“凡事預則立，不預則廢。”管人也同樣如此，對於人才不僅要挑選使用好，更要管理好。把現有的人才加上有效的管理，這就是企業的生命。
現代企業製度的建立，讓員工在企業的發展中發揮了更大作用。成功的企業或企業家，他們的經營管理理念中有一個共同之處，那就是以德治企，以人為本。
1.寧虧自己，不虧大家
“寧虧自己，不虧大家”是李嘉誠做人和經營的一個重要原則，這樣做，一方麵是李嘉誠共謀天下的經商之道，另一方麵也是李嘉誠贏得人心的準則。
企業的發展，在不同的階段，企業主扮演的角色不盡相同。而企業主下屬的輔佐人才，在不同的階段也不相同。
在企業創立之初，企業主最希望有忠心耿耿、踏實苦幹的人才。
盛頌聲、周千和就是這樣的人才。
盛頌聲負責生產，周千和主理財務，他們兢兢業業，任勞任怨，輔助李嘉誠創業，是長江勞苦功高的元勳。
“李先生跟我們一樣埋頭搏命做，大家都沒什麼話說。”
“李先生寧可自己少得利，也要照顧大家的利益，把我們當作自家人。”
1980年，李嘉誠提拔盛頌聲為董事副總經理；1985年，他又委任周千和為董事副總經理。
有人說：“這是很重舊情的李嘉誠，給兩位老臣子的精神安慰。”
其實不然，李嘉誠委以重職又同時委以重任。盛頌聲負責長實公司的地產業務；周千和主理長實的股票買賣。
1985年，盛頌聲因移民加拿大，才脫離長江集團，李嘉誠和下屬為他餞行，盛氏非常感動。
周千和仍在長實服務，他的兒子也加入長實，成為長實的骨幹。
李嘉誠說：“長江產業能擴展到今天的規模，是要歸功於屬下同仁的鼎力合作和支持。”
李嘉誠深諳用人之道，盛頌聲、周千和都是忠心耿耿，埋頭苦幹，並且能夠同甘共苦，所以，在創業之初，對他們予以重用。
創業階段是艱苦的，如果沒有榮辱與共、風雨同舟的共識，很容易見異思遷。
創業之初，李嘉誠身體力行，身先士卒，為大家樹立榜樣。
另外，李嘉誠寧虧自己，不虧大家，使企業富有凝聚力。
創業之初，長江有起有落，無論如何，鮮有跳槽者，這不能不說是李嘉誠創造人和的成功。
李嘉誠留人先留心。
香港某周刊在《李嘉誠的左右手》一文中，探討李嘉誠的用人之道說：
“創業之初，忠心苦幹的左右手，可以幫助富豪‘起家’，但元老重臣並不能跟得上形勢。
“到了某一個階段，倘若企業家要在事業上再往前跨進一步，他便難免要向外招攬人才。
“一方麵以補元老們胸襟見識上的不足，另一方麵是利用有專才的幹部，推動企業進一步發展。
“故此，一個富豪便往往需要任用不同的人才……
“李嘉誠用人之道，顯然超卓。如果他一直隻任用元老重臣，長實的發展相信會不如今天。”
元老重臣經驗豐富，老成持重，但拙於開拓，缺乏闖勁。
事業處於上升期，則需要勇於開拓。企業越來越大，就需要科學管理，就需要專業人才。
如果說，創業之初需要忠心耿耿、同甘共苦。隨著事業擴展，單憑這些便很不夠了。
這時候，非常需要青年人的闖勁。
哪怕是跌幾次跟頭，走一些彎路，隻要吸取教訓，始終進取，就能成功。
霍建寧屬於專業管理人才，他是長實管理層的後起之秀中最引人注目的一個。
霍建寧畢業於香港名校香港大學，隨後赴美深造，1979年學成回港，被李嘉誠招至旗下，出任長實會計主任。
李嘉誠很賞識他的才學，1985年委任他為長實董事，兩年後提升他為董事副總經理。
是年，霍建寧才35歲，如此年輕就任香港最大集團的要職，在香港實為罕見。
霍建寧還是長實係4間公司的董事。另外，他還是與長實有密切關係的公司如熊穀組（長實地產的重要建築承包商）、廣生行（李嘉誠親自扶植的商行）、愛美高（長實持有其股份）的董事。
傳媒稱他是一個“渾身充滿賺錢細胞的人”。長實全係的重大投資安排、股票發行、銀行貸款、債券兌換等，都是由霍建寧策劃或參與抉擇。
這些項目，動輒涉及數十億資金，虧與盈都在於最終決策。
從李嘉誠這樣器重他，則可知盈大虧少。
霍建寧的年薪和董事股金，以及非經常性收入如優惠股票等，年收入在1000萬港元以上。
人們說霍氏的點子“物有所值”，他是香港食腦族（靠智慧吃飯）中的大富翁。
霍建寧還為李嘉誠充當“太傅”的角色，肩負培育李氏二子李澤楷的職責。
從這裏可看出，李嘉誠非常重視專業管理人才，將之視為事業拓展的基石。
李嘉誠在實踐中證實霍建寧確實具備超常的經商才華後，能夠不拘一格（年紀輕）委以大任。
北角的長江大廈是李嘉誠擁有的第一幢工業大廈，是他地產大業的基石，又是他贏得“塑膠花大王”盛譽的老根據地。
70年代後期，香江才女林燕妮為她的廣告公司租場地，跑到長江大廈看樓，發現李嘉誠仍在生產塑膠花。