在開展工作的過程中，我主要有以下幾點體會：一是堅持民主集中製，保持班子的正常運轉。班子管理好了能起大作用，管理不好會起反作用。我局副處以上一百多人，領導職數較多，班子成員來自各個方麵，有來自鄉鎮的、有來自部隊的、有來自機關的，政工幹部多，業務幹部少。如何使這樣的一個班子成為有創造力、凝聚力、戰鬥力的班子?首先要依靠黨的民主集中製度。民主集中製是黨的根本的組織製度，把這一法寶運用到工作中去，才能有組織保證。我在工作中，堅持大事集體研究，具體工作分工負責。我們多個科室有許多領導，有的是一個領導分管一個科室，有的是二個領導分管一個科室，為了使分管領導不成空掛戶，細化分工，把科室的工作一分為二，分管領導管一塊，科長管一塊，利用鄉鎮領導人事關係熟等優勢，科長管內，副局長管外，局長直接布置工作，實行考核，確保人人有事做，個個有責任。二是堅持議事規則，保障議事質量。人多主意多，人多思想也多，為了使局長辦公會能夠統一思想，保證質量，圍繞主題不岔題，敞開思想不亂講，我局製定了議事規則，使大家既能暢所欲言，又能遵守黨規黨紀。每次局長辦公會需要通過的議題事先和分管領導及科室溝通，然後通知與會人員會前準備，會上很快形成決議，時間短、效率高。三是堅持政務公開，避免權益之爭。我們把勞動保障政策進行整理，在開發區服務中心、區行政服務中心等地進行公示，並印發了二萬份小冊子發給群眾，實行政務公開，陽光操作，所有的工作人員都進大廳服務，相互監督，公開透明。對於提前退休、病退、工傷認定等事項實行會辦製、公示製，改個人審批為集體審批，杜絕暗箱違規行為，真正實行了依法行政，規範操作。四是堅持溝通協調，努力化解矛盾。人多，嘴多，矛盾多，說說笑笑鬧意見，雖然無礙工作大局，不解決好單位不太平。局長要當好調解員，大事化小，小事化了，維護單位安定團結的局麵。五是倡導樂於吃苦，帶頭挑重擔。做一把手要樂於吃苦，勇於奉獻。公務員的工資以工齡為基礎，一把手的工資甚至低於副職，機關的獎金寥寥無幾，一把手的勞動付出要比其他人多得多，龍頭不動，龍身不擺，急難險重衝在前，待遇享受走在後，才能以行服眾。在全區企業改製、群體性上訪等艱難的工作中，不指派別人去，而是自己親自去，既完成了領導交給的任務，又關心愛護了其他同誌，激勵其他同誌更好地工作。六是在班子中開展批評與自我批評。一把手要講大局，看主流，有善忍之量，大事講原則，小事講風格，與人為善，能聽取不同意見，自覺接受批評，同時要敢抓敢管，對不良傾向及時批評，扶正壓邪，始終保持單位積極向上的良好風氣。我在平時的工作中，對待別人的批評，我能做到大肚能容，我批評別人是和風細雨式的，是通過講道理來解決問題的。經過幾年的努力，勞動保障局的班子是團結的，我在區人大述職，測評票滿意率100，組織部測評優秀良好票100。
我在一把手崗位上雖然當了十多年，仍然在學徒，幹中學，學中幹。與上級的要求和同誌們相比差距還很遠，更談不上實施科學的領導，因此，要認真按照科學的發展觀，認真學習中央十六屆四中全會《關於加強黨的執政能力建設的決定》，發揚成績，克服不足，努力做一個能夠勝任的一把手。
創建一支抓落實的班子、抓落實的團隊
在製定單位內部規章製度時，要堅持可操作性原則。在貫徹執行上級方針政策時，要研究針對本單位實際情況的實施細則。在開展具體工作時，發揚抓落實的工作作風，努力推行目標責任製。在一個單位內部，通過領導班子樹立抓落實的責任觀念，長期不懈地帶頭抓落實，就能培養出一支注重落實的團隊，一支有熱情、有幹勁、有良好文化氛圍的團隊，一支麵對困難勇於創新、克服困難善於創新的團隊。
培養抓落實的文化素質
抓落實是一種文化素質，我們必須加以培養、引導，對不落實的消極素質，我們必須批評、教育，甚至剔除。我們可以明確要求每一個成員必須樹立落實的觀念，養成落實的習慣，使“抓落實”成為團隊文化的重要組成部分。