周鴻禕：這個我可以很自豪說，我有很多缺點，脾氣急、經常給人落話柄，但我有一個優點，特別從善如流，有網友在網上給我們提意見，正確的我馬上糾正。我的員工覺得我的做法不妥當可以給我寫郵件，一個固執的人在行業裏走不遠，最終會犯錯誤。我敢於承認我有多少不成功的例子，你聽哪個VC說自己是不成功的。第二我敢於承認3721犯的錯誤，我敢於承認雅虎犯的錯誤，我們做3721給網民造成了體驗的傷害，我敢當眾當著幾億人承認錯誤。
觀眾：如果你是一個員工的話，怎麼樣向領導提意見怎麼樣說服他？
周鴻禕：我剛到方正的時候也提了很多意見，後來領導要把我開掉，好在另一個領導把我留下了。剛進公司我倒不主張去指手劃腳，為什麼？因為你不了解，比如信息不對稱，領導做決策和你中低層員工信息不一樣，提意見不要從行業高度產業高度公司戰略層麵，你沒有被證明沒有經驗，我們討論世界和平問題討論全球變暖問題你覺得有意義嗎？最好結合自己的工作，工作你最了解，在你工作中提出具體的建議細節的東西有價值，華為鼓勵員工提建議一定要結合你本職工作。無論做公司還是個人，我覺得剛開始不要把自己放的特別高特別大，從基本出發，如果你這樣提的建議我相信任何領導都是能聽得進去的。
我當年剛到方正的時候犯這個錯誤指點江山，但後來意識到這個問題，結合工作做持續的改善，你就能很快地看到成績，我相信全公司的老板都會看到。
若想成功必先自宮
觀眾：您的偶像是喬布斯，他改變了三四個行業，所有互聯網創業繞不開騰訊，你怎麼看？
周鴻禕：騰訊是非常優秀的公司，天時地利人和都掌握的很好，他做的前無古人後無來者，我堅信很多中國人成功之後他們眼裏不往前看。我覺得360把自己安全這件事做到最好做到極致。所有大哥們對我們口誅筆伐，360被罵的狗血淋頭我們活下來了，我們成長起來了。任何事情用戶至上討好用戶，不怕得罪任何人。
今天的網民不會被愚弄，會做自己的選擇，盡管大佬罵我們，但有很多人安裝360，到今天360保持高速的增長。
美國有了雅虎之後還有了穀歌，穀歌牛了有了facebook，隻有不斷的顛覆不斷的更新換代，不斷有年輕人起來，這樣的國家是有活力的，創新不是大公司的長項，大公司求安全，可能有一天我們做的很大我們也會墮落都可能，每個公司有生命周期，我為什麼做投資人？我很看好年輕人創業，初生之犢不畏虎，在未來把我們360這套，叫用戶至上，我們放棄殺毒收入給用戶做廣告過濾殺毒功能，真金白銀地放棄收入，為什麼殺毒廠不景氣，為什麼今天幹不過360，若想成功必先自宮，敢不敢拋棄自己的收入，即使自宮他們也未必成功。
主持人：什麼樣的書對自己的成長發展是最有用的？
周鴻禕：我確實希望大家在互聯網數字化文化時代堅持讀書，網上的信息很迷人但還是要讀書，好的書好的雜誌報紙畢竟是經過訓練的編輯作家寫出來的，書還是有智慧。我讀三方麵書，你做什麼專業在專業保持持續不斷的學習，特別是技術領域互聯網變化非常快，編程領域數百種。
第二，財經方麵的書，市場營銷、公司管理、定位、營銷、柔道戰略、創新者的解決方案、創新者的疑惑，商業財政類的等。國內吳曉波寫的《大敗局》，很多失敗的教訓以史為鑒可以學到很多東西。
第三我喜歡讀名人傳記，國內的名人傳記更多像武俠小說，我喜歡讀國外的名人傳記，這樣書不會為尊者諱，他的優點他的缺點他的苦惱，讓你知道偉大的企業家背後，孔雀開屏背後不見得是那麼多好事，你看到他的很多缺點、錯誤個性上的問題，你覺得是真正的人，通過這種讀物對自己個人勵誌是不錯的，你覺得我不是那麼差，我在要努力。成功學的書大家不要讀，我也看過兩本，看著有道理但不會用。
我沒留過學是徹底的土鱉
主持人：您剛剛說到讀人生傳記之類的，那個時候對您人生心態和智慧成長有幫助的是哪幾種？
周鴻禕：有點記不清了，我現在一年還能看100本書，堅持讀書，我坐飛機下來能讀好幾本書。我當時上研究生是管理專業，沒好好念書，囫圇吞棗讀了很多這樣的數，《矽穀熱》這本書讓我對矽穀創業有精神向往。