“太極推手”無處不在
在現今社會，“推”是一項大家都做而不說、心知肚明的管理手段。其基本含義是：在推行既定目標或新的舉措過程中，對所遇到的諸多障礙因素不采取直接的消除措施，而是運用時空的自然跨度，促使障礙因素自我化解或消除。從而促成與上司意誌相一致的行動。
這種“太極推手”的運用範圍十分廣泛，大到宏觀決策，小至一次談話，長到幾年，短至幾分鍾，甚至某一瞬間的幾十秒鍾都有可以成為“推”充分運用的時空。
可以說，這種“推”的現象在我們身邊比比皆是。
例如，如果完全按照規則去做，那隻能對事情本身有利，在很多情況下很可能對自己不利，起碼沒什麼好處。試想，對自己沒有丁點好處，卻有可能帶來風險的事情，難道不該一推六二五嗎？另外，當有人提出某件事情要求處理時，你對這件事情一無所知，情況不明，難以作出正確的判斷和處理，在這種情況下你就會說：讓我了解一下情況再答複你。“推”的目的是為了把事情的來龍去脈搞清楚，看看是不是要擔責任然後再作決定。
所以說，身為上司，對於屬於自己下屬職權範圍內的事情，如果下屬能夠自行處理的，千萬不要越俎代庖，取而代之，而應“推”給下屬，以免承擔不必要的責任，影響了自己的仕途發展，對下屬沒有把握或感到無力處理的事情，上司也不要急於處理，可先讓下屬拿一個初步的處理意見，在此基礎上，對其進行指導和糾正。這樣，既可以發揮下屬的作用，又可以鍛煉下屬解決實際問題的能力，達到培養和提高下屬的目的。萬一出了什麼事，還可以把下屬當“替罪羊”，當然如果你臉夠厚，心夠黑的話，也不妨來他個“丟卒保車”，把所有責任全推給那個倒黴蛋兒。
“推”的藝術運用與否，有其自身內在需求和運用範圍，不可不看條件和對象亂用，否則，會如同守株待兔一般得不償失。用一句形象的話來概括，“推”的藝術就是“火候”二字。所謂“火候”，就是因勢而動，如何運用，不外乎以下幾個方麵。
首先就要根據客觀實際，靈活地采取適當的方法。上司對推行意圖過程中的問題不太了解，不熟悉，或是所遇到的矛盾非常尖銳，或是在討論會上一時達不成一致意見，抑或通過的人數超過不了半數，或是群眾和下級對你的意圖暫時不能服從，等等諸如此類的問題就要采取“懸球法”，把問題暫時擱置起來，先放一段時間，待眉目清晰，相宜之處有了統一的基礎，再行處理。
在班子內部或下屬中，常常會遇到一些個性突出，難與他人相處的人，或固執古板，或舉止粗俗，或惡語傷人，或針鋒相對，會使上司陷入無謂的糾纏中去，因而，應采取“推”的藝術，讓時間和事實說話。
此外，身為據有權柄的上司在實際工作中，一定要分清事情的輕重緩急，對急需處理的事情，就應立即處理不可隨便往外推，因為推了不僅要誤事，而且還有可能影響到你自己。你想，人家心急火燎地找你，你卻把他推出去，他對你肯定會有意見。等他去找其他上司，別人就會知道你是在推卸責任，進而影響班子成員之間的關係。因此，該自己辦的事，不要推給別人，該現在辦的事不應拖延時間。
其次要看對象，因人而異。有些問題的處理，一定要考慮到當事人的個性特點，看其接受程度如何，“推”能不能取得預期效果，達到“推”的目的。如果當事人接受不了，容易產生逆反心理或誤解，加深矛盾，甚至會發生新的問題，比如，性急的人不到黃河心不死，魯莽的人，自我控製能力比較差。遇到這種對象，最好不要推，推了會使矛盾加劇，甚至激化，產生難以想象的不良後果。
再次要看火候，適可而止。在實際工作中，有的事情可以“推”下去，一推到底，不言自明，自生自滅。有的事“推”到一定程度就要適可而止。因為事物隨著時間的推移會不斷發生變化。因此，“推”不是放手不管，一推了之，而是要密切注意觀察其發展變化，把握好“推”的火候，適時進行處理，以期達到適時適度和恰到好處，妥善解決矛盾和問題的目的。
當然，在待人處世中，“推”隻是巧妙推卸責任的方法之一，不可不分青紅皂白，隨便亂“推”，而要對具體問題作具體分析，不論推也好，不推也罷，或推到何時還是立馬處理，都要以不影響自己為唯一考慮的標準。