原來這位總經理說的是“提升公司的形象”，也就是CI，而非IC。然而，小李卻並沒有告訴對方。到後來，這位總經理自己也發現自己說錯了。然後漲紅了臉以難為情的表情看著小李。他心想：“這家夥明知道我說錯了，卻不告訴我，分明是在取笑我。”
其實，小李完全是因為記取了“好的聽眾比好的發言者更重要”的處世箴言，因此才故意裝聾，誰知反而弄巧成拙。
給自己留下回旋的餘地
現在，許多政府官員在麵對記者的詢問時，都偏愛用這些字眼，諸如“可能、盡量、或許、研究、考慮、評估、征詢各方意見……”等，這些都不是肯定的字眼，他們之所以如此，就是為了留一點空間好容納“意外”，否則一下子把事情說死了，結果事與願違，那不是很難堪嗎？
所以，答應別人某事時，人們開始注意使用“模糊語言”，以便自己贏得主動；在拒絕別人時，則先拖延一下，不當麵拒絕，答應考慮一下，給自己留下了回旋的空間，以便使自己“進退有據”；在批評別人時，特別是有多人在場時，最好“點到為止”，以維護對方的自尊；在與人爭論或爭吵時，也不使用“過頭話”“絕情語”，以便對方體麵地下台。
對一些不太好把握的事，大家則不明確表態，東拉西扯，說的都是一些無關痛癢的話；對於難以回答的問題，就先放一放，免得考慮不周說錯了自己受牽連；對那些表麵看來無關大局的事，就含蓄地處理，巧妙地避開疑難之處，以免引火燒身。另外，對於某些難以回答而又不好回避的問題，則會含糊其詞，來一番隱晦籠統的回答，如“可能是這樣”“我也不太了解”等等，以給自己留有餘地。總之一句話，無論辦什麼事，說什麼話，能推則推，能拖則拖，以自己不擔什麼責任為上策。
例如，一天，上司把一項工作交給一位下屬，這項工作是有相當的困難，上司問他：“有沒有問題？”他拍著胸脯回答說：“絕對沒問題，包您滿意！”過了幾天，沒有任何動靜。上司問他情況怎樣，他不好意思地說：“不如想象中那麼簡單！”雖然上司同意他繼續努力，但對他的隨便“拍胸脯”已有些反感。
我的一位同學和同事鬧不愉快，他向同事說：“從今天起，我們絕交，彼此毫無瓜葛……”說完話沒多久，他的同事成為他的上司，我的同學因話已說絕，隻好辭職走人。
這都是沒有給自己留條退路造成窘迫的例子。把話說得太絕就像把杯子倒滿了水，再也滴不進一滴水，再滴就溢出來了；也像把氣球充滿了氣，再也充不進一絲絲的空氣，再充就要爆炸了。凡事總有意外，使得事情發生變化，而這些意外並不是人們所能預料的，話不要說得太絕要給自己留條路，就是為了容納這個“意外”。杯子留有空間就不會因再加水而溢出來，氣球留有空間便不會因再充一些空氣而爆炸，人說話留有空間，便不會因為“意外”的出現而把自己逼向絕路，可從容轉身。
所以，按照模糊規則的要求，以下的狀況是你在說話時應該注意的。
做事方麵：
1．對別人的請托可以答應接受，但不要“保證”，應代以“我盡量，我試試看”的字眼。
2．上級交辦的事當然接受，但不要說“保證沒問題”，應代以“應該沒問題，我會盡力”之類的字眼。
這是為萬一自己做不到所留的後路，而這樣說事實上也無損你的誠意，反而更顯出你的審慎，別人會因此更信賴你，事沒做好，也不會責怪你。
做人方麵：
1．與人鬧不愉快，不要口出惡言，更不要說出“勢不兩立”之類的話，除非有深仇大恨。不管誰對誰錯最好是話留三分，以便以後需要攜手合作時不會太難堪。
2．對人不要太早下評斷，像“這個人沒救了”“這個人一輩子沒出息”之類屬於“蓋棺論定”的話最好不要說，人的一生，變幻莫測，很難預料。也不要一下子評斷“這個人前途無量”或“這個人能力高強”。總之，應多用“是……不過……如果”之類的話語。
當然，把話說絕、把事辦絕有時也是實際上的需要，但我認為，除非必要，還是保留一點空間的好，既不得罪人，也給自己留條路。總之，學會圓融處世，多用中性的、模糊的語言就對了。
站得越高越危險
社會有時也像武俠小說中的江湖，既充滿情義也充滿險惡，在其中生活稍有不慎就會折戟沉沙。當一個人在社會上取得了一定的名利後，不妨為自己多敲敲警鍾，自己的言行是否脫離大眾，掂量掂量自己的能力和身份是否相符。如果反差過大，你一定要謹言慎行，須知爬得高跌得重絕不是一句戲言。
禹作敏作為當年中華第一村大邱莊的村長，有他艱辛的奮鬥曆程，使大邱莊從最貧窮的村變成了擁有四個集團公司、幾十億資產的富裕村。禹作敏作為村支部書記、創業的帶頭人，享受一定的待遇兼任相應的職務是理所當然的。但他太不知收斂了，坐著奔馳600專在高幹前炫耀，甚至外國的訪問團到莊外，都要改換大邱莊的車隊進莊。