1983年底，鄭俊懷被任命為呼和浩特市回民奶食品總廠的廠長。那時候誰見了這個廠誰頭疼，設備簡陋、工藝落後、人員素質不高、管理混亂……所有這些條件為這個廠造成的隻有一種結果，這就是瀕臨倒閉。
可是在逆境中成長起來的鄭俊懷對此沒有絲毫的顧忌，他相信，憑借自己的勇氣和全廠職工的支持，不怕這個廠不舊貌換新顏。
上任伊始，鄭俊懷先為企業規定了各項生產、經營管理製度，這使企業很快就走上了發展正軌。接著，他把生產新產品作為事業發展的突破口。
為了確保新產品在春節期間上市，到了臘月二十八，鄭俊懷和工人們都不休息。經過多次試驗，他們的新產品一毛錢一支的奶油冰棍終於麵市了。可是在市場上，這種新產品卻不受人們喜歡。他們首次開發的新產品以失敗而告終，他們廠的信譽也受到了前所未有的挑戰。
在這種情況下，職工們的情緒非常低落，沒想到自己的心血就這樣白白浪費了。有些工人甚至心灰意懶，什麼事都不想做，鄭俊懷卻好像沒發生什麼事似的，他安慰他的職工們說：“這算什麼，我們要做的是大事，做大事就不能向困難低頭。自古以來，哪個做成大事的人沒有經曆過失敗。”他的鼓舞使工人們又重新振作起來。
與此同時，他也尋找失敗的原因。後來他找到了原因所在：企業要想發展，必須開發出新的高質量的乳製品，而不是一毛錢一支的奶油冰棍。
1984年的正月十五，當別的人家都沉浸在家庭團圓的幸福中時，鄭俊懷卻獨自一人到上海考察冷飲市場和生產設備去了。在那裏他看上了一種生產雪糕的設備，但是這種設備非常搶手，即使付現款也得等1年才能提貨，並且當時的回民奶食品總廠根本就沒有錢。這個難題擺在了鄭俊懷麵前。
鄭俊懷馬上返回呼和浩特向銀行要求貸款，可是他的廠是個小廠，又麵臨虧損，企業信譽又不高，銀行拒絕貸款給他。
麵臨艱難處境，鄭俊懷勁頭兒十足，他每天都在銀行裏死纏硬磨，就這樣堅持了1個多月，他這種“得不到貸款誓不罷休”的精神感動了一位農行領導，他才貸到了10萬元資金。
貸到款後，鄭俊懷馬上派兩位廠領導去上海。這兩位廠領導走之前對鄭俊懷說：“我們一定盡力把設備買回來。”鄭俊懷生氣了：“把‘盡力’那兩個字去掉，你們一定要把設備買回來。”兩位廠領導犯了難，說：“人家要是不賣呢？”鄭俊懷說：“我怎麼把款貸出來的，你們就能怎麼把設備買回來。”兩位廠領導茅塞頓開，到了上海後不辭勞苦，一遍一遍地找廠家，這家廠的廠長終於也被打動，賣給了他們設備。
挫折不能打消企業家的信念，在企業家的眼中，挫折是為了保持身體健康而必須吞下的一劑良藥。
設備到達廠裏後，鄭俊懷為了搶時間，不分晝夜地與工人們一道工作，並肩作戰，不到一個月，設備就安裝完畢，靠這套日產雪糕10萬支的設備，回民奶食品總廠當年的利潤達到了10萬元。就是這10萬元利潤，鼓舞了職工們的信心，使企業向著成功邁出了一大步，鄭俊懷也成為真正的強者。
李嘉誠說：“一個人隻有麵對和忍受逆境的痛苦，個人成功的機遇才能表現出來。”在具有相差不多的智商和情商的情況下，逆境對一個人的人格完善和事業成功起著決定性的作用。正因為如此，這些職場強者才不會被競爭對手輕易擊倒，他們像那隻失去翅膀的雄鷹一樣在逆境中頑強地生存下來，不少人還成為中國企業界赫赫有名的常青樹。他們用自己的傳奇經曆印證了一個真理：一切成功的背後，都蘊含著從逆境中跋涉的足跡。
堅忍不拔，不屈不撓
折翅的小鳥會變得自卑，它覺得沒了翅膀就失去了一切，於是消沉、墮落，躺在地上安靜地等待死亡。折翅的雄鷹不一樣，它會堅韌而執著地向往著藍天，因為它有一個信念，那就是折翅，我仍舊高飛。
這就是鷹的精神，困難可以讓它更加堅韌、更加執著地堅持，同時它更喜歡這種極限的挑戰，因為在鷹的血液裏流淌著的是一種堅忍不拔、不屈不撓的精神。
在當今社會中，沒有哪一種生存環境比職場更加惡劣，也沒有弱者能在職場上取得成功。堅忍不拔是雄鷹的一種天性，但何嚐不是成功者的一種天賦本能呢？今天的社會中，幸運兒實在鳳毛麟角。生存已不容易，成功更是難乎其難。而有了雄鷹一般的剛毅與堅強，像雄鷹一樣麵對任何困難、任何挑戰永不屈服，這樣的人怎麼會泅渡不到成功的彼岸？
