很多時候，我們都把困難在想象中放大了一百倍。事實上，隻要我們走出了第一步，就會發現，那些所謂的麻煩與困難，有時隻是自己嚇自己。行動起來，勇敢地去做，很多事其實都很簡單。
敢於大膽犯錯
許多年前，一個年輕人隻身來到芝加哥，他沒有高學曆，也沒有什麼特長，為了生存，隻好幫商店賣起了肥皂。
隨後，他發現發酵粉利潤高，立即投入所有的老本購進了一批發酵粉。結果他發現自己犯了一個錯誤：當地做發酵粉生意的遠比賣肥皂的多，自己根本不是他們的對手。眼見著發酵粉若不及時處置，損失巨大，年輕人一咬牙，決定將錯就錯，索性將身邊僅有的兩大箱口香糖貢獻出來，凡來本店惠顧的客戶，每買一包發酵粉，都可獲贈兩包口香糖。很快，他手中的發酵粉處理一空。
在隨後的經營中，年輕人又發現：口香糖在市麵上已經越來越流行，雖然是個薄利行業，但因為數目龐大，發展前景要比發酵粉好。他當即腦瓜子一轉，又集結起所有的家當，把寶押在口香糖上了。營銷過程中，他積極聽取顧客的意見，配合廠家改良口香糖的包裝和口味，後來他感覺這種配合局限性很大，索性傾其所有，自己辦起了口香糖廠。1883年，他的“箭牌”口香糖正式麵世。但在當時，市場上口香糖已有十多個品種，人們對這支生力軍接受的速度非常慢，他一下子又陷入了困境。這時候，他想了一個更為冒險的招數：搜集全美各地的電話簿，然後按照上麵的地址，給每人寄去4塊口香糖和一份意見表。這些鋪天蓋地的信和口香糖幾乎耗光了年輕人的全部家當，同時，也幾乎在一夜之間，“箭牌”口香糖迅速風靡全國。到1920年，“箭牌”已達到年銷售量90億塊，成為當時世界上最大的營銷單一產品的公司。這位慣於“錯中求勝”的年輕人，就是“箭牌”口香糖的創始人威廉·瑞格理。
不僅如此，接下來的大半個世紀，“箭牌”口香糖還幹過幾件忙中出錯的事情：20世紀60年代，公司投資1000多萬美元成立了保健產品分部，並推出了抗酸口香糖。但由於糖裏添加了有爭議的藥物成分，新產品沒上市便被查禁，胎死腹中。為了搶占市場優勢，他們更是投入巨資，大膽收購一些競爭對手，以至於幾度陷入嚴重的經營和生產危機。
現在“箭牌”口香糖也已成為年銷售額逾50億美元的跨國集團公司。說起其成功的奧秘，第三代傳人小瑞格理說了四個字：那就是“大膽犯錯”。
感悟
不做事的人，才能不出錯，不敢犯錯誤就證明是在原地踏步。當然，敢於犯錯誤，不是故意去犯錯誤，而是在犯錯誤後能正確麵對錯誤。隻有敢於不斷地嚐試，不斷地探索，挑戰錯誤，才能不斷地取得進步。
把所有的資源充分地利用起來
火海滿天橫流，吞噬了雄偉巍峨的宮室樓台，吞噬了金碧輝煌的殿閣亭樹……幾天幾夜之後，那裏變成了一片斷垣殘壁。這是公元1015年發生在北宋皇宮裏的一場罕見的大火。
在廢墟上，宋真宗皇帝歎息道：“沒有皇宮，如何上朝，如何議政，如何安居呢？”他叫來宰相丁謂（公元962-1033年），令他負責皇宮的修建工作。
丁謂接受任務後，在廢墟上走來走去。他為遇到的三件難辦的事而感到苦惱：一是蓋皇宮要很多泥土，可是京城中空地很少，取土要到郊外去挖，路很遠，得花很多的勞力；二是修建皇宮還需要大批建築材料，都需要從外地運來，而汴河在郊外，離皇宮很遠，從碼頭運到皇宮還得找很多人搬運；三是清理廢墟後，很多碎磚破瓦等垃圾運出京城同樣很費事。
路邊臨時搭的一個小木棚，丁謂見有個小姑娘在煮飯，趁飯還沒煮熟，她又縫補起被火燒壞的衣服。丁謂想：“她倒真會利用時間呀！”忽然他靈機一動：辦事情要達到高效率，就要時時處處統籌兼顧，巧妙安排好財力、物力、人力和時間。經過周密思考，他提出了一個科學的方案：先叫工人們在皇宮前的大街上挖深溝，挖出來的泥土即做施工用的土，這樣就不必再到郊外去挖了。過了一些時候，施工用土充足了，而大街上出現了寬闊的深溝。
“嘩嘩嘩”，忽然一股洶湧的河水，從汴河河堤的缺口中奔騰出來，湧向深溝之中，等汴河的水和深溝中的水一樣齊後，一隻隻竹排，木筏及裝運建築材料的小船緩緩地撐到皇宮前。丁謂站在深溝前捋著胡子笑了。是的，沒費多大力氣，就一舉解決了兩道難題。
一年後，宏偉的宮殿和玲瓏的亭台樓閣修建一新。這一天，汴河河堤的缺口堵住了，深溝裏的水排回汴河之中。待深溝幹涸時，一車車、一擔擔瓦礫灰土填到了深溝之中，一條平展寬坦的大路重又靜靜地躺在皇宮之前。