2005年2月24日是私營公司應當銘記的重要日子。就在這一天，《國務院關於鼓勵、支持和引導個體私營等非公有製經濟發展的若幹意見》（俗稱“非公經濟36條”）正式出台。這是建國55年來第一部以促進非公有製經濟發展為主題的中央政府文件，也是再一次以國家政策的形式，把非公有製經濟與公有製經濟置於一個公平的發展平台，被譽為私營經濟發展進入“激情歲月”新階段的標誌。私營公司的發展前景毋庸多說。
改革開放以來，我國各類私營公司如雨後春筍迅速發展，時至今日，已成為市場經濟大潮中一支最有活力，前景無限廣闊的生力軍。在私營公司的隊伍中既有幾十億資產的大公司，也有剛剛起步的小公司，公司的發展程度各不相同。私營公司從無到有，從小到大，從大到強，它成長過程中的每一步都在考驗著私營公司的經營者。市場經濟大潮既給予了私營公司揚帆遠航的機遇，但“水能載舟，亦能覆舟”，處在激烈競爭中的私營公司，如同一葉小舟，掌舵人稍不注意，洶湧的波濤，潛伏的暗礁，隨時都有可能使它傾斜，甚至被無情的海水所吞噬。
成功的私營公司大致相同，不成功的私營公司各有各的原因。成功的私營公司之所以成功絕非是偶然的幸運，它的成功在於建立了行之有效科學的管理製度。私營公司的任何工作都始於管理，也終於管理。管理是一門科學，同時也是一門藝術，它是神奇的智慧翅膀，有了它，私營公司就可以飛得更高、更遠。
近幾年來，無論是學術界還是企業界，對私營公司的經營管理的熱情沒有絲毫的減退，反而在逐漸增強，在理論和實踐上都取得了很大的突破，產生了不少新的理念、理論、技術和方法，盡快地將這些新的知識傳遞給廣大的讀者。
同時，為適應私營公司在經營管理的理論與實踐不斷日新月異的要求，在本書中重點講述了新近興起的經營管理方麵的理論知識，如在私營公司的人力資源管理中引入了360度考核法、平衡計分卡考核法等，力爭給予本書的讀者和私營公司的經營者一個新的思路。
再次，本書以實用性為總的指導思想，因而重點突出了實用性、操作性比較強的知識，如在私營公司的戰略管理中著重介紹了私營公司的幾種常用戰略，如競爭戰略、成長戰略、品牌戰略、技術創新戰略等，在私營公司必備法律法規中新加了與私營公司有關的合同法、勞動法等方麵的知識。因此，具有很強實用性。
最後，本書在版式的設計上頗費心血，一改相關圖書版式陳舊老套的弊端，相信一定會帶給您耳目一新的感覺。
從上述內容的介紹我們不難看出，這是一本更加全麵、務實的私營公司經營管理手冊，是茫茫商海中的尋寶圖。相信您通過閱讀本書，深刻領悟書中的知識精華，對您的私營公司經營管理，一定會大有裨益！
由於時間倉促，筆者的知識水平有限，難免存在一些紕漏，希望廣大讀者及時給予批評指正，以便於下次的修訂。
本書的編者預祝您的公司更上一層樓！
編者