責任和執行就像一對孿生姐妹，形影不離。領導幹部隻有建立強烈的責任感，才能推動執行力的提升。
在我國，有個別機關缺乏強烈的落實意識，搞“空對空”，隻圖形式，不問實效，以會議落實會議，靠文件落實文件，習慣於當“收發員”、“二傳手”，層層喊落實，結果層層不落實；有的幹部落實不力，照抄照搬，部署工作時雷聲大，落實工作時雨點小，虎頭蛇尾，有始無終，表麵轟轟烈烈，熱熱鬧鬧，實際上沒有解決什麼根本問題；有的遇事推諉，不負責任，遇事能推則推，能躲就躲，能應付則應付，有風險的工作不願幹，有困難的工作不去幹，得罪人的工作不想幹。
實際工作中，之所以會出現一些重大決策沒有很好地落實到位，一些重要政策在落實過程中打了折扣，一些重大工程在實施過程中進展緩慢等現象，究其原因，往往不是方向不明、道理不清、招數不對，而是失之於用心不夠、責任不清，才導致落實不到位。
廣州一個家電製造有限責任公司曾發生過這樣一起“事故”：3號車間有一台機器出了故障，經過技術人員檢查，發現原來一個配套的螺絲釘掉了，怎麼找也找不到，於是隻好去重新買。
在購買時發現市內好幾家五金商店都沒有那種螺絲釘，采購員又跑了幾家著名的商場，也沒有買到。
幾天很快就過去了，采購員還在尋找那種螺絲釘，可是工廠卻因為機器不能運轉而停產。於是，公司的管理者不得不介入此事，認真打聽事故的前因後果，並且想方設法地尋找修複的方法。
在這種“全民總動員”的情況下，技術科才想起拿出機器生產商的電話號碼。打電話過去對方卻告訴他：“你們那個城市就有我們的分公司啊。你聯係那裏看看，肯定有。”
聯係後半個小時，那家分公司就派人送貨來了。問題解決的時間就那麼短，可是尋找哪裏有螺絲釘，就用了一個星期，而這一個星期公司已經損失了上百萬元。
很快，工廠又恢複了正常的生產運營。在當月的總結大會上，采購科長將這件事情又重新提了出來，他說：“從這次事故中，我們很容易就能看出，公司某些工作人員的責任心不強。從技術科提交采購申請，再經過各級審批，到最後采購員采購，這一切都沒有錯誤，都符合公司要求，可是結果卻造成這麼重大的損失，問題在哪裏？竟然是因為技術科的工作人員沒有寫上機器生產商的聯係方式，而其他各部門竟然也沒有人問。”……
企業組織的崗位與崗位之間、員工與員工之間，都是責任與責任的關係，他們之間就猶如一台高速運轉的機器中一個個相互齧合的齒輪，每一個齒輪的運轉，都對整個機器的運轉擔負著重要的作用。在政府部門和機關單位中也是如此，每一個領導幹部都是不可或缺的“齒輪”，很可能一個齒輪的缺失，將導致整個機器停止運行；小螺釘缺失，將產生機器運營的緩慢和危險。責任不落實，一個小小的責任就可能釀成大禍，使國家蒙受巨大的損失。
最寶貴的精神是落實的精神，最關鍵的落實是責任的落實。落實任務，先要落實責任，因為責任不清則無人負責，無人負責則無人落實，無人落實則無功而返。落實責任，是抓好工作落實的重要保證。
隻有落實責任，才是落實任務、對結果產生作用的真正力量。隻有靠落實責任，國家的政府機關才能更加欣欣向榮；隻有靠落實責任，戰略才能隆隆推進，嶄新的未來才能撲麵而來；隻有靠落實責任，個人的潛力才能得到無限的開發，個人才能一步步走向成功。