀昔，其中當然涉及在上者的猜疑等因素，但也有很多是這些曾為朋友、“同事”的功臣，心態上難有效調整，於外在行為上不免“沒大沒小”。最後在上者出於無奈，隻好殺雞儆猴，否則如何禦下，如何管理萬裏江山？
現代職場中，層層節製，上下分明。為人部屬者，縱使曾與上司有過同事、同學、朋友之誼，亦得將職場倫理、公司體製擺在優先，善盡人臣之禮。不然，老是把私交私情放在心上，便會發生“見大人則藐之”的現象，總想把上司拉下來或是把自己抬上去，圖個平起平坐。再者，怨恨的生起，最易來自“親近”之間。有了私情作祟，便有了非分之想，不得體的期待，以為“上司朋友”應該對自己“刮目相待”，特殊禮遇。
於是，等這番期待有了落差，甚至相差很大時，怨言必出，怨行必生，原為長官部屬關係的朋友，可就變成典型的“怨親”了。而嫌隙既生，朋友關係非但反目，上司、部屬之間益見水火難容。到最後，吃虧最大的可能就是那些不能忘記私情的部屬了。
盛明和王容二人是大學同班同學，畢業後雙雙考進一家服飾公司擔任行銷企劃工作。五年之後，盛明獲老板賞識，升任為行銷企劃部經理，而王容則仍在企劃主任一職上原地踏步。
起先，王容還能保持平和的心情，看待同學的升遷。但是，他似乎一直忘了調整應對進退的規格。如部門會議時，其他同仁皆尊稱盛明“盛經理”，王容不改布衣交情，直呼盛明姓名，或者改以“盛明兄”對待而已。
盛明基於同學、好友情誼，對此倒不在意，且凡事尊重王容意見。
可惜，王容不知珍惜這份禮遇之情，言談舉止間仿佛自己就是部門第二把手，甚至在公開場合裏當場反駁盛明的一些看法和做法，令盛明下不了台。
厚道的盛明，原以為朋友一場，也未必能事事如意。因此自己不必因一言一事不合，輕出惡言，或讓老同學王容難堪。所以他一直含忍不發，期待王容能知所進退。
但後來卻發生一件讓盛明極感痛心的事情，而不得不使出撒手鐧，永除後患。
事情的原委是，行銷部因組織擴大，老板同意新增一名副經理職缺，且授權盛明自現有人員中提升。盛明本有意讓老同學更上一層樓，隻是於公的立場上，卻有幾點難處：
王容誌大才疏、言過其實的毛病，部門內皆知。
王容平日儼然一副第二把手的態勢，引起諸多部門同事的反感，在領導統馭上恐旁生枝節。
論才能、績效及年資，部門內另一位女性行銷主任喬梅，比王容優異。
經過再三考量，盛明決定取喬梅舍王容。而為了平撫王容可能滋生的失望和不滿，他特別與老板溝通，建議調王容到商品部曆練一番，再伺機接任商品部的副經理。
而就在人事調整未定前，王容一心以為站在同學、好友的情誼上，盛明一定會升他當副理。為此，王容還當麵向盛明說，要求務必給他機會。
為了不傷和氣，盛明利用下班時間請王容吃飯，婉轉說出人事調整的為難處，因此可能不得不請同學暫時委屈一下，先到商品部等待機會。至於行銷部副經理，他站在公司立場，應該以喬梅為優先考量。
那頓飯吃來無味，王容席中不發一語，並借口家中有事先走了。
事隔三天，公司內流言大起，紛紛傳說喬梅與盛明出雙入對，有男女親密關係，所以這次調升副經理。有人還說，盛明見色忘友，太不夠朋友了。
盛明見事態嚴重，循線追查謠言來源，最後發現造謠者，竟是自己的同學王容。
王容的作為，令盛明頗感寒心。便趁向老板報告人事調整事項時，說出以上謠言始末。老板原就對王容評價不高，加上此一事件，決定調他到商品部擔任主任，至於副經理一職，則不必奢想了。
王容造謠事件敗露後，又知其他部門升遷無望，自覺顏麵無光，便自行辭職另謀工作了。
盛明的失誤之處，就是心太善、手太軟，太看重情義了。最後的結果狠狠地教訓了他一下，雖說王容走了，但他的謠言或多或少還是會對盛明有影響。所以說，既然要競爭，就別老把情義放在心上。
好人難有好報
自古以來，中華民族就有助人為樂的美好品德。“好人有好報”這句話更是流傳了千百年。但在現今社會，越來越多的人在感慨，好人難做、好事難為。
確實如此，現在，好人沒好報的現象可以說是俯拾皆是。
在街頭遇見車禍，無良司機逃逸了，被撞者躺在地上人事不省。你好心把他送到醫院，結果家屬來後，一口認定你是肇事者。醫藥費、誤工費、營養費等等，全著落在你身上。這個好事做得值不值？
車上遇見扒手在行竊，你挺身而出，結果卻招來一頓毆打，被竊者怕惹禍上身，早躲得遠遠的了。下次再遇見扒手，你還會站出來嗎？