而在向軟體零售商、新聞界、消費者和學校推銷時，微軟也將百科全書的內容及使用方式重新定義，不但出示了其在影像動畫方麵的優勢，及比傳統的百科全書更能吸引一般消費者閱讀學習的優點，同時還加了個新的趨勢——提供最新的資訊。
一般印刷版百科全書的最新資訊，往往距離出版日達六個月之久，這是因為曠時廢力的編輯和印刷程序所致。而一般光碟百科也有截止目的限製，因此上架時再快也隻能看到相隔月餘的資訊。而微軟特地就此研發了一套程序，使多媒體藝術百科在上市時能彙集到相隔僅數周的最新資訊。
市場行銷人員會根據目前所發生的大事來決定銷售重點。1994年時，多媒體藝術百科上市前兩個禮拜，恰逢中東和平協定有了突破性的發展，進而決定簽署。因此百科全書趁勢收錄了這個事件的部分照片和演說內容，並附加了詳細的背景資料，更重要的是。微軟落實了原先的行銷策略，將這些資料整理成一個係統，示範於產品之中。
如果你發覺有幾項生意很有潛力，就要在預測未來以後，考查一下自已的現有資源是否足以應付趨勢帶來的機會？現時的人力物力是否是以應付新計劃？現時公司的科技水平是否足以滿足市場新需求？發展汁劃所需的資金要多少？若資金不足，有沒有辦法向外舉債而獲取資金？公司做市場預測之時，即使找到不錯的賺錢門徑，但本身的實力如果不足以完成計劃，公司就無法把適應未來的方案加以實施。所以，考核自己的實力，應從符個方麵進行考察並做好準備，使自己的計劃成為可行性方案。
對市場未來趨勢的預測，有賴於自身的經驗和判斷力，或多或少總會帶有風險，而有效的信息情報可將風險降至最低。自以為懂而盲目樂觀，一廂情願地以為某行業大有可為而不加以研究分析，或隻順自己實力去做，就真正會具有風險。也就是說，在預測市場之前，首先要備有完善的、充分的、準確的資料，在此基礎上留心細辨，抓住其中隱含的有潛力的信息，確定自己的經營項目和經營方向，進而確定服務形式或產品；然後就要量力而行，根據自身的能力——包括技術水平、資金儲備、人力等因素而綜合加以抉擇。
風險並不可怕，任何時候都不是沒有風險，等著天上掉下餡餅來是傻瓜的行為。有了一半以上的把握，那風險就值得冒一下。對商機的把握，也就是看一個老板的悟性了。
成功語錄
“和對手同樣努力，卻無法超越其業績是常見的事，若比其多付出百分之十或許有可能，”