高風險才有高收益
在一家因為創意而產生的企業裏，其危機便是不再繼續創新。而其真正的風險則在於公司領導者認為不要冒險。
——喬布斯
喬布斯之“道”
我們在工作中提倡冒險精神，因為它能激發我們的潛力，使我們超越平庸。
1972年，沃茲尼亞克設計出一個盜打長途電話的“藍盒子”，它不需要開關，當有人撥打長途電話時，裝置就會自動被激活。喬布斯和沃茲尼亞克對這款產品入了迷，他們認為能用一個小盒子打電話到全世界是一個有趣的冒險。喬布斯說服沃茲尼亞克販賣“藍盒子”，並且在自己的學校推銷。這為他們帶了不少金錢收益。然而這畢竟是違法的事情，電話公司采取了非常措施處理盜打電話，很快警察找上了門。
雖然最後“藍盒子”被沒收了，但是喬布斯的冒險精神在這個時候就有所體現。
喬布斯之“工作法”
在工作中員工要具備一定的冒險精神，能力往往通過在冒險中克服一道道難關鍛煉和展現出來。安於現狀、不思進取、沒有危機感的員工勢必在競爭中錯失良機，最終被踢出競爭的舞台。
冒險免不了有失敗，成功正是無數次失敗換來的，冒險失敗勝於安逸平庸。轟轟烈烈地奮鬥一生，到頭來失敗了，他的一生仍然是偉大的、壯烈的、毫無遺憾的。
懼怕失敗、求穩怕亂、平平穩穩地過一輩子，雖然可靠，但那是一個悲哀而無聊的人生，本來可以摘取成功之果，分享成功的喜悅，自己卻甘願把它放棄了。與其留下這樣的遺憾，不如勇敢地闖蕩和探索。與其平庸地過一輩子，不如做一個失敗的英雄。
每個員工都應該是一個冒險家，這並不是說要成為狂熱追求風險的人，而是在一定的“風險與權益”的權衡之後做出的冒險，不是無畏的冒險。平庸的人沒有百分之百的把握，就沒有采取行動的勇氣，而優秀的人卻隻要有七成的把握，就會拿出百分之三百的勇氣。
因為高收益往往潛藏在高風險中，但是一定要記住，真正的冒險不是盲目冒進，不是信口開河，而是一種建立在正確預測基礎上的對未來的主動挑戰。
別無選擇有時是最好的選擇
在iPod身上要孤注一擲，要有勇氣把它打造成一個成功的產品。
——喬布斯
喬布斯之“道”
標新立異的人不害怕犯錯，更不會因一時的錯誤就譴責自己。因為他們知道，害怕犯錯實際上是一個最大的錯誤，它製造了恐懼、疑惑和自卑，這可能導致一個更大的錯誤。
2001年，蘋果推出了iPod——一款改變音樂欣賞模式的產品。iPod的推出是蘋果公司一次冒險的嚐試，因為蘋果公司之前推出過幾款消費電子類產品，例如Newton、Pippin等，最後都宣告失敗。因此喬布斯認為在iPod身上要孤注一擲，要有勇氣把它打造成一個成功的產品。蘋果賦予iPod以一流的設計、卓越的性能以及易用性，結果這一冒險成功了，iPod獲得消費者熱捧。2002年，蘋果公司在數字音樂的市場占有率一舉超過了50％。
有時候我們心中有了一個好的想法，而我們又非常想去實現它，這時候就需要我們有孤注一擲的冒險精神，全身心地投入，收獲成功。
喬布斯之“工作法”
標新立異的人敢作敢為、敢於冒險，相信自己能展翅飛翔，然而卻從不莽撞蠻幹。粗枝大葉、閉眼蠻幹，隻求前進而不管實際，那不是敢作敢為，而是莽撞蠻幹。標新立異的人知道，在人的一生中，在某些時候必須采取重大的和勇敢的行動，然而他們要在仔細考慮這次冒險以及成功的可能之後才采取行動。