明確了上司扮演的四種角色，還要在實際工作中有所行動，才能成為一個好上司。總的說來，就是要完成7大角色的轉變。
在工作內容上，從做業務到做管理
要實現從業務轉到管理，對於很多業務出身的管理者來說的確不是一件很容易的事情。先前的業務能力是員工安家立命之本，員工已經習慣在這個上麵下功夫。升到管理階層後，他們當然不會這麼快就放棄原先的優勢。
在廣告公司工作了7年的小王最近被老板升為了創意總監。小王在廣告界裏口碑不錯，成果斐然，背後付出的辛苦也比別人多幾倍，隻是大家都不知道而已，比如有時候為了想出一個好的廣告創意，他經常熬夜。隻要時間允許，為了得到更好的創意，小王經常是推翻自己前麵一個，再想下一個，一直找到自己最滿意的為止。
升為總監後，小王清楚自己的責任是把創意人員培養好，把公司的設計團隊帶好，爭取為公司創造更多的效益。現在競爭很激烈，客戶要求又那麼高，公司的業務不能鬆懈，公司要出創意，但是管理好創意人員一樣很重要。在小王的悉心指導和帶領下，公司團隊迅速成長，業績突出。小王說：“以前案子都是自己做，感覺很有成就感；現在帶團隊，不再做設計，但隻要看到公司的案子做得精彩，員工得到了鍛煉和成長，作為一個管理者，一樣很有成就感。”
在實現方式上，從野牛型到群雁型
我想大家都看過《動物世界》。在自然界中，野牛群中的“頭牛”（走在最前麵的那一條牛）是唯一的領導，牛群所有的行動都依賴於頭牛的指揮。
還有大雁南飛的時候，群雁是以V字形編隊飛行，其中領航的大雁時有更替，不同的雁輪流掌握領航權，每隻雁不論飛向何處，都能負責行動中某一部分，依情勢所需而變換角色，可能是帶頭者，也可能是跟隨者。當任務轉換時，群雁即調整整個任務結構以適應新情況，就象他們以V字型飛行，但是以波浪型方式著陸。每隻雁都根據組織的需要而擔任過領袖。
可以說野牛是獨裁製度，大雁建立的團隊都是階梯形狀的，什麼意思呢？就是成員都有可能擔任適合自己的任務。
大雁成功南飛的例子告訴我們，隻有懂得如何建立多樣的“高階”團隊，以及運用社會控製與多元文化，以創建雙管齊下型組織，才能打造出一個卓越的組織，好上司是懂得將“野牛型”領導轉變為“群雁型”領導的，使現有組織之焦點更凝聚，組織本身更具彈性以及更具生產力，並賦予員工更多的責任，創造良好的工作氣氛，使自己成為獲得成功的上司。
在工作方式上，從個性化到組織化
如果你是一位乘客或者是自己一個人開著車，是不是可以隨自己的個性決定自己要去哪裏就往哪裏開，如果你是一位的士司機或者公交車司機，是不是開往哪裏，由乘客決定。是的，上司就是一位司機，下屬和組織就是車上的乘客。成為上司之後，你不能把自己的喜怒哀樂，帶到工作當中去。做事情的時候，要講究組織，你要為這個組織去負責，你做乘客的時候，你可以在車上去看看報，眯一會都可以，但是你做了司機，你就不能出任何的差錯，你要為這個團隊去負責。所以在工作方式上，不能順著自己的個性來了，而是把組織性放到第一位。
在人際關係上，從感情關係到事業關係
做了一個上司之後，好哥們和好上司，很難混為一體，做領導注定是要孤獨的，你的職位做得越高，可能你就越孤獨。所以你必須由感情的關係到事業的關係。
王磊以前是技術員，今年提成為主管了。原來王磊和同事特別能打成一片，不管是和同時換崗還是輪班，他都毫無怨言。但是做了主管後，王磊如果還這樣，那事情就亂套了，這個部門的工作就不好安排了。而且不管怎麼安排，人家都會覺得王磊有偏袒的嫌疑。