“想讓自己真正想寫的文章能順利刊登出來，必須使用一些技巧才行。即故意顯露一些一目了然，但和所報道事件的基本構成無關的錯誤。當總編輯在審稿時，很容易便會發現這些錯誤，並懷疑對方是否有意如此。但由於不是嚴重的過錯，所以不會指責執筆人。結果因為對那些無傷大雅之誤的留意，不但不會將執筆人所主張之點刪除，而且會更細心地欣賞其作品，留心對方的為人。”
雖然這種方法的效用很令人懷疑，但至少敘述得很有趣。由此可知，即使彼此的立場不同，但和頂尖領導者魅力因素有其共通之處。
例如，某名評論家主持某電視台的時事評論節目，即是這種情形。雖然他說起話來字正腔圓，反應也十分靈活，但就是得不到觀眾的歡迎。因為和他共同演出的人經觀察，都覺得這位評論家精明得可怕。後來改由另一位評論家主持，收視率才逐漸提高。雖然後一位評論家因為粗枝大葉、反應遲鈍，而被說：“那個傻蛋不知道在說些什麼！”但由於能令觀眾有安心之感，而廣受歡迎。
流行歌手的情形亦然，有些人雖然歌唱得很好，卻不一定受歡迎；反而是那些能適當表現笨拙的歌手，唱片銷售情形較佳。同樣情形也發生在暢銷小說作家身上，通常都是文筆不很好的作家所寫的小說較為暢銷。
為什麼會出現這種“反常”的情況呢？
因為，頭腦太聰明、太精明的人，通常都很難應付。由於腦子整天轉個不停，不論什麼事情都會事先預測好，讓人有鬆懈不得的感覺。同時，一發現別人的缺點，便會立即指出來，即使沒有當場表明，也會讓對方覺得：“這個人不知道有什麼企圖！”警戒之心油然而生。所以，如果讓這種類型的人物登上領導者的寶座，部下們恐怕再沒有好日子可過了。
如果領導者的作風太過敏銳、精明，與之接觸的人都會受其指責，如此一來，部下當然不會輕易將自己的真正想法告訴領導者，並將自發性的活動壓抑下來。如果領導者雖沒有實際采取指責部下缺點的行動，但平常所表現的行為過於敏銳，部下也會自然畏縮，因為他們的內心會認為：“我何必自找麻煩，以致被上司挑毛病。”
由此可知，領導者的表現如果過於敏銳，便成為使部下充分發揮所能的障礙。如果領導者能稍微掩飾自己的鋒芒使部下的能力得以充分發揮，才是一位魅力十足的成功領導者。例如，被稱為“裝有電腦的推土機”的田中角榮，即屬於這類型的人物。由於他兼備極其精密的計劃能力，以及超群絕倫的實行所以才得此稱號。
不過，何以田中角榮隻被稱為“電腦推土機”，而沒有被稱為“電腦刮胡刀”呢？
因為推土機的馬力雖然很大，但卻不很敏銳，而田中的表現也略微遲鈍，正好和推土機的性質相同。田中角榮就任總理大臣之後，倡導“日本列島改造論”，並加以實行。觀其實踐方式便使人產生一種其並不是依賴敏銳頭腦，而是依靠踏實的作為進而成功的感覺。
但後來的田中角榮，不再堅持過去那種單純和有些遲鈍的形象，而將內裏的敏銳確實顯露於外。據專家研究，田中角榮現在所表現的敏銳作風多半是由於他依靠財富力量所獲得的強大權力引起的。其實，田中角榮本身至今仍保有相當濃厚的遲鈍性格色彩。從他牽強地使用強力壓迫有關單位改變洛克西德事件對他的不利裁判，結果反使自己不得不下台的情形，即可充分證實這一點。
大平正芳也是位因未將內心的敏銳顯露於外而獲得成功的人物。其實，他是個相當聰明且反應靈活的人。由於生性酷愛讀書，當他就任池田首相的秘書官時，不論多麼忙碌，都會抽空逛逛位於神田的書店街，並買幾本中意的書回家品味。
大平正芳一向以說話慢條斯理而聞名，其實這可能是他故意隱藏敏銳的真麵目，佯裝成反應遲鈍，而予人安心之感，此乃避免受人攻擊的巧妙方法。
如此看來，遲鈍不光可以成為點燃下屬智慧的火花，而且還可以隱藏鋒芒，使自己逃脫眾矢，從而成功地保全自己。
會哭的孩子才有奶吃
嬰兒時期的哭聲能吸引母親的注意力，尤其是雙胞姐妹或兄弟，這一點更明顯。一個哭得厲害，一個卻不愛哭，愛哭的就會得到的愛撫多，吃的奶也多，更容易被人注意，而不愛哭的則相反。嬰孩兒的哭是一種手段，一種招數，而成人在需要別人注意時方法也和嬰兒大致相同，隻不過，他把哭變成其他方式而已。
現在，有些歌星或演員為了提高自己的知名度，擴大影響，也往往利用這種技巧自我宣傳。因此，想要成為明日之星，必備的條件當然很多，其中之一就是要以艱苦的曆程博取人們的同情心。
有些人聲稱“我少年失父，母兼父職，經曆過千辛萬苦”或“我年少失父，母病甚篤，靠我一個人來養活一家老小……”將這類極其悲慘的遭遇，在適當的時機裏向人道出。有人認為這是一種常識性的技巧，是利用所謂心理上的壓迫感現象來得到他人的同情。