當前，我們麵臨的執行環境日益複雜、執行任務日益艱巨、執行對象不斷變化，過去有效的執行經驗今天可能會變得毫無用處。當前，領導幹部必須加強學習，不斷提升自身的素質和能力。隻有自身素質高、能力強的幹部，才有執行的底氣和勇氣。執行力是多種素質的展現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，堅定不移”的態度；一種雷厲風行的管理風格；一種勇挑重擔的工作作風。要通過學習不斷提升幹部的素質，提升幹部駕馭市場經濟、破解發展難題的能力，提升協調各方關係、化解各種矛盾的能力，提升促進自主創新、領導科學發展的能力，提升堅持公平正義、依法行政辦事的能力。隻有牢固樹立終身學習的理念，堅持勤奮學習，加強知識積累，思想才會不斷豐富，執行力才會不斷提升。
第三，改進執行的方法和手段。
要堅持執行手段的合法性。沒有執行就沒有作為，但是執行絕不是亂作為，執行要以法律法規為準繩，要以政策為界限。依法行政是健康發展的軌道，是通向民主、文明、和諧的必由之路。如何堅持依法辦事，化解矛盾，應對突發性事件，是領導幹部執行力建設的重要課題。特別是在企業改製、城鎮拆遷、農村征地及涉法涉訴等敏感問題上，一定要嚴格按法律按政策辦事，決不能因執法不規範、執行政策走樣或工作方法簡單粗暴而引發事端。隨著法製的健全，人民群眾的法製觀念普遍提高了，法製意識普遍增強了，幹部在執行的過程中，一定要增強法製觀念，依法辦事。要改革傳統陳舊的執行方法，大力精簡會議和文件，大力削減各類評比達標活動，充分運用現代信息手段，提高執行的效率。
第四，完善執行的製度保障。
提升執行力，必須建立長效機製，注重製度創新，把製度建設作為解決執行不力問題的關鍵環節，以確保行政機關運轉規範高效、各項政策政令貫徹執行到位。要健全工作責任製。以規範化、標準化、科學化為目標，健全和強化工作責任製、目標責任製。要健全主體明確、職責清楚、權責對等、量化具體的崗位責任製。要強化目標責任製，倒排目標計劃，加強目標考核，把執行力強弱作為領導幹部政績考核、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。要完善激勵評價製度。建立科學的績效評估指標體係，具體量化每個部門的工作效率和工作成本，堅持業績導向，嚴格績效評價。要改進績效評估方法，把黨委、政府內部考核和公眾評議、專家評價的評估辦法結合起來。要嚴格黨政領導幹部問責製。建立健全以領導幹部為重點的問責體係，把問責始終貫穿於決策、執行、監督的全過程。按照獎優、治庸、罰劣的原則，對執行上級決策部署不力，不認真履行職責，造成嚴重後果和不良影響的單位和部門，堅決問責，責令整改，嚴肅查究。
第五，破除執行的主要障礙。
現在很多工作落實不下去，執行不到位或不執行，根本原因是部門利益、個人利益在作梗。因此，加強執行力建設，就必須大力破除部門利益、個人利益這個影響執行力的主要障礙。要樹立正確的利益觀。各級領導幹部必須首先從思想上始終把黨和人民的利益放在首位，把事業的發展放在首位，不能把部門利益、個人利益淩駕於人民利益之上。要主動增強大局觀念。各級領導幹部要把本部門、本單位的發展放到整個地方甚至更大的背景下去思考、去謀劃，要真正做到個人服從整體、局部服從全局，增強在大局下行動的自覺性。要堅決破除部門利益壁壘，理順部門關係，強化部門職責，減少推諉扯皮，建立健全便捷高效的行政服務機製。要牢固樹立紀律觀念。各級領導幹部要把堅決執行作為遵守政治紀律的重要體現，作為自覺的行動，在思想上、行動上與黨委保持高度一致，嚴明政治紀律，做到令行禁止，反對自由主義，堅決避免在執行中走樣、跑調，堅決杜絕“上有政策、下有對策”的現象發生。
領導幹部在執行力麵前存在的問題
領導幹部執行力，就是貫徹執行黨和國家方針政策、戰略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現預定目標和任務的能力。領導幹部執行力強不強，既是工作作風的反映，也是衡量其素質的標尺。一項正確的行政決策，一個完美的方案計劃，如果不去認真執行，到頭來隻能是一句空話。
應當清醒地看到，與當前發展的任務、群眾的需求和更高的標準相比，領導幹部在執行力上還存在著一些不容忽視的問題。主要表現在：執行標準不高，有些地方和部門甘於平庸、甘於中遊，工作滿足於一般化，爭先創優意識不強；執行速度不快，工作效率不高，作風疲遝，工作主動性差；執行力度不大，對上級決策部署不能貫徹到底，工作走樣，甚至虎頭蛇尾、不了了之；執行辦法不多，習慣於“老套路”，習慣用一成不變的方法處理問題，習慣用簡單的行政手段解決矛盾，習慣於靠文件落實文件，以會議貫徹會議，黨委的決策部署最終隻是落實在紙上，停留在會上；執行能力不強，缺乏駕馭全局和處理複雜問題的能力，執行起來力不從心，或者雖然執行了，但眉毛胡子一把抓，重點不突出；執行動機不純，把部門利益淩駕於全局之上，對落實黨委政府的重大決策各取所需，合意的就執行、不合意的就不執行，導致出現少數決策幾年都沒有得到落實的不正常結果。