成功源於積極的心態
對公司或小組的產品一定要抱有尋根問底的好奇心，尤其是在知識經濟條件下，科學技術的發展一日千裏，要迎頭趕上並非易事，唯有好奇心才能讓你樂此不疲地持續努力。
——比爾·蓋茨
好奇心是一種可貴的品質，它可以激發人們的探索精神和求知欲望，以及創造開發新產品的潛能。對新事物抱有好奇心，是成功人士的一種潛質。要實現目標，最重要的是要有一顆強烈的好奇心。
好奇的過程其實就是思索的過程，多思才能擦出智慧的火花，深思才能激發創新的能力。人類曆史上很多新發現、新發明和新產品，就是人們強烈好奇心探索的結果。瓦特發明蒸汽機、牛頓發現萬有引力定律，都是受他們好奇心的強烈驅使。如果瓦特對水壺中沸騰的水產生的蒸汽能把壺蓋頂起來這件事沒有產生好奇心，不去進一步探求蒸汽的力量，那麼蒸汽機就不會在他的探求中來到世界；如果牛頓對砸在自己頭上的蘋果沒有產生好奇心，不去思索為什麼蘋果不是飄向天空而是落到地上，那他就不會發現地心引力。
比爾·蓋茨說：“一個優秀的員工，首先應該對自己所在公司或部門的產品具有起碼的好奇心。”比爾·蓋茨非常注重員工的好奇心，他認為好奇心是產品研發的驅動力，是提升產品質量的動力，是新型員工最重要的素質。基於此，比爾·蓋茨將好奇心列為微軟公司優秀員工準則之首。
比爾·蓋茨堅信，好奇心的強弱決定著一個人工作效率的高低。好奇心強烈的人，總是能夠高效地完成工作任務，因為好奇心會促使人們探索和發現問題，從而激發出創造力去解決問題。要想成為微軟的員工，你可以沒有燙金的文憑，可以沒有豐富的經驗，但是你必須擁有一顆好奇心，必須對產品、新技術、新事物都保持足夠的好奇和敏感。
在微軟的一次招聘中，有一名剛剛大學畢業的男孩到微軟求職。微軟的第二任董事長史蒂夫·鮑爾默在看過男孩的簡曆後，拒絕了男孩，因為他在編程方麵沒有絲毫的經驗。但是男孩並沒有放棄，他立即表示，即使不能夠勝任編程工作，也願意做文員，甚至是保安。
鮑爾默感到非常奇怪，忍不住問男孩：“年輕人，雖然你在這裏不能夠勝任編程一職，但是依你的條件，在其他公司找份工作是絕對沒有問題的，為什麼一定要在微軟做個邊緣人物呢？”男孩回答說：“我覺得編程這項工作十分奇妙，我對它產生了極大的好奇心，非常想從事這項工作。我知道自己現在還不具備這方麵的能力和經驗，但是如果我能在微軟工作，在微軟的氣氛中，無論做什麼工作，我相信自己都會進步很快的，請您給我一次機會。”
鮑爾默對這個男孩充滿了好奇心，於是決定讓他留下來做保安，期限是三個月。三個月後會再給男孩提供一次麵試編程的機會，如果合格，就將他留下，否則，他就要離開。男孩聽到這個決定後欣喜若狂，雖然他隻是微軟的保安，但憑借著對編程的好奇心和熱情，他通過各種途徑學到了很多編程的知識。還沒到三個月，男孩就提出希望能夠得到第二次麵試的機會。這次麵試，男孩順利過關了，並成為微軟“Windows NT”組的一員。這個男孩就是W·雷德曼。