我常在想，人生在世應該先求名，還是先求利？有一天跟朋友談到這個問題，他說：別的我不知道，做生意是要先求名，不然怎麼叫“金字招牌”呢？這話大有道理，創出金字招牌，自然生意興隆通四海，名歸實至。豈非名利就是一樣東西？
1.自我修練成就道德楷模
企業家是企業的靈魂，沒有一流的企業家，就不可能有一流的企業。而企業家的能力並不在於如何指揮別人，而在於如何指揮自己。企業家隻有不斷修練自己，培養出個人的魅力，才能在競爭中立於不敗之地。
李嘉誠曾經給自己規劃日常管理的8個要點是：
（1）勤是一切事業的基礎。要勤於工作，對企業負責、對股東負責。
（2）對自己要節儉，對他人則要慷慨。處理一切事情以他人利益為出發點。
（3）始終保持創新意識，用自己的眼光注視世界，而不隨波逐流。
（4）堅守諾言，建立良好的信譽，一個人良好的信譽。是走向成功的不可缺少的前提條件。
（5）決策任何一件事情的時候，應開闊胸襟，統籌全局。一旦決策之後，則要義無反顧，始終貫徹一個決定。
（6）給下屬樹立高效率的榜樣。集中討論具體事情之前，應預早幾天通知有關人員準備資料，以便對答時精簡恰當，從而提高工作效率。
（7）政策的實施要沉穩持重。在企業內部打下一個良好的基礎，注重培養企業管理人員的應變能力。決定一件事情之前，想好一切應變辦法，而不去冒險妄進。
（8）要了解下屬的希望。除了生活，應給予員工好的前途。並且，一切以員工的利益為重，特別在年老的時候，公司應該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業的凝聚力。
這8個要點，堪稱李嘉誠的成功要訣。
在日常生活中，李嘉誠一直是個嚴於律己、品德高尚的領導者，他的良好品質贏得了海內外廣泛的讚譽。輿論一直認為，李嘉城是個魚和熊掌兼而得之的非凡之士。他控有香港最大的綜合性財團，多年榮膺香港首富乃至世界華人首富。他同時又是個道德至上者，他說的每句話，莫不符合道德規範，堪稱道德聖典。他既是這般說，也是這般去追求，小心謹慎，惟恐有半點閃失。
西方商界，多推祟社會達爾文主義——優勝劣汰，弱肉強食，適者生存。要講道德，就勿涉足爾虞我詐的商場；要追求利潤，擊敗對手，就要不擇手段。在他們看來，既要拜金，就沒有資格談道德、談仁慈、談友誼。信譽不是做人的目的，僅僅是經商的手段，是為了下一單生意，為了更多的盈利。
最近，在接受記者采訪時，李嘉減談及他捐贈的情況：“一個人生活其實很簡單，需要的錢不是很多的，最近國內有人問我一共捐出了多少錢，我一向沒統計，結果用了三四個星期去查支票本，結果發現總共捐了22億港元給香港和內地，可能沒人信。”
李嘉誠捐贈，不論款多款少，往往會對公眾或傳媒，說一席愛國愛港、利國利民的活，感人肺腑，催人淚下。
有人說他沽名釣譽，亦或是最終是為其商業利益。對李嘉誠捐贈的了解，大概非梁茜琪莫屬，梁是李嘉誠專職負責捐贈事宜的私人秘書，梁茜琪深有感觸地說：
“李先生捐款與別人不一樣，他的捐贈是真正發自內心的。
“李先生不是那種捐出100萬、200萬，隻要有自己的名字就可以的人，他是真心實意去解決這些問題……”
“李先生的捐款與別人完全不一樣，他的不一樣在於別人在捐出款項之後，所考慮的和關心的僅僅是其善舉為不為社會所知；而李先生考慮的是捐出款項之後，是否解決了問題。”
對此，筆者也有同感，聽潮汕的人士說，李嘉誠所捐贈修建的各種建築物，均拒絕以他本人和親人的名字命名。他在汕大，不是扔下一億兩億了事，連教學安排、圖書資料、師生食宿等細微問題，他都要一一關照到，並勉力解決。要知道，李嘉誠的一天時間，價值幾百萬，乃至幾千萬。誰也計算不清，他在汕大耗費了多少時間與精力。
李嘉誠自言：“我喜歡看書，現代的、古代的都看，時時看到深夜兩三點鍾，看完就去睡覺，不敢看鍾，因為如果隻剩下兩三個鍾頭，心就會很怯。”他有感而發：“在看蘇東坡的故事後，就知道什麼叫無故受傷害。蘇東坡沒有野心，但就是給人陷害，他弟弟說得對：‘我哥哥錯在出名，錯在出高調。’這個真是很無奈的過失。”
李嘉誠為人謙虛謹慎，毫無風頭意識，盡可能保持低調，但他又做不了徹底的隱士。他不是一架賺錢機器，有情感、有理想、有信念。他清清白白地賺錢，清清白白地做人，也善意地希望社會上的人都如此。因此，他在公眾與記者麵前，會自覺不自覺地宣傳他的人生觀、價值觀。
千萬不要以為李嘉誠整天與記者打得火熱。香港記者寫的有關超人的新聞報道，多是來自記者招待會，或“外圍”采訪。李嘉誠似乎對遠道來的記者要客氣些，如歐美記者。內地的深圳市記者夏萍小姐也曾獨家專訪過李嘉誠，令自詡無孔不入的香港記者汗顏，各報館如發生地震。
據傳，香港記者無一人專訪過超人。林燕妮名氣不可謂不大，那時她替《明報周刊》做“數風雲人物”訪問，遭李嘉誠婉拒。最後林是以廣告商的身份去長江實業洽商業務，才接觸到李嘉誠