創新是進步的不竭動力
在高科技領域，用人之道並不在於年齡和閱曆。微軟講究的是開拓創新能力。空有經驗而沒有創新能力、墨守成規的工作方式，這不是微軟提倡和需要的。
——比爾·蓋茨
比爾·蓋茨說：“中國有很多優秀的企業家，他們最突出的特點是善於從別人的成功中得到借鑒並加以創新。”
曾有記者向李嘉誠提出這樣一個問題：“為什麼你幾十年的成功積累還不如比爾·蓋茨的幾年暴富？”李嘉誠坦率地承認，這是因為比爾·蓋茨掌握這個時代最為稀缺的資源——創新精神和創新能力。李嘉誠認為，創新的力量是巨大的，它可以讓一個“新品”在一夜之間戰勝一個暢銷幾十年的“名品”，而這些“新品”就來自創新人的手中。
“不創新，就死亡。”這是世界管理學大師彼得·德魯克的一句名言，它詮釋了創新的重大作用。創新，可以讓一個瀕臨破產的公司起死回生，可以讓一個名不經傳的公司名揚四海，也可以讓一個企業由弱小變得強大。
創新是一個企業進步的不竭動力。比爾·蓋茨曾說：“微軟離破產隻有18個月。”他表示，如果一個企業不能不斷地創新進步，那它一年後就可能不複存在了。一個企業如此，一個員工更是如此。
企業的創新靠的是員工的創新，如果一個企業的員工毫無創新精神和創新能力，那這個企業就失去了競爭力，最後將會被市場所淘汰。
曆史告訴我們，隻有不斷地創新才能有出路，才能開創出成功的人生。比爾·蓋茨是一個十分重視創新的人，在他眼中，一個優秀的員工一定要具有創新能力。微軟取得巨大成功的一個重要原因，就是它十分重視員工的創新精神和創新能力。
微軟在推出Windows 1.0時，市場部經理漢森負責對其進行推廣營銷。漢森為自己設立了兩個目標：為Windows營造一場盛會和讓微軟成為業內人士爭相傳頌的名字。當時，所有人都認為漢森要達到這兩個目標幾乎是不可能的，因為當時微軟的資金有限，根本無法為宣傳提供太多的費用。
漢森並沒有灰心，他相信自己一定能做到。當時適逢舉辦電腦分銷商展覽會，漢森決定抓住這個機會，一舉打響微軟之名。漢森把所有能想到的辦法都搬了出來，他做出了讓所有人都為之震驚的創新之舉。
當參加展覽會的人們出現在拉斯維加斯時，大家都覺得太不可思議了：街道兩旁幾乎所有出租車上都帶有Windows 1.0的字樣，每一輛車後座的窗戶上都貼著微軟的宣傳畫，甚至在司機的身上都帶有Windows 1.0的標誌。
令人覺得最有創意的是，在所有支持Windows 1.0的硬件商的展位上都有Windows 1.0的標誌，而且每個標誌上寫有一個號碼，微軟發給每個前來參觀的人一個號碼，如果誰發現自己的號碼和展位上的號碼相同，那麼就可以到微軟的展位上去領取各種禮品。
當然，漢森的營銷策略還不止這些，當那些參展人回到旅館時，他們視線所及仍然會有Windows 1.0的標誌出現。原來，漢森在拉斯維加斯的兩萬多家旅館的枕套上都印上了Windows 1.0標誌，不僅如此，每個旅館的庫房裏都堆著很多Windows 1.0的促銷材料。在展會進行的一個星期內，幾乎每天早上都會有Windows 1.0的不同材料被分往各個客房。
漢森隻用了一個星期的時間就達到了自己的目標，而且沒有耗費大量的人力和財力。微軟的競爭者被微軟的巨大聲勢驚得目瞪口呆，誰都沒有想到，當時小小的微軟可以撒下這麼大的“羅網”。直到多年以後，人們還對此事津津樂道，有人很形象地說：“在當時，沒有看到Windows 1.0之前，大家都不能入睡呢！”