懂得與老板溝通的技巧
有很多人，特別是剛剛進入職場的新人，由於對老板的生疏和恐懼感，潛意識裏怕跟老板交流，不是不願交流，就是不會交流。平常能說會道的，見了老板一舉一動卻不自然起來。即便是必要的工作彙報，也多願意用書麵報告，以免老板當麵責問時，一不小心暴露了自己拙劣的口才。平常麵對老板辦公室的那扇門，是“無事不登三寶殿”。隻有有事情了才去找老板溝通，他們抱著一種“平時你幹你的，我做我的，隻要我不犯錯，咱們井水不犯河水”的態度做事，大有“老死不相往來”的傾向。這是一種消極的溝通心態，極不利於個人的成長和發展。
在企業裏，老板也渴望交流，渴望傾聽來自基層和下屬的意見，但是由於角色的特殊性，老板可以交流的對象很少。所以，此時若能洞察老板的心意，多跟他進行溝通，就能不斷贏得老板的賞識。
俗話說：“好哭的孩子多吃奶，多嘴的鸚鵡惹人愛”。美國人力資源管理學家科爾曼說：“職員能否得到提升，很大程度上不在於是否努力，而在於老板對你的賞識程度。”這種賞識從何而來？人與人之間的了解、理解，乃至信任，是要通過實際接觸和語言溝通才能建立起來的。所以，主動和老板多做麵對麵的溝通，把自己的特點尤其是優點真實地展現在老板麵前，就可以使老板直接認識自己的為人和才能，就能鋪墊好被賞識和提拔的可能性。懂得了這一點，一名員工若能打破保守的心態，在恰當的時間、恰當的地點、通過恰當的話題和方式與老板進行融洽溝通，其前途將是無量的。
有的人注重跟老板溝通，但由於缺乏技巧，往往難以收到良好的溝通效果。和老板溝通要講究方式、方法，畢竟老板是給員工指派工作、檢驗員工工作是否合格、給員工發工資的那個人，並有可能掌握著員工的生殺大權。所以，在和老板的交流中要有一定的技巧。
張森因為種種原因離開了原單位。通過朋友的介紹，他來到現在的公司，在工作中他很努力。
試用期過後，經過考核，公司為他加了7%的薪水。通過和同來的其他同事相比較，他發現他人加的都是8%，他覺得老板很不公平，自己每天勤勤懇懇地工作，為什麼薪水不一樣？但是，他當時並沒有向老板提出來。
事後，他越想越覺得不公平，就給老板寫了一封電子郵件。在郵件中，他直截了當地問老板對他的工作有什麼不滿意，老板看了半天才明白他的意思是對薪水不滿意。
第二天，老板把他叫到了辦公室，想聽聽他的想法。除了重複信上的問話外，張森開始給領導算賬：交通費、話費、房貸、家庭負擔等，這些每月的開銷加起來是一個不小的數目。總之張森的意思就是：老板給他的薪水根本不夠用。
老板聽完了張森的賬單內容，然後明確地表明自己的態度：公司不能為你加薪。老板認為，員工的薪水高低在於為公司創造了多少價值，而不是以員工的生活標準為依據。
張森很失望地走出了老板的辦公室。
無疑，張森的這次溝通很失敗。一開始他就錯了，有問題最好趁著溫度當時就解決，而且，最好主動和老板麵對麵地交談，明確無誤地說出自己的想法和意圖。談的時候，要站在雙方的立場上，有理有據地分析問題的性質和意義。在談論內容的側重點上，應該向老板強調他的貢獻、所創造的價值。他最好事先揣摩一下員工對這件事的可能態度，做到有備而去。
和老板的良好溝通應該是雙向的，我們要用技巧把老板吸引過來，使他們願意就某個問題和我們達成一致。那麼，對於和老板進行良好的溝通，以下方法可供參考。
尊重是前提，要尊重老板的職位和指示
老板考慮問題一般是站在全局的高度來進行的，對於老板的指示不要輕易地懷疑和不滿。
服從是根本，要服從老板的決策
在做決定的時候，老板要從大局出發去考慮很多我們所不知道的因素，所以不要僅憑自己掌握的資源就判斷老板決策失誤。即使有時候老板決策失誤，他也會很快從自己的角度去補救，從而扭轉局麵。
理解是橋梁，要多站在老板的角度來考慮問題
我們可以想象老板所要麵對的風險，從全局運籌帷幄的難處，所以要學會換位思考，多嚐試站在老板的角度上看問題。
經常向老板彙報工作進度
無論從事什麼職業，都不要忘了要多請示、勤彙報，與老板保持良好的溝通。
要把老板當老師。好為人師的習慣大部分人都有，尤其是當老板的更甚平時溝通的時候，我們不妨以學生的姿態，誠懇地向老板請教，征求他們的意見。
要多提創造性的建議
平時，要在老板關注不到的地方，多提出一些建設性的建議。在提建議時，要學會審時度勢，在適當的時機、合適的地點提出自己的觀點、要求和建議。一般在這幾種情況下不要去打攪老板：剛上班或快下班時；老板有急務纏身時；老板心情不好時；老板準備外出時；老板出差或度假剛回來時；午飯時間已到，而老板還在忙碌時等。當然緊急情況需要溝通的除外。
