2天後，9個人都把自己的市場分析報告送到了老總那裏。老總看完後，站起身來，走向丙組的3個人，分別與之一一握手，並祝賀道：“恭喜3位，你們已經被本公司錄取了！”然後，老總看著大家這疑惑的表情，嗬嗬一笑，說：“請大家打開我叫秘書給你們的資料，互相看看。”原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的3個人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現在和將來的分析，其他兩組的也類似。老總說：“丙組的3個人很聰明，互相借用了對方的資料，補全了自己的分析報告。而甲、乙兩組的六個人卻分別行事，拋開隊友，自己做自己的。我出這樣一個題目，其實最主要的目的，是想看看大家的團隊合作意識。甲、乙兩組失敗的原因在於，他們沒有合作，忽視了隊友的存在！要知道，團隊合作精神才是現代企業成功的保障！”
“就招聘員工而言，我們有一套很嚴格的標準，最重要的是團隊精神。”微軟中國研發的總經理張湘輝博士說：“如果一個人是天才，但其團隊精神比較差，這樣的人我們不要。中國IT業有很多年輕聰明的人才，但團隊精神不夠，所以每個簡單的程序都能編得很好，但編大型程序就不行了。微軟開發windowsXlP時有500名工程師奮鬥了2年，有5000萬行編碼。軟件開發需要協調不同類型、不同性格的人員共同奮鬥，缺乏領軍型的人才、缺乏合作精神是難以成功的。”
一個優秀團隊的凝聚力和競爭力是不容忽視的，沒有一個企業希望自己的員工是一盤散沙。個個都好單打獨鬥。
當今的世界是國家與國家的競爭，是企業與企業的競爭，也就是規模經濟的競爭。可以說，規模經濟已經是當今市場競爭的一個主要特征。那麼，我們又怎麼去贏得這場競爭呢？
用最通俗的方法來解釋，規模經濟無非就是人的集合、資源的集合、資金的集合，然後產生最大規模的經濟效益。對於這幾個集合來說，有效地組織才是一個最核心的問題。
因此，我們必須關注企業的體製是否有利於這種集合。湯姆？彼得斯指出，對於今天的企業來說，如何建立員工隊伍的集合力，已經成為一個關係到企業發展成敗的大事。
什麼是集合力呢？事實上就是企業員工的凝聚力，這也是企業競爭力的源泉。
員工的凝聚力來自於員工對企業目標和企業文化的認同感與專注度，也可以叫做事業的忠誠度。
如何提高員工的凝聚力呢？我們首先要尊重這樣一些事實：
員工的潛力是巨大的。員工的潛能如同光能，他們既可以各行其是，像單個的電燈泡一樣散發著自己的能量；他們也可以把所有的能量集合起來，如同一束激光，穿透所有前進道路上的障礙。
在這個競爭激烈的時代，企業所需要的凝聚力，更多地表現在員工的心智方麵。企業需要員工對於企業目標和企業文化有一種極大的認同，需要所有的員工對於企業的事業有一種主動的參與，並把它當做個人事業的一部分。
今天的競爭是人才的競爭。人才競爭的內在含義，不僅僅是企業與企業員工整體素質的競爭，更重要的是企業與企業員工凝聚力水平的競爭。因此，評價一個企業，不僅要比較企業員工的素質，更要比較哪家企業員工的人心最齊。
這些事實啟示我們，要想成為一家卓越的企業，就必須在團隊精神的建設方麵有很好的建樹，必須在隊伍的凝聚力方麵有很好的突破。
因此，一個企業的文化和共同願景必須明確，而且必
須讓每一個員工都主動參與進來。
6．提升你的合作能力
隨著知識型員工的增多，以及工作內容中智力成分的增加，越來越多的工作需要團隊合作來完成。
傳統的組織管理模式和團隊協作模式最大的區別在於：團隊更加強調團隊中個人的創造性發揮，以及團隊整體的協同工作。