第二，在公開場合注意新生領導。即使領導誤解了你，在公開場合仍要尊重他。見麵要主動打招呼，不管他的反應如何，你都要微笑著和他講話，使他意識到你對他的尊重。這樣，他對你的誤解便會慢慢消除。
第三，背後注重褒揚領導。雖然領導的誤解使你不舒服，但為了搞好與他的關係，在背後不應講他的不是，而應經常在背地晨對別人說他的好處。這樣可以通過別人之嘴替自己表白真心。假若對方知道了你在背地裏褒揚他，肯定會高興的，這樣更利於誤解的消除。
第四，領導遇到困難的時候幫他一把。誰都有遇到困難的時候，如果此時你不是隔岸觀火，看領導的笑話，而是挺身而出，幫他一把，使他擺脫困難，一定會令他大為所動的。
第五，找準機會盡釋前嫌。待領導對自己慢慢有了好感之後，可以找一個合適的機會，請教領導在哪些方麵對自己有看法。弄清了領導誤解的原因後，你可以耐心向他做解釋，證明你並不是有意的。隻要你是擔誠的，領導不會不接受你的解釋。
第六，經常加強感情交流。誤解消除後，並不是就萬事大吉了。如果剛消除掉領導的誤解，你對領導的態度就變得不冷不熱，會使領導認為你仍是在欺騙他，反而更加深了他對你的誤解。這時，你不能掉以輕心，而應趁熱打鐵，經常找理由與領導進行情感交流，培養你們之間的友誼。
適當地替領導“背黑鍋”
那些講分寸、通世故的人，在上級把某些事故的責任推到他身上時，他更會做到“忍”。
在日常生活中，尤其是在工作過程中，很可能會出現這樣的情況，某件事情明明是上級耽誤了或處理不當，可在追究責任時，上級卻指責你沒有及時彙報，或彙報不準確。例如，在某機關中就出現過這樣的事。部裏下達了一個關於質量檢查的通知，要求各省、地區的有關部門屆時提供必要的材料，準備彙報，並安排必要的檢查。某市輕工局收到這份通知後，照舊是先經過局辦公室主任的手，再送交有關局長處理。這位局辦公室主任看到此事比較急，當日便把通知送往主管的某局長辦公室。當時，這位局長正在接電話，看見主任進來後，隻是用眼睛示意一下，讓他把通知放在桌上即可。於是，主任照辦了。然而，就在檢查小組即將到來的前一天，部裏來電話告知到達日期，請安排住宿時，這位主管局長才記起此事。他氣衝衝地把辦公室主任叫來，一頓嗬斥，批評他耽誤了事。在這種情況下，這位主任深知自己並沒有耽誤事，真正耽誤事情的正是這位主管局長自己，可他並沒有反駁，而是老老實實地接受批評。事過之後，他又立即到局長辦公室找出那份通知，連夜加班、打電話、催數字，很快地把需要的材料準備齊整。這樣，局長也愈發看重這位忍辱負重的好主任了。
為什麼他明明知道這件事不是他的責任，而又悶著頭承擔這個罪名呢？很重要的一點就在於，這位主任知道，必要的時候必須甘心為上級背黑鍋。這樣，盡管眼下自己會受到一點損失，挨幾句批評，但到頭來，自己仍然會有相當大的好處，事實證明他的想法和做法是正確的。
那麼，是不是在領導錯怪了自己之後，都不要去申辯呢？
當然不能簡單地下這樣的結論。如果我們仔細地分析上述例子，便可以發現，局長之所以如此責怪主任，主任之所以不能申辯，是因為事關局長自己本身。假如事情不是這樣，那就另當別論了。這裏，至少有以下幾種情況：
首先，如果事情與領導本人的工作沒有直接聯係，而隻是涉及到一般工作，特別是與自己的責任直接相聯係的話，則可以大膽地進行申辨。
其次，如果是一些十分嚴重的惡性事故，是某種造成較大的經濟損失或政治影響的事故，則不管怎麼樣，都應該據理為自己申辯。這裏已經不存在情麵和技巧的問題。如果你仍然為顧全領導的麵子而把苦果往自己肚子裏吞，其後果是不堪設想的。
再次，在涉及到觸犯國家法律的事情時，也應該毫不客氣地、實事求是地進行有力的申辯。在這種情況下，如果你還要為領導或某人掩飾，就隻能是害了自己。而且，在法律麵前，誰也不可能徇情保護你，也不要寄希望於那些虛假的承諾。
最後，如果是某些其他人為了推卸責任而往你身上栽贓，或者是有人對你有意見而故意向領導打小報告，陷害你，那麼，你完全可以進行申辯，以有力的事實向領導說明真實的情況，並揭露那些心術不正的人的種種詭計。否則，你隻能吃啞巴虧。
在這裏還應該特別注意的是，在一些小事情上，特別是沒有太大關係的事情上，給領導錯怪了，就采用“忍”的策略為佳，大可不必去申辯。因為，領導總是希望大事化小，小事化了，希望不出大亂子，希望大家都聽他的。如果你為了一點小事便不厭其煩地為自己申辯，以致於給領導造成過多的麻煩，那麼盡管你的申辯是正確的，有力的，其客觀效果也並不好，反而會使領導討厭你，認為你心胸狹窄，斤斤計較。