某高科技公司有一位技術過硬的研究人員唐冬，他所研究出來的新產品曾使公司走出瀕臨倒閉的境地。雖然他缺乏組織才能和管理能力，但在該公司黨委書記的推薦下，仍被晉升為該公司的總經理。
開始幾年，由於公司那位德高望重的黨委書記一直積極支持他的工作，使他能夠躲開一些紛亂的行政事務和人際關係，集中精力抓新產品的開發工作，因而公司的經濟效益還能持續攀升。
可是，當老書記退休後，情況急轉直下。先是在領導班子內部有一個副經理，他因為自己孩子招工和個人買房的事受到了唐冬的阻攔，沒能遂個人心願，因而對唐冬心存芥蒂。後來，在產品銷售問題上，又因為唐冬不同意銷售處長的“回扣”方案，招致了銷售人員的不滿。於是這個副經理與銷售處長聯合起來與唐冬作對，使公司產品的銷售額日漸下降，市場也被別的廠家占領了，給公司帶來了嚴重的損失，公司漸漸陷入困境。
在這時，如果唐冬急流勇退，辭去官職，繼續搞他的科研，仍不失為明智之舉。可是，他把自己搞科研的“強勁”卻不合時宜地用在官場上了。他當著眾人的麵批評了這個副經理和銷售處長，接著又解聘了幾個不得力的中層幹部，於是，便形成了一個勢力不小的對立麵。先是一些人到上級告狀，後來便有一些人要求上級撤換他。
在經濟效益日漸回落的形勢下，上級領導不得不通過招標選聘新經理。招標之後，竟是那位被他批評過的副經理中了標。唐冬本來就是心事重重的人，自然咽不下這口氣，不久就因病住進了醫院。
參與職位競爭，應該揚長避短。比如，你善於營銷，就不要去競爭人事主管的職位；你善於管理生產，就不要去競爭經營管理之類的職位。因為，你即便競爭取勝，也不能發揮自己的特長，這種得不償失的晉升對你一點好處也沒有，相反這種揚短避長的做法，會使你失去今後更多的機會，同時，也會使自己的才華和能力逐漸退化。
職場上行事要有原則，有些事明知不可為，做了也是徒勞，那就不妨清醒一些，退出競爭，充分利用自己手中有限的資源，集中於一個方麵，才不失為明智之舉。
另外，“知己”之後，我們也不可忽視“知彼”這一環節。了解你身邊的任何一個人，也是一件非常重要的事情。
吳先生是某公司的後勤部主管，為人厚道，人緣極好。
後來吳先生招聘了一個新員工郎先生，吳先生對郎先生很有好感，就好心好意盡力照顧和栽培他。誰知這位郎先生竟因此而囂張起來，不把其他同事放在眼裏。過了一段時間，郎先生竟然煽動兩位較不安分的同事，結成一個小“幫派”，並向吳先生要求更多的利益。吳先生因事先未加防範，應變不及，為了維護辦公室的安寧，隻好向他低頭，真是啞巴吃黃連——有苦說不出。
滿足了他們的要求，吳先生以為他們就會鳴金收兵，誰知過了不久，他們竟糾結其他部門的人向他發難，曆數他的種種“罪過”，逼他下台。人無完人，吳先生在工作上曾有過一次不小的失誤，加上事起倉促，無從防備，因而“中箭落馬”，而接替他職位的，正是那位他多次照顧過的郎先生。事已至此，吳先生後悔莫及！
“知己”和“知彼”是競爭者要補好的兩堂課，隻有做到像雄鷹一樣，正確了解自己和對方，並有效地利用自身和環境的優勢，我們才能在競爭中永不沉沒！
“現在”是你成為強者的最佳時機
鷹是一種非常有耐心的動物，但是，一旦發現獵物，鷹就會馬上采取行動，毫不猶豫地撲上去，絕不拖延。
因為它們知道現實是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動則是架在河流上的橋梁。行動才會產生結果，誇誇其談的人永遠不會成為一個成功者。