這個投資機會非常偶然，我最早也沒有當成長遠事情來做。這家公司成立一年多以後，開始出問題了。公司可能要破產了，還欠了服務器300萬的錢，賬上沒有現金了。這個時候我就開始研究這個公司。我和主要創業骨幹談了一遍話之後，我最終決定我來擔任這個公司的CEO，開始運營這個公司。在我開始全身心的抓這個公司之後，後麵就變得比較順利了。
專注與勤奮
我認為，一個創業者在創業的初期和中期，一定不能幹很多事，你隻能做一件事。你把一件事做深、做精、做透就不容易，嚴格來說是很難了。所以，盡管這個公司非常小，但是我確定做這件事後，保健品業務就一點都不管了，連重大決策會議我都不參加。我隻管一件事，就是全身心投入到這個網遊項目當中。從那個時候開始，再到上市，其實我開始接手不到一年就在美國紐交所上市了。上市那一段時間，我一個禮拜基本工作七天，每天工作十四五六個小時，其它的事一律不管。由此我覺得任何一個成功一定是心血澆灌出來的，不可能靠投機取巧，一要專注，二要靠心血去澆灌。這兩點離開任何一點，我覺得創業都是很難成功的，其實這個成功它沒有什麼捷徑，隻要你有很好的悟性，隻要你的智商正常，不要求高智商，剩下的就是專注和勤奮。
那段時間，我一般天亮之前很少睡覺，都是早晨七八點鍾睡覺，我上午不幹活再補覺。盡管那時候我不在公司裏麵，但是我一直在遊戲裏麵，我MSN一直亮著，我隨時找他們討論遊戲裏麵有關的話題，有關的內容，有關的決策。
因為我這麼投入，帶動了整個團隊很投入，尤其是下麵的那些骨幹腦袋裏也都是遊戲上的事，大家連做夢都想這件事，創業激情真的被點燃了。大家在一起開會，一起研討的時候就會碰撞出很多火花，就會誕生很多創新，正是因為大家都已經全身心的投入到這一件事上來所產生的一個結果。正因為這樣這一款遊戲，我們是中國真正第一個使用免費模式的。這個模式我們一推出來的時候的確獲得了巨大的成功，我接收這個公司第三個月，我們就開始籌備在美國去上市了，然後不到一年就在紐交所成功掛牌上市了。
這個成功我覺得也不是偶然的，從案例中可以看出一是要選中一個很好的商業模式，這個商業模式非常重要，商業模式不好的話，你再努力也沒有用。商業模式我覺得它是一個基礎，然後再加上團隊的創業激情，而這個創業激情一定要靠老板親自以身作則去帶，就是一把手去帶，一個行動比一百句話要管用，一把手自己不努力，天天給下麵做思想工作其實是沒有用的。創業者大家都知道其實是挺苦的，但是走上這一條路不得不苦下去，我也遇到過一些創業者頭腦也很聰明，智商也很高，但是注意力不集中，最後看的結果並不是很好。如果你的賬上有一些錢了，不要分心，還是聚焦、聚焦、再聚焦，聚焦到自己眼前做的事，把這個事做深做透了，其實就遠遠的超過競爭對手。
增強執行力
一個團隊如果大家整天在一塊討論戰略，其實這個團隊不一定有前途，其實戰略應該是這樣，廣泛聽取員工意見，真正少數深入討論，個別做決策。一個公司，按照過去的印象，如果人人都關心國家大事好不好？其實也不好，作為一個初創的團隊更不好，初創團隊大家都關心戰略其實並不好，其實多數的人就是執行，因為戰略談多了，往往容易亂，裏麵比重很大的人，很容易變成空談了，他動手能力不強了。這是我個人感覺，不一定對。
一個公司要樹立這樣一個文化氛圍，就是誰的執行力強誰的地位高，而不是誰出了好的點子誰就厲害。戰略性的問題應該是公司核心骨幹之間在不斷的研討的事，如果讓員工這個執行者，過多地在這方麵參與太深入，養成習慣之後，其實這個公司不一定有戰鬥力。戰略和戰術哪個更重要？其實說不出哪個更重要，如果相比起來我覺得戰術更重要。我們每個人的周圍，包括我的周圍，包括曆史上的很多案例，不管政治軍事，各個方麵經濟上的案例，有很多決策其實是正確的，但是最後沒有執行好最後失敗了，有了好的決策之後，如果整個這個團隊執行力不強，往往這個團隊其實打敗仗的幾率挺高的，如果這個執行力很強的團隊，當他的決策帶著偏差的，其實這個執行的過程中他會糾正，能彌補掉決策的一些缺陷，這個執行力靠什麼呢，簡單的靠管理做不到，這個靠文化，這個就靠老板的習慣和老板一把手的灌輸。我們的企業文化裏麵，巨人網絡裏麵，意思就是精益求精，我以前做腦白金的時候就提出聚焦、聚焦、再聚焦，每一個員工做事，如果大家能夠形成這樣一個文化氛圍，他能把他的事做到極致去，其實這個公司整體很有戰鬥力了。