沒有哪個下屬喜歡和一個不講信用的人合作。如果你很不幸是一個不講信用的上司，那麼，職業生涯也就算走到頭了。作為上司，我們應該做到：清廉、正直，尊重下屬，將共同目標置於個人利益之上，服從製度而不是服從人，做正確的事。隻有這樣，下屬才會信任上司，並且願意與上司做真正的溝通。
在專業上，讓下屬佩服你
下屬之所以服從上司，並不是因為你是上司就服從，而是因為你成為上司的能力。能成為上司必然有其過人之處。比如說，專業技能過人、背景過硬。
遇到一個有能力且能幫助下屬成長的上司是每個下屬的心願。一個能充分發揮下屬能力並且激發下屬工作激情的上司，能將所有下屬的力量都凝聚在一起，充分發揮團隊的力量。
無能的上司要不是缺乏管理經驗，要不是專業技能不高，要不就是不知道如何培養下屬做事。所以，一個無能的上司是很難帶領團隊走向成功的。
在情感上，讓下屬忠於你
所有下屬都希望在工作上得到上司的肯定。如果得到的總是來自上司的貶低、打擊，下屬會覺得自己一無是處。如果下屬總是覺得老板高高在上，輕視甚至蔑視他們，那麼他們工作時的心情必然是糟糕的，工作也是幹不長的。
好上司應該善於在工作中發現下屬的優點，要及時肯定下屬的工作成績並鼓勵下屬再接再厲發揮自己的特長，將工作做到最好。正所謂“士為知己者死”，這樣的上司必然獲得下屬的衷心愛戴，並心甘情願為上司“兩肋”插刀。
如果不能做到讓下屬心甘情願認同，將會失去員工的信任，就無法管理好團隊，創造不出效益。