你創造的公司企業文化的特征是什麼？
什麼原因會促使你關閉或者離開公司？
什麼類型的人是你最想或者最不想與之在公司裏共事的？
創業到現在，你在公司裏的地位如何？如果有人挑戰你在公司裏的權威，你會怎麼做？
2.1領導力打造與提升
一個企業創始人的領導力，是其品德與策略的綜合體現。一個組織的持續成功，總會有三點必須得到保證：正確的戰略；確保戰略能夠得到有效執行、高素質組織及相對靈活的管理係統；保證組織成員相互信任、協作，目標清楚、狀態良好的領導力量。在領導力概念鏈的邏輯關係中，作為領導能力總稱的領導力起著承上啟下的核心作用，領導者一方麵需要整合各種領導知識並通過領導實踐使這些知識升華為領導力，另一方麵還需要通過領導行為應用這些能力從而影響群體或組織的目標及其實現過程。
對於中小企業創業者來說，這一點尤其關鍵，領導力是決定創業者領導行為的內在力量，是實現群體或組織目標、確保領導過程順暢運行的動力。
國外科學家Stogdill曾於1948年和1974年兩次對領導特質理論進行調查研究。他在1974年得出的結論表明，領導者必須具備七個方麵的能力或素質，即成就、韌性、洞察力、主動性、自信心、責任感、協調能力、寬容、影響力和社交能力。學者Northouse則在總結多種特質領導理論研究成果的基礎上，歸納了領導力的主要特性：才智、自信、決策力、正直和社交能力。特質領導理論經過20世紀中期的進化，到二十世紀70年代發展為魅力型領導理論。魅力型領導理論的代表人物Horse認為，魅力型領導力主要包括支配欲、強烈的影響欲、自信心和強烈的道德價值觀等。
學者Cashman從領導能力開發的角度討論了領導力。他認為，領導是由內向外的，領導不是一個人所做的事情，它源自個體內部的某個地方。一個人可以通過七種路徑實現由內至外的領導，這七種路徑分別是目標控製、變化控製、人際控製、本質控製、平衡控製、行動控製和個人控製。Cashman提出的七條路徑也就是領導者必須具備的七種能力。
在國內，中科院課題組經過攻關，基於領導過程構建了領導力五力模型（苗建明、霍國慶等，2006）：第一，對應於群體或組織目標的目標和戰略製定能力（前瞻力）；第二，對應於或來源於被領導者的能力，包括吸引被領導者的能力（感召力）及影響被領導者和情境的能力（影響力）；第三，對應於群體或組織目標實現過程的能力，主要包括正確而果斷決策的能力（決斷力）和控製目標實現過程的能力（控製力）。
黑馬案例：
班子建設與領導力
口述\王建慶君聯資本董事總經理（2012年6月）
一般來說，在創業過程當中先是找不著人，然後走了一段以後，創業元老的能力跟不上。然後就是關鍵團隊成員缺位，培養來不及，現在的人長不起來。引入的人，空降兵的融合，就是忠誠度的問題了。然後公司做大了，上情不能下達了，公司小的時候，拍拍肩膀就行，能動性、凝聚力都出了問題了。還有就是高管怎麼評價、怎麼考核等問題。歸納一下，我覺得在三個方麵，第一個，我們把它叫創業態度；第二個，叫能力素質；第三個方麵，叫合作方式。這就是我們那樣組成了創業團隊會出現的問題的三大類。創業態度指的是什麼呢？指的是我們是不是做好了充分的創業艱難的心理準備？這個創業態度，我覺得有兩點，一點就是你自己做沒做好準備，還有第二點就是別人是不是做好了準備。
能力素質
然後是能力素質。在能力素質這裏麵，我覺得有兩部分，首先是你的能力素質夠不夠，你的能力能不能讓別人信服？這個能力在創業早期的時候，我覺得有兩個。第一個能力，找人建團隊。第二，你的能力就是識人用人，你能用到特別能的人，這非常重要。一個是你自己能找飯，第二，你能找會找飯、會做飯的人來搭建我們這個團隊。
當然了，這兩個我沒有說一個前提，因為我覺得前提是默認的，就是你的德讓大家覺得相信、佩服、有魅力，沒有私心，大家綁在一起，你所做的事情都是為大家的。然後，我們說團隊人的能力，團隊人的能力就是個體的業務能力、管理能力，所有這些都是屬於團隊人的能力。