2003年3月，經國家有關部門批準，迄今為止國際組織在我國建立的第一個世界性產業中心——世界包裝組織亞洲包裝中心在杭州落戶。亞洲包裝中心能落戶中國，是中國對外開放向深度和廣度進軍的一個生動例證。率先引進國際產業組織資源，搭建我國與國際產業組織銜接平台，成功運作這一重大舉措的，是中國金泰集團總裁金祥佐。他在中央有關領導的關心和中國包裝技術協會的支持下，發揚“十年磨一劍”的精神，將這一世界性產業中心引進到我國。以亞洲包裝中心落戶中國為由，世界包裝組織已決定在中國召開2006年世界包裝大會。1993年夏初，金祥佐率領中國包裝代表團參加在德國杜塞爾多夫舉行的世界包裝機械博覽會。當他看到彙集了世界各地2500多家製造商、4000多台包裝裝備的國際大型博覽會上，竟沒有一台中國製造的包裝機械時，被深深地震動了。包裝產業是“無所不包”而又永不衰落的朝陽產業。目前，全世界包裝市場份額約8000億美元，而且每年都以兩位數的速度遞增，世界上許多國家也都把包裝業列為重要的支柱產業。中國作為一個發展中的大國，也是一個包裝大國，卻不是一個包裝強國。中國包裝業蘊藏著巨大的發展潛力，但目前中國包裝業產值(包括縣以下)隻有600多億美元，隻占世界產值的75%。目前我國先進包裝裝備、新型包裝材料還需要大量進口。為了實現中國包裝強國的夢想，金祥佐在有關部門的支持下，用了10年的時間，跑遍了世界所有包裝業的前沿國家，考察研究世界包裝業的現狀和發展趨勢，與世界包裝組織主要官員進行了多次的接觸和商談，又組織專家反複研究，最終形成了向世界包裝組織申報建立亞洲包裝中心的方案。經過多方麵的努力，擊敗了與中國激烈競爭的日本、印度等國，終於獲得成功。通過建立亞洲包裝中心，利用中心的集聚和輻射功能，可以將世界上最先進的包裝技術、裝備、材料、製品和管理移到中國來，將國際產業組織和相關行業組織引進到中國來，將國內外相關人才吸引到亞洲包裝中心來，帶動我國包裝產業整體技術的提高，扭轉我國包裝業現有的單純作為下遊產業和充當配角的被動局麵，特別是有利於我國相關產業立足於國內國際兩個資源、兩個市場、兩種資本，進行世界範圍內的資源配置、市場開拓和資金籌集。如今，興建亞洲包裝中心已被列入杭州市21世紀城市發展規劃。該中心的實施直接投資和帶動的投資達1000億元，預計建成後工業產值可達2000億元以上，進出口額可達百億美元以上。他們計劃用10年時間建成亞洲包裝中心，爭取使中國成為亞洲包裝強國，成為亞洲包裝產業的“航空母艦”；再用10年時間建成世界包裝中心，使中國成為世界包裝強國。
在這一點上，大連的“經營城市”借鑒理念使我們很受啟發。10多年前，大連市的領導同誌在考察了歐美等發達國家的城市建設經驗後，率先引進了“經營城市”的新理念。當市政府決定投巨資搞城市生態建設時，有些市民置疑：環保投入是個無底洞，錢花了值不值？市民住房都緊張，鋪草坪搞綠化幹什麼？市的領導同誌回答是：小投入，大回報，短期投入，長遠見效。城市升值了，百姓的住房和生活自然就好了。馬欄河和星海灣曾是大連著名的汙水溝和垃圾場。1996年，市政府投資1億多元進行改造，水清了，草綠了，昔日的“龍須溝”變成了“風水寶地”，許多外商紛紛前來投資開發，政府從中獲得的回報相當於環境治理投入的七八倍。大連市東部有一片依山傍海的好地方，原是“汙染大戶”——大連市油脂化學廠的所在地。附近群眾不堪汙染之苦，經常到市裏告狀。對此，市領導傷透了腦筋。關掉，上萬名工人怎麼辦？搬遷，所需資金誰來負擔？於是，決定向海外招標，條件是誰出資搬遷企業，誰就獲得部分土地經營權。當時，這種經營方式在全國還很少見。結果，香港一家公司競標獲勝。於是，一家現代化的油脂化學廠易地重建，汙染問題解決了，政府沒出一分錢，還從騰出來的土地中得到一筆可觀的收入。如今，大連的“經營城市”理念已為全國許多城市所借鑒，成為城市建設和發展的新思路。
蘇州工業園區的崛起，也與借鑒國外的先進管理理念分不開。1995年，工業園區剛剛啟動時，一些外籍管理人才不願意來當經理，原因是當時地方上“亂收費”現象突出，企業無法確定生產成本，當經理的苦不堪言。蘇州工業園區管委會意識到：必須在製度上創新才能贏得發展。於是，他們大膽借鑒新加坡的經驗，在全國率先推出工業園區管理新模式。其主要做法是：按照市場機製運作，基本不設事業單位；小政府大社會，公務員不搞終身製；依法辦事，營造與國際接軌的投資環境。園區先後製定了城市規劃建設、環境保護、外商投資、勞動管理、公務員管理、房地產管理等30多項管理辦法，行政性收費項目從100多項減少到7項。日本富士通公司一位經理在接受記者采訪時說：“我們在園區從未支付過不能理解的費用。偶爾會收到一些來自區外的收費通知，管委會也會支持我們拒付。”如今，蘇州工業園區被美國《新聞周刊》等媒體評為最具競爭力的開發區之一。