在和老板溝通時語言一定要簡潔，思路要清晰，突出重點
要提前做好準備打好腹稿，用簡潔的語言和行動與老板進行短暫交流，往往可以起到事半功倍的作用。
在與老板的日常接觸中，要做到不卑不亢
對老板的尊重是必要的，但是過於謙恭往往會讓自己失去銳氣，會讓老板反感。溝通時言談舉止之間不卑不亢，從容對答，會給老板留下自信、中肯、大度的好印象，成為他心目中的可造之才。
要學會讚揚老板
如果老板的決策正確，對自己的工作幫助很大，我們可以在適當場合對老板表示讚揚和感謝。實際上，老板對來自下屬的積極評價是很在乎的。下屬對老板的讚揚有利於實現溝通，密切雙方的關係。但是，這裏有一個基本點，那就是讚揚要基於事實，不要無中生有地阿諛奉承，因為大多數老板都不看好隻會溜須拍馬、不會辦實事的滑頭之輩。
要做老板的忠實聽眾
傾聽能充分理解老板的思路，在和老板溝通的時候，一定要記得雙向的互動性，因為隻有雙方的想法、觀點都能很好地被對方領悟，溝通才是成功的。
時常給老板預留指導的空間
一位人力資源專家說過：“並不是所有的領導都喜歡做事完美無缺的員工，正相反，需要老板指點的員工才是最受歡迎的。”
在第二次世界大戰期間，斯大林在軍事上很倚重兩個人：一個是軍事天才朱可夫，另一個是總參謀長華西裏耶夫斯基。雖然這兩個人都很受斯大林倚重，但是如果要選出一個“最”來，那麼就是華西裏耶夫斯基。
斯大林的個性是比較“唯我獨尊”的。他不允許世界上有人比他更高明，因此他很難接受下屬的不同意見。
天才朱可夫是個性格耿直的人，他凡事都直言不諱，在軍事會議上也是自顧地闡述高見，從來不會揣摩斯大林的意圖，因此，朱可夫經常觸怒斯大林。雖然斯大林還是很重用他，但是重用程度遠遠不及另一個人。
華西裏耶夫斯基是個心思細膩的人，他非常了解斯大林的脾性，所以他非常懂得維護斯大林的成就感。當華西裏耶夫斯基有見解需要進言的時候，他會去找斯大林閑聊，在不經意間，軍事問題就被他“順便”帶了出來。同時，他不會將問題闡釋得很明了，可能還會有所疏漏。但是過不了多久，斯大林就會在軍事會議上提出與華西裏耶夫斯基同樣的計劃。
或許在真正的軍事見解上華西裏耶夫斯基並不如朱可夫，但是前者的意見總是會被采納，而斯大林也更倚重前者。不得不說，懂得給領導留指導空間的人才是聰明人，他既對工作做出了貢獻，又受到了領導的歡迎，可謂是一舉數得！
適當地把自己安置得低一點兒，就等於把老板抬高了許多。大多數人都不會排斥他人的“抬舉”，更何況是注重成就感的！
所以，對於老板交代的事情，一定要盡可能地爭取時間快速完成，但不要過分糾纏於辦事的細節和技巧。因為如果我們把事情處理得過於圓滿而讓他挑不出丁點毛病的話，就無法顯示他的高明了。隻有當老板對他人進行諄諄以教的時候，他的自尊與威信才能“完美”地表現出來，這時，他的成就感才能得到滿足。
所以，要想在工作上做出成就，就要懂得為老板預留指導的空間。我們給了老板指導的空間，老板必然會給我們發展空間。
不可背後詆毀老板
有這樣一句古語：“地獄的烈火抵不上受到詆毀的女人的怒火。”這句話也可以理解為：地獄的烈火更抵不上受到詆毀的老板的怒火。
職場人士都知道：最快斷送自己前途的方法就是在背後詆毀自己的老板。沈從是個工作能力很強的人，不過他有一個缺點，就是喜歡在背後議論他人的是非。
一天，沈從在辦公室裏和同事們聊天，他們聊起了“當老板好還是打工好”的問題。沈從大咧咧地說：“要我說啊，還是給人打工好，當老板多累啊！人前風光無限，人後就不知道是什麼熊樣了！”
有個同事接話說：“反正人後怎麼樣又沒人看到！再說了，老板賺的錢多啊！而且，又不用像我們一樣天天看上麵的臉色。”
沈從不屑地說：“那都隻是一時的。你們想想看，如果有一天公司倒閉了，我們打工的可以拍拍屁股走人，可老板呢？他們就不會有這樣的好命了。再說了，我們都有一技之長，走到哪兒都餓不死，老板呢？除了會發號施令和享受生活，他們會幹什麼呀！你們說我們和老板一起出去找工作，人家是要我們，還是要他們啊？答案根本就不用選嘛！”
意料中的爆笑聲沒有響起，沈從看看四周，發現大家都在低頭“認真”工作。他沒有看見老板就站在自己後麵，還在徑自地說：“你們還別不信！就說咱們老板吧，他會幹什麼呀！除了壓榨咱們的剩餘價值，他什麼都不會。如果有一天公司倒閉了，他除了等死，什麼都幹不了！”沈從說得激動，說話的同時還伴有手勢，手一揮正好打在老板的身上。沈從轉頭一看，傻眼了。