1985年，山姆·沃爾頓被《福布斯》雜誌評為美國第一富豪；1991年，沃爾瑪特的營業額達到326億美元，成為全美也是世界的最大零售商，山姆也因其卓越的創業精神、冒險精神和辛勤勞動被布什總統授予“總統自由勳章”，這是美國公民的最高榮譽。1999年《財富》雜誌全球500強排行榜上，沃爾瑪特公司排名第四，營業收入額1392.08億美元，利潤56.56億美元。
2002年，由美國《財富》雜誌評出的2002年“全球500強排行榜”上，沃爾瑪特公司以2198億美元的營業收入牢牢占據著500強老大的位置。”
所以，要想脫穎而出，必須順應馬太效應，找到成功的正確道路。
經營的要訣、經驗多如牛毛，你不可能都記在心中。你隻要記住“領先”這個要訣就行了。
七、順應股市“馬太效應”踏準市場前進節拍
“馬太效應”在股市中也發揮著神奇的作用，在曆次的牛市行情中，個股之間都會出現兩極分化現象。其中的強勢個股，始終保持著強者恒強，當強勢股股價漲高時，投資者越是不敢追漲，強勢股越是能繼續上漲。而弱勢股卻常常弱者恒弱，投資者越是認為，弱勢股調整到位該漲了，弱勢股越是沒有象樣的表現。等到弱勢股終於開始補漲，強勢股也出現回調時，牛市往往已經告一段落，最豐厚的主升浪行情已經結束，投資者這時再進入股市，無異於羊入虎口。
股市中的“馬太效應”由來已久，特別是在中國，1993年6月，600663陸家嘴和600664哈醫藥（現更名為哈藥集團）兩家公司幾乎同時上市（陸家嘴比哈醫藥早上市一天）。兩家公司的招股說明書顯示，業績都比較優秀，但是，相比較而言，無論是業績，還是滾存利潤、送配方案等，哈醫藥都比陸家嘴更勝一籌。因此，追漲買哈醫藥的投資者遠遠多於買陸家嘴的人。哈醫藥上市首日在20.19元高開，並且最高上衝到23.98元，隨後暴跌到11元多盤整，股價被攔腰斬去一半。而陸家嘴上市首日在17.88元開盤後，快速下跌，形成V型反轉，很快又回到18元一帶，長時間地震蕩盤整。當時，絕大多數投資者認為哈醫藥的基本素質強於陸家嘴，股價比陸家嘴便宜的多，跌幅比陸家嘴深，陸家嘴不僅沒跌還略有上漲，就連許多持有陸家嘴的投資者也紛紛獲利了結，轉而選擇哈醫藥抄底。
由於當時還沒有磁卡交易，所有的投資者都需要填單在櫃台買賣。證券所裏，買賣哈醫藥的櫃台前人滿為患，排隊的長龍一直連到證券所的大門外。而買賣陸家嘴櫃台前的人寥寥無幾，不需要排隊就可以填單買賣。印象最深的是：當筆者走到陸家嘴的交易櫃台前買陸家嘴時，那條買哈醫藥長龍隊伍裏的人齊刷刷地用異樣的眼光看著我，那感覺，就像是在看動物園裏的大熊貓。結果呢，陸家嘴依舊保持著強者恒強的姿態，不斷向上拓展空間。在此後的幾輪行情中常常演繹股價翻番的走勢，最終成為滬市最著名的龍頭股“四大天王”之一。而業績穩定優異的哈醫藥卻表現出弱者恒弱，在陸家嘴叱吒風雲的年代裏，哈醫藥卻跌到2～3元的低價處，委靡不振地徘徊了數年。曾經重倉投資哈醫藥的人，大多虧損累累，有些人因此而徹底地退出股市。
2003年的股市也充分體現出股市中的“馬太效應”。以汽車、金融、鋼鐵這三駕馬車為首的大盤藍籌股表現出強者恒強，而大批的老莊股、績差股，即將退市股卻表現出弱者恒弱。當大盤藍籌股出現調整走勢時，整輪強勢行情也宣告結束，那些弱勢股還沒來得及有所表現，就跟隨著大盤一起回落了。那些在本輪行情中不敢追漲主流品種，反而在弱勢股中積極抄底的投資者，應該對股市中的“馬太效應”感觸頗深了。
很多對股市“馬太效應”還不了解的投資者，往往不能清楚地鑒別個股的優劣，他們常常會天真地幻想：今天，這隻股票漲了，明天一定會輪到另一隻股票漲；或者看到龍頭股上漲了，就簡單地認為與它同一板塊的個股會跟風上漲。可是實際上，總是事與願違。在強勢行情中，漲過的個股往往還能繼續上漲，而不漲的股票則仍然不漲；在同一板塊中即使領頭羊上漲了，也並不表示該板塊的所有個股都能聯動上漲。個股是否能聯動上漲取決於：板塊容量的大小、板塊熱點持續性的強弱、題材的想象空間、同一板塊的個股聯動性等因素的影響作用。而且，即使投資者選的跟風股聯動上漲了，但是，由於領頭羊具有先板塊啟動而起，後板塊回落而落的特性，所以，跟風股的安全係數和收益都遠遠小於領頭羊個股。因此，投資者與其追買跟風股，不如追漲領頭羊，這就叫做：“擒賊先擒王”。