這時候全體老百姓就對我特別尊敬，因為把錢還給他們了，沒有一個單位能做到這樣。但是誰也沒有料到，到去年，我已經把門票收入做到過億，所以創業的時候一定要想想周邊的上下線，都要讓他們有錢掙才是安全的。如果我要是不給他們，他們千方百計會把我抓起來，把這個拿走。一直到現在，每換一任市長、市委書記，都要把中坤的協議調出來看一看，為什麼？都不甘心，因為宏村現在全國年收入排名第五，在安徽排第二。而且，它是一個世界文化遺產，怎麼能讓商人管世界文化遺產呢？國家文物局多少次要把中坤趕出去，但是遭到了老百姓和當地政府的反對，說黃怒波來之前我們連縣級保護單位都不是，直到拿到了世界文化遺產，才變成了國家級保護單位。
現在宏村的保護模式成了中坤的範本，後來我們建了一係列酒店，又重建唐代的一個廟，做了一個大型實景演出《宏村·阿菊》。我的大型演出今年是剛剛開演，想不到現在每天就賣到七八百張票，一張票200塊錢，全是靠散客。最關鍵的這個節目就把酒店全部帶起來了，遊客來黃山必須來宏村，來宏村必須看《宏村·阿菊》，複合型的產業互補性特別強，帶動周邊都是滿的，帶動老百姓家庭旅館也是滿的，所有人都受益。所以，這個模式出來以後就解決了可持續發展、可持續旅遊的經濟模式。
你們要是創業，我建議一定要考慮具備抗風險能力的產業模式。單一的門票經濟模式可能收入有個瓶頸，但是，我的酒店上來了，同時我蓋了十幾萬平米的別墅沒有賣，為什麼？我在等遊客到一定的高度，我這文化產業區成熟的時候，我要賣到三四萬一平米，現在隻能賣兩萬。
各位都是很優秀的創業者，我就把實際案例告訴你們，比老師講的理論有用。最後它構成的抗風險能力極強，如果有戰爭，所有的行業都完蛋，如果再來SARS，所有的行業也完蛋，除此之外，它一定得火。
回到開始的問題，網上說我沒有通過環評，確實沒通過，為什麼？我這個項目已經蓋得差不多了，已經在經營了。2009年來了一場大旱，政府也沒通知我，把我這個水庫改成水源地了，縣裏的環保極其嚴格，我的項目已經要驗收了，這兩天就出問題了。但是環保部門天天下令說你必須停止演出，可以，那誰來賠我？做企業創業的時候過程艱難這些就不說了，恩恩怨怨的，但是你看到勝利成果的時候，你還要看到想都想不到的風險。
謀一時不如謀百年
現在我們手裏大概有150多個景區，世界文化遺產、國家級保護景區、5A景區，古村落大概150多處，遍布中國。葡萄酒莊園兩個，一個是在北京，2400畝地。這個地在延慶，當時征的時候，是龍輝葡萄酒的一個文化帶，當時他們跟我說這個地方適合做文化帶，我就做了。現在看來又賺了，因為土地可以流轉了。中國的古村落太多了，但是很多人沒有認識到它的價值，我們城市化才50%，到70%、80%的時候，很多城市都要消滅掉周邊的村。古村落原來你看多遠，現在環城道打通，從我們這兒到那邊半個小時就能到。這個行業不是傳統行業，已經變成了新興的朝陽行業。
下一步怎麼做呢？我在企業家俱樂部年會上跟廣西官員談對廣西旅遊經濟的看法，他們挺吃驚的，我怎麼談呢？現在的旅遊景區大部分是中小企業和個人在投，投幾十萬、幾百萬，上也上不去，退也退不出來，營銷沒有能力，勉強生存。下一步我建議就是規模化，標準化，還有托管化和加盟化。下一步我可能在廣西選100至200家景區，你加盟我，托管給我，後麵的投資我按統一的標準繼續投。或者你賣給我，或者我在你的指導下繼續投，但是整個經營、管理、營銷在我一個體係，全球營銷。我今年開始發展會員村，你有一張卡，在我全中國的任何景區都可以有折扣，實現互聯網化。這個跟如家不一樣，如家有別的在那學，連鎖酒店拚命壯大。景區隻有一個，你去了西藏還得去新疆，因為不一樣，你去了黃山還要去廬山，它具有不可替代性。景區沒有重複，尤其是你要劃地域的時候。今年整個經濟發展降速，但是我景區收入以30%的遞增速度在增長，現在根本不宣傳，為什麼？人來得太多了，當跨過一個瓶頸時，你就不用天天營銷了。