有這樣一則寓言故事：一頭饑餓的驢子，麵對著兩捆貌似相同的救命稻草，又興奮又猶豫，不知道該吃哪捆兒好，結果就在這“兩難選擇”中活活餓死。對於上司而言，遇事不能當機立斷，久議不決、久拖不決、缺乏主見、左右搖擺、舉棋不定、拖泥帶水，等等，都是缺少魄力的慣常表現。
被譽為“領導力第一大師”的哈佛商學院教授約翰·科特說：“管理者試圖控製事物，甚至控製人，但上司卻努力解放人與能量。”怎麼成為一個釋放權力能量的強者呢？看下麵的故事：
亨利·福特於1903年創建了自己的福特汽車公司，1908年推出了福特T型車。從1909年至1913年，福特的T型車在多次比賽中獲勝，名揚全美。同時，亨利·福特將流水線引入他的工廠，從而極大地提高了生產效率。但是他遭因此被人控告盜用了別人的技術。
主審官充滿偏見地質詢道：“尊敬的福特先生，我們知道您的公司取得了很大的成功，但是我有一個問題始終搞不清楚，您知道您的福特T型車一共用了多少個車錠嗎？”福特不慌不忙地答道：“法官先生，這個問題我確實搞不清楚，但我可以告訴你，我非常清楚在我的公司應該是誰知道這個問題的答案。”
看吧，這就是強人，人家可以讓知道的給不知道的辦事。福特的行為也隱約透露出領導力的核心所在——解放權力，釋放能量。領導的核心在於影響力，在於能善於激勵別人，而不是單純地利用職權去命令別人做事。
要提升強權的能力，就需把握好一點，即果斷而不武斷，膽大而要心細。拍板幹脆利落固然令人欣賞，但其前提必須是拍得正確或是相對最優的方案，如果隻圖一時痛快而不計後果，那就是瞎拍、就成了匹夫之勇。要掌握好這個“火候”，就要在平時注意做好調查研究，知道最新的信息，了解最真實的情況。隻有情況明了才會在做決定的時候胸有成竹、一錘定音。
員工是企業中最活躍的因素，所以要管好員工並不容易，要是管理好和自己平級的同事就更是麻煩了。如何用好手中的權力，但又不至於讓人反感，就顯得很重要。要讓所有人成為企業真正寶貴的財富，柔性關懷與剛性管理缺一不可。不靠硬性強製，而是靠釋放權力能量來領導下屬，不但可以緩和矛盾，還能在情感上讓人更容易接受。
嚴格地管理、無情地處罰可以把企業打造好，釋放權力能量來影響和領導大家，一樣可以打造出一個紀律嚴明、反應快速的團隊。
進退自如，有所為有所不為
做上司的在決策的時候，千萬不要把自己放進去了，要進退自如。要知道，有些事情對的也是錯的，錯的也是對的。
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晁錯是西漢文、景兩朝的大臣。漢景帝時，諸侯國勢力日益強大，已經嚴重威脅了中央權威。為此，晁錯一有機會就要向漢景帝鼓吹削藩。當時，有許多大臣都反對削藩，他們擔心一旦削藩，諸侯國會起兵造反。