第一點就是不斷實踐。哈佛大學心理學專家霍華德·加登納說：“直覺本能基本上是一種模式識別形式，你實踐得越多，直覺認知的模式就越多。將你做出的決定列出來，看看正確與否。將你對新事物的直覺寫下來，留作以後驗證。如果是正確的，反思一下正確在哪裏；如果是錯誤的，也要反思一下當時作出直覺判斷時的情形，哪些因素誤導了你。隻要這樣反複實踐，你的直覺判斷能力就會大幅度提升。”
第二點是學會“傾聽”自己直覺的聲音。當你有一種靈感時，記下它，然後進行比較和判斷。
第三種鍛煉方法是講故事。將一個難題編成一個故事講給其他人聽，這可以激發你的想象力。你要對一個項目作決斷前，不妨先編造方案失敗後大家一起討論原因的故事。
鍛煉直覺型決策會大大提高創造力，這對員工的工作大有裨益。但也不能在任何情況下都靠直覺來作判斷，比如：由規則主導的問題需要采取理性的決策方式；複雜局勢問題，還可能需要通過理性判斷解決問題，需要精確的判斷和專業知識；複雜問題難以分解，有太多的不確定性，這種狀況下需要用直覺做決定；混沌不堪的局麵，這時直覺強於分析，這種情況下，就是要行動，秩序要由自己“支配”，此時的決斷必須快速而果斷，行動第一。
員工在實際工作中，一是不要完全依賴數據表格；二是不要完全靠直覺。我們要將直覺和數據性決策結合起來，在不同的問題上有所側重地選擇決策方式。
左腦和右腦密切配合
過多的分析會占用你的精力，有時右腦的直覺會讓你產生偉大的創意。
——喬布斯
喬布斯之“道”
在思維方式上走極端不是一個明智的做法，我們需要靈光一現的直覺與創意，同樣需要精確的分析與理性。因此我們在工作中應該學會左腦與右腦相配合。
喬布斯天馬行空的右腦管理給他的公司帶來了創意，但同時也帶來了傷痛。離開蘋果後喬布斯創立的兩家公司都因這種不平衡性而飽受困擾。不得已，喬布斯為公司引入了左腦管理者。然而，由於左腦管理者是後來人，與喬布斯沒有形成多年合作才能具有的那種默契，結果強扭的瓜不甜，最後隻能以失敗告終。但是在喬布斯重新回到蘋果後，他也注意了這個問題，對於自己左腦的訓練，以及尋找合適的左腦管理者，都成了他必要的工作內容。
喬布斯的右腦思維產生了很多大創意，但是實施起來卻需要嚴密的邏輯，而這不是他所擅長的。好在喬布斯及時地認清了這個問題，作出了改變，這才使蘋果公司運行正常。
喬布斯之“工作法”
喬布斯也清楚自己左腦思考的短板，所以他努力作出改變。但他認為，之所以平衡自己的左右腦，不在於說哪種方式更好，而是為了能更好地創造價值。
人的大腦分左腦和右腦，左腦是我們正常人所經常使用的，我們稱為意識腦。右腦是客觀存在的，但在主觀上不經常主動使用，我們稱為本能腦、潛意識腦。
全腦思維是一種創造性思維方式。它可以任意改變思維方式，從多角度、多視野去生發和聯想；它無所顧忌，也無正確、錯誤之分；它不必循規蹈矩、按部就班，更沒有固定的模式，它具有新穎、獨到、變通、靈活的特點。全腦思維的精髓就是不墨守成規，敢於標新立異，它不受現代知識和方法的束縛，能多方法、多角度、多層次地提出問題、分析問題和解決問題。
管理大師大前研一先生說過：“新經濟這塊看不見的大陸，企業人需要的就是具有邏輯思考的回路。”所謂的邏輯思考，其核心要素就是洞察力，透過大腦的感應器，了解市場、了解客戶、了解競爭的趨勢。所以大前研一先生說：“21世紀，感受比知識重要。”他同時強調，在這個知識碎片的時代中，真正重要的是麵對困難時獨立思考的能力。而所謂的邏輯思考回路，指的正是決策思維路徑，從了解市場的需求(D象限黃腦)、了解客戶(C象限紅腦)到了解競爭趨勢(A象限藍腦)。所以，麵對市場挑戰，必須具備對外部環境及客戶的洞察力，更要依照競爭趨勢分析，找出因應之道。
左腦思考也好，右腦思考也罷，二者都是一種技術性的手段。不論你運用其中哪一種，或者兼有，最終都是為了達到更好地工作的目的，而工作最終要看是否能創造價值。