再來看具體的情況，如果大豬去按按鈕，小豬等待，大豬能吃到6份飼料，小豬4份，那麼大豬消耗掉2份，最後大豬和小豬的收益為4∶4；如果小豬去按按鈕，大豬等待，大豬能吃到9份飼料，小豬1份，那麼小豬消耗掉2份，最後大豬和小豬的收益為9∶-1；若兩頭豬同時跑向按鈕，那麼大豬可以吃到7份飼料，而小豬可以吃到3份飼料，最後大豬和小豬收益為5∶1；最後一種情況就是兩頭豬都不動，那他們當然都吃不到東西，兩頭豬的收益就為0。
這些文字的表達比較繁雜，我們用以下的表格來表示。數字就表示不同選擇下每頭豬能吃到的飼料減去消耗量後的純收益量。
從這個表格中我們可以看到一個均衡點，那就是大豬按按鈕，小豬等待的策略，這個時候，大豬和小豬的淨收益都是4個單位的飼料。
而且我們還可以看到的一個奇怪現象就是，如果小豬主動勞動，那麼小豬的收益居然是-1，對於小豬來說，這比都躺在那兒還要吃虧，當然小豬是不會幹的。也就是說，如果是小豬按動按鈕，則大豬會在小豬到達食槽前把食物全部吃光，如果是大豬按動按鈕，則大豬到達食槽時隻能和小豬搶食剩下的一些殘羹冷炙。既然小豬勞動不得食，則小豬不會主動按鈕，而大豬為了生存，盡管隻能吃到一部分，還是會選擇勞動（按鈕）。那麼，在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結果是小豬選擇等待，隻要搭順風車就可以了。
對於大豬來說，既然小豬有了這個選擇，那麼大豬就隻有兩種結果了，要麼也不動，那麼兩頭豬就等死了，要是自己去按按鈕的話還有4份飼料可以吃。所以，對大豬來說，等待是一種劣勢的策略。我們已經說過了，假設了大豬和小豬都是理性的智豬，那麼當大豬知道小豬不會主動去按按鈕的時候，它親自去動手總比不動要強，因此他會為了自己的利益而主動地奔走於踏板和食槽之間。
結論就是，不管大豬采取什麼樣的策略，對於小豬來說勞動都是一個劣勢策略，因此最開始就可以除掉這種可能。在剔除了小豬的按按鈕這種方案以後，大豬就隻有兩種方案可供選擇。在這兩種策略裏麵，等待是一種絕對的劣勢策略，所以也被剔除掉。所以在剩下的策略裏麵就隻剩下小豬等待、大豬按按鈕這個可以供選擇的策略了，這就是智豬博弈的最後均衡。
智豬博弈給我們的啟示就是：生活中有些事情其實用不著自己費力，不妨找機會搭個便車，又省力又有實惠，這樣的美事誰不希望呢？曆史上有名的草船借箭的故事，其實講得就是如何搭便車、吃免費午餐的訣竅。
我們所熟知的名人效應，其實也是搭便車的“小豬”在借“大豬”的力量為自己謀取收益。
TCL為了打造“國產手機第一品牌”的國際化形象，斥巨資1000萬元聘請“韓國第一美女”金喜善，並力邀國際級導演張藝謀擔綱廣告片的拍攝。金喜善美麗、高貴、大方，符合產品本身的特質，同時她的國際化背景和對中國年輕時尚群體的巨大感召力也是TCL品牌可以搭便車的重要因素。在金喜善出演的TCL手機品牌形象的廣告中沒有一句台詞，金喜善隻是利用自己的肢體語言和表情表達出她對TCL手機的喜愛和信賴。這部廣告片在中央電視台的黃金時段進行了投放，取得了很好的傳播效果，TCL手機“中國手機新形象”的傳播語傳遍全國。應該說，邀請金喜善的策略對於迅速打響TCL手機品牌而言是正確而有效的。
還有許多企業，看到市場上的龍頭企業推出了新的產品而風靡一時，便立刻模仿跟進，也是一種搭便車的小豬策略，讓大豬花費前期的研究開發、市場推廣等費用，等市場前景明朗了，自己再跟進就有穩定的收益了。
綜合來看，智豬博弈給我們的啟示有如下幾點：
不妨搭個便車，省點力氣，吃點免費的午餐，以便達到事半功倍的效果；
在自己是“小豬”的時候，要找準值得跟隨的“大豬”，這樣才能借力發展自己；
如果你是大豬，不要將事情做絕，要給小豬們留點口糧，才會有對彼此都最好的結果；
對於小豬來說，既然如果不仔細思考就開始勞動的話卻得不到任何的好處，那麼，有時候慢一點反倒是好的。
不管你是大豬，還是小豬，你的周圍總會充滿了各種各樣的大豬、小豬，心裏盤算著如何讓自己獲取最大的收益。開動腦筋，讓自己更聰明一點，事半功倍的達到想要的結果！
3. 別做最大的笨蛋——博傻理論
著名經濟學家凱恩斯，為了能夠專注地從事學術研究，免受金錢的困擾，曾出外講課以賺取課時費，但課時費的收入畢竟是有限的。於是他在1919年8月，借了幾千英鎊去做遠期外彙這種投機生意。
僅僅4個月的時間，凱恩斯淨賺1萬多英鎊，這相當於他講課10年的收入。但3個月之後，凱恩斯把賺到的利潤和借來的本金輸了個精光。7個月後，凱恩斯又涉足棉花期貨交易，又大獲成功。