堅忍不拔、不屈不撓的精神是雄鷹身上最為閃光的魅力之一，具有這種精神的人，不管麵臨多麼艱苦的環境都能走出困境，取得最終的勝利。
荷蘭殼牌石油公司人事部經理舒曼德·尤裏因在描述他心目中的優秀員工時說：“我們所急需的人才，不是那些有著多麼高貴的血統或者多麼高學曆的人，而是企求那些有著鋼鐵般的堅定意誌，能夠戰勝一切困難，將任務執行到底的人。”
這是多麼擲地有聲、發人深省的一句話啊！
每一位在職場中拚搏並希望獲得成功的人，都應該把這句話銘刻在自己記憶的深處！
詹森是美國一家電氣公司的市場總監，他能夠從一名普通的生產工人一躍成為一名令人稱羨的市場總監，就是得益於他堅忍不拔、不屈不撓的品質。
詹森原來是公司的生產工人，1992年的時候，他主動請纓，申請加入營銷行列。當時，公司正在招聘營銷人員，經理便同意了，而且各項測試顯示他也適合從事營銷工作。
那時，公司還很小，隻有30多個人，麵臨著許多要開發的市場，而公司卻沒有足夠的財力和人力。因此，詹森隻身一人被派往西部一個市場——其他許多市場，也隻派出一個人。在這個城市裏，詹森一個人也不認識，吃住都成問題，但是個性堅韌的他絲毫沒有退縮。沒有錢乘車，他就步行，一家一家單位去拜訪，向他們介紹公司的電器產品。他經常為了等一個約好見麵的人而顧不上吃飯，因此落下了胃病。他租住的是一家人閑置的車庫，由於隻有一扇卷簾門，而且沒有電燈，晚上門一關，屋子裏就沒有一絲兒光線，倒有老鼠成群結隊地“載歌載舞”。那個城市的春天多有沙塵暴，夏天經常下冰雹，冬天則經常下雨，對於一個物質貧乏的推銷員，這樣的氣候無疑是沉重的考驗，有一回，詹森差點被冰雹擊暈。公司的條件差到超乎詹森的想像，有一段時間，連產品宣傳資料都供不上，詹森隻好買來複印紙，自己用手寫宣傳資料，好在他寫得一手好字。
在這樣艱難的條件下，人不動搖是不可能的。但每次動搖時，詹森都對自己說：一定要堅持到底，不能放棄。一年後，派往各地的營銷人員回到公司——當然，其中有六成人員早已不堪工作艱辛而悄無聲息地離職了——詹森的成績竟然是最好的。
最好的員工自然得到最好的回報，3年後，詹森被任命為市場總監，這時，公司已經是一個上千人的中型企業了。
詹森的成功說明了一個像雄鷹一樣堅忍不拔的人無論是帶兵作戰，還是從事任何一份職業，都能夠取得卓越不凡的成績。
一個人能不能完成工作，將任務執行到底，關鍵在於堅忍不拔的毅力。
麥當勞總裁雷·克羅克曾經對員工說：“隻有堅持和決斷才是全能的。隻有堅持和決斷，才是成功的最重要品質。世界上有什麼比堅持更為重要。什麼叫才幹？世上有才幹而沒有獲得成功的人司空見慣。有天賦就能成功嗎？沒有得到回報的天賦隻能成為笑柄。教育就能一步登天嗎？世界上一無是處的都是受過教育卻被社會拋棄的人。”
在西點軍校，培養一個軍官的堅忍能力是一項重要的訓練。為了保證每一個學員都能做到這一點，西點製定了一係列殘酷的訓練手段，從最基本的著裝、列隊到稀奇古怪的命令：比如，高級軍官會突然要求學員列隊，然後指令學員跑步行軍幾公裏。突然又指令隊伍在1小時內返回駐地，換上沉重的行裝，又跑步到達剛才的目的地，在整個過程中，必須無條件地完成指令。
那些訓練成績不合格的人，不可能從西點畢業。凡是中途而廢的人、有始無終的人，他們都成為不了一名合格的西點人。
普利先生在通過大量外圍公關而將自己的兒子送去西點受訓一年時說到：“為什麼我要將兒子送去受訓？我要讓他明白，隻有堅忍才可成才。”
世界上最容易的事是堅持，最難的事也是堅持。能否堅持不懈，是界定一個人成功與失敗的分水嶺。
像參加馬拉鬆賽跑，最初參加競賽的人可以說是成百上千，但是跑出一段路程之後，參賽的人便漸漸少起來。原因是堅持不下去的人，逐漸被淘汰了，而且越到後麵人越少，全程都跑完能夠衝刺的人更少，獎牌實際上就是在這些堅持到最後的人當中產生的。