中國改革開放三十多年了，幾乎所有的企業都在談管理，談發展，談怎麼做上司。
為什麼有的人做下屬的時候很出色，做了上司就不行？為什麼有的人似乎生來就具備領導別人、管理別人的能力呢？為什麼有的上司辛苦幾十年，最還卻還是被同事超越了呢？為什麼有的上司總是兩頭受氣，有的上司卻天天春風得意？
上司與下屬的區別在哪裏？不是智商，不是情商，也不是資源，而是各自所扮演的角色不同。正是因為角色不同，上司才更需要由決策能力、解決問題的能力，而下屬隻要執行到位就可以了。
我寫這本書的目的就是希望上司們把握好自己的角色，少走彎路，成就自我。
做上司的首先要搞明白上司是什麼？上司是服務者？上司是管理者？上司是掌控者？上司是權利給予者？對於下屬來說，上司就是上司，上司就是掌控者，對於企業來說，上司就是服務者，上司就是管理者。上司的出現就是為了更好的領導和管理企業，帶領團隊實現目標的。
好上司應該是能對下屬的實際工作進行衡量和評價，並采取相應措施以糾正各種偏差的人；好上司應該是對事業格局做規劃、對權力運用得心應手的人；好上司應該是在第一時間找準團隊核心的競爭力的人……
做上司的一定要明白，並不是說你被任命或坐在某個位置上，戴上一頂官帽，下屬就心悅誠服地追隨你了。正所謂“大勝靠德，小勝靠智，常勝靠和”。 要想成為一個好上司，就必須先成為一個有領導力的上司。要想有領導力，就必須先具備影響力。
“管理深處是哲學，執行背後是文化”。怎麼用好管理哲學？怎樣增強團隊執行力？靠智慧和修煉！
為什麼有的上司越來越忙，下屬越來越沒活幹？那是因為做上司的不懂得放權！
為什麼有的上司給下屬漲工資，加福利，下屬卻還是選擇了辭職？那是因為做上司的不懂獎勵不等於激勵！
為什麼有的上司一直在做企業文化，公司管理卻還是毫無文化價值可言？那是因為做上司的不懂執行才是勝利的保障！
《做最好的上司》正是要告訴你，什麼是上司的角色本質、上司避免常犯的角色誤區是哪些、怎麼用影響力管理下屬，如何打造一個強大團隊的哲學、如何掌握溝通、激勵、教練、授權這些提升領導力的技巧、如何進行自我修煉。