對於企業內部的員工而言，協作造就團結，這也是雙贏，是員工之間的雙贏，這種雙贏戰略能夠增強企業的核心競爭力。團隊成員之間彼此負有責任，才能彼此忠誠於對方。
在同一個辦公室裏，同事之間有著密切的聯係，誰都不能單獨地生存，誰也脫離不了群體。因為在專業分工越來越細、競爭日益激烈的今天，靠一個人的力量是無法應對千頭萬緒的工作的。在一個公司裏，幾乎沒有一件工作是一個人能獨立完成的，大多數人隻是在高度分工中擔任一部分工作。隻有依靠部門中全體職員的互相合作、互補不足，工作才能順利進行，才能成就一番事業。依靠群體的力量，做合適的工作而又成功者，不僅是自己個人的成功，同時也是整個團隊的成功。相反，明知自己沒有獨立完成的能力，卻被個人欲望或感情所驅使，去做一項根本無法勝任的工作，那麼失敗的幾率也一定更多，而且還不僅是你一個人的失敗，同時也會牽連到周圍的人，進而影響到整個公司。
如果真是這樣，那雙贏又從何談起呢？所以，古以色列國王所羅門說：“鐵能斷鐵，人能傷人。”如果你能與隊友協作，你成功了，他們也成功了，整個團隊就贏了。因此，你應該與團隊裏的那些競爭者交流信息，尋找共事的方法，自己和整個團隊都會受益。
善於協調是強化執行力的重要保障
我們常常看到，為了同一個項目，同一部門之間的員工常常發生撞車、互相競爭，互相拆台，搞得項目無法執行，不僅浪費人力、物力、財力，也貶損部門的形象，甚至在整個組織係統中產生不好的影響。這都是因為管理者協調不力造成的。
我們都知道，每個企業都是由若幹不同的個體組成的團隊，但團隊的整體力量並非所有個體力量的簡單相加．關鍵是個體之間的組合和協作程度。如果哪位管理者總是坐在辦公室裏苦苦思索下屬為什麼總像一盤散沙，那麼他應該看看賽龍舟。看完賽龍舟後，他一定會大受啟發，茅塞頓開。
賽龍舟的場麵甚是壯觀。“當”的一聲鑼響，數條披紅掛彩的龍舟在江岸邊數萬名觀眾的呐喊中箭一般地衝出去。你看那龍舟上的十幾名劃船人，在號令員的指揮下，動作是多麼的協調一致！似乎有一條無形的繩索將他們連接在一起，而繩索的一端緊緊握在號令員的手中，隨著號令員的指揮，他們強壯的手臂同時地舉起來，又同時地揮下去，那種高度一致的行動確實令人讚歎。最先到達終點的肯定是行動上最協調一致的船。勝利的榮譽不是屬於某個個人的，而是屬於龍舟上的群體，包括號令員和每一位劃船手。
作為管理者，重中之重是協調各方麵的關係，把團隊的所有員工的努力擰成一股繩，使他們朝一個方向發揮合力的作用，指導他們去執行一項共同目標的活動，體現出團隊精神，讓他們成為最快的那條“龍舟”。
一個“管理者”往往“管理”的不僅是自己的手下，也包括其他部門的人，甚至自己的上司。
卡耐基說過：“組織的第一個原則就是協調。協調是一個首要的法則。”協調的過程是體現管理者執行水平的過程，協調的效果關係到整個管理行為的成敗。
協調是管理、執行工作的一項基本職能，加強協調是執行工作的客觀要求。概括地說，協調的意義有以下4點：
1.協調是實現目標的重要條件。協調的目的在於謀求組織和全體人員思想的統一和行動的一致，以實現組織目標。
2.協調是組織和人員團結統一的需要。通過協調使組織內的備部門、各要素之間密切配合、互相支持開展工作。
3.協調是提高效率，減少浪費的重要手段。協調可免除工作中的扯皮和重複，減少摩擦、衝突和內耗。
4.協調是調動廣大領導、員工積極性的重要途徑。
最成功的管理者不一定是最優秀的行業帶頭人，但一定是最優秀的中間協調員。隻有這樣，才能產生協同效應，提高組織的執行力。
強有力的管理者是執行型團隊的核心
就像群羊裏有頭羊、蜜蜂裏有“蜂王”一樣，團隊也需要“領頭羊”和“蜂王”——領導人，尤其是執行型團隊，更應如此。試想，當團隊犯了落實不力的錯誤，應該由誰來負責呢？答案當然是團隊的管理者。
一個落實型團隊的存在必須要有強有力的管理和支持。落實型團隊工作機製在許多方麵與傳統管理設想和實踐都是背道而馳的。缺少強有力的管理者的支持和負責對這個團隊來說就是在做死亡之吻。落實型團隊“領頭羊”的必要管理職責是：
1.維持符合實際的遠景規劃的重點地位；