我們每個人都要深知合作的力量，因為我們無法一個人麵對所有的事情。即使我們一個人跑到荒郊野嶺中去隱居，遠離各種人文明，然而，我們仍然需要我們自身以外的力量來生存下去。我們越是成為現代文明的一部分，就越是需要以來合作性的努力。
隨著社會的發展，人與人之間交往日益頻繁，既存在著激烈的競爭，又有著廣泛的聯係與合作。一個缺乏合作精神的人，不僅事業上難有建樹，很難適應時代發展的需要，也難在激烈的競爭中立於不敗之地。現代社會，越是孤家寡人、單槍匹馬越難取得成功，隻有團結協作，形成合力，才會取得巨大的成就。這就是我們所要說的“合作思維”。
善於合作才能成功
人常說：“一個巴掌拍不響，眾人拾柴火焰高。”也就是說，一個人的力量總是有限的，有了大家的幫助，個人才能有更大的發展。觀察我們身邊那些成功人士，有幾個是自己孤軍奮戰取得勝利的！
哲學家威廉·詹姆士曾經說過，“如果你能夠使別人樂意和你合作，不論做任何事情，你都可以無往不勝。”合作是一種能力，更是一種藝術。唯有善於與人合作，才能獲得更大的力量，爭取更大的成功。
香港富豪李嘉誠說：“每天，我要處理的事情太多了，我又不是孫悟空，可以有三頭六臂，我隻是一個平凡人，所以，如果沒有多人替我辦事，我是無論如何不會取得今天這樣的成就的。所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我做生意成功的秘訣。”
盛頌才一直追隨李嘉誠左右長達30年之久，直到後來因為舉家移民加拿大才走出了長江實業的大門。周千和是集團公司副董事，今天，他依然在李嘉誠身邊為他出謀劃策。
盡管李嘉誠的企業是一個典型的東方家庭管理企業，但是，他向這個家族企業注入了新鮮的血液，使得公司成為一個具備一流專業水準和超前意識且組織嚴謹的現代化“內閣”。
一家評論雜誌是這樣評論李嘉誠的企業的：“李嘉誠這個內閣，既結合了老、中、青的優點，又兼備中西方色彩，是一個行之有效的合作模式。”
李嘉誠把麥理思、周千和、周年茂、霍建寧、馬世民、洪小蓮這些人籠絡在自己身邊，為自己出謀劃策，共守江山。其中，周年茂、霍建寧都是30來歲的年輕人，但是他們有能力。李嘉誠的用人之道就是：不管你是年輕人、中年人、還是老年人；不管你是中國人還是外國人，隻要你有能力，我就用你。你為我工作，我一定會給你豐厚的回報。他敢於起用洋人，如麥理思、馬世民等，李嘉誠財團之所以成為縱橫東西的跨國公司，很大程度上便是這些洋人出謀獻計，又充當大使在前方“衝鋒陷陣”的結果。
英國人麥理思可謂是李嘉誠的得力助手，他畢業於劍橋大學經濟學係，對西方現代化的科學管理知識了如指掌，並具有豐富的管理才能和經驗，自1979年加入長江實業擔任執行董事，於1987年升任集團副主席，同時又兼任和記黃埔及香港電燈集團副主席。他一直追隨李嘉誠左右，為生氣勃勃的李氏王國大效其力。
英國人馬世民也非常受李嘉誠所器重，他成功地為李嘉誠出使“西域”使得李嘉誠財團拓展了業績。從此，便得到了李嘉誠的信任和賞識。
所以，在李嘉誠身邊工作的人個個都是精英。有這樣的團隊，還有什麼事做不成呢？
隨著社會的發展，人與人之間交往日益頻繁，既存在著激烈的競爭，又有著廣泛的聯係與合作。一個缺乏合作精神的人，不僅事業上難有建樹，很難適應時代發展的需要，也難在激烈的競爭中立於不敗之地。越是現代社會，孤家寡人、單槍匹馬越難取得成功，越需要團結協作，形成合力。從某種意義上講，幫別人就是幫自己，合則共存，分則俱損。如果因為心胸狹隘，單槍匹馬去幹事，放著身邊的人力資源不去利用，結果隻能是事倍功半，甚至更糟。
優秀人才有機結合在一起，就會相映成輝，相得益彰。如今許多企業實行強強聯合，就是希望通過合作產生巨大的能量，達成雙贏的效果。現實生活中，有些人樂於助人、廣結善緣，產生了較強的親和力，工作起來就得心應手，左右逢源。相反，有的人雖然自身素質不錯，優點、長處挺多，卻與同事關係緊張，在需要合作的事情上明顯發揮不了自己的應有作用。實踐證明，無法與他人和睦相處、坦誠合作，是一些同誌與成功無緣的原因之一。
某公司進行招工考試，奇怪的是不須考文化課，招工主管把二個人編成一組進行考試，就是讓他們拿一把長鋸配合著鋸木板，結果是配合得較默契、較協調的那組錄取了，而配合不好的則重新配對進行再考試……確實不懂協調合作鋸木的人，當然無機會給錄取上了。
一個正規的公司，招新人特別強調協調合作性，與人合作的重要性可見一斑。有些同事，平時喜歡單獨蠻幹，不和人溝通交流，並且好大喜功，專做一些不在自己能力範圍內的事情展現自己，大包大攬，孰不知很多人看此不順眼了。在社會分工越來越細，競爭日益激烈的今天，靠己之力是無法應對千頭萬緒的工作的。以不合作的態度對待工作，前途已必將黯淡。隻有依靠集體力量，互相合作，互補不足，工作才能順利進行，才能成就一番事業。如果你的部門，或者整個公司的工作都失敗了，你就是個優秀的員工又有什麼意義呢？