消息靈通人士指出，接受貝塔斯曼的並購是保住公司最佳的方法。麵對即將進行的收費服務、未來業務運營成本以及敏感的年度收入等未知因素，範寧麵對媒體一聲長歎，Napster發出了無奈的歎息。
好在公司內部經過一番鬥爭之後，局麵又柳暗花明。Napster總算是同意了貝塔斯曼的收購要求，範寧等人也得以繼續留任，鍾情於Napster網絡服務模式的貝塔斯曼首席執行官米德霍夫甚至願意加價到3000萬美元，以取得Napster全部的控製權。
可惜好景不長，7月中旬，貝塔斯曼內部持有激進風格的米德霍夫離職，公司業務重組，新管理層更加保守，注重商業利潤，不看好互聯網業務。失去貝塔斯曼的支持給Napster又一次沉重打擊，形勢急轉直下，Napster的前途又變得黯淡，最後隻得申請破產保護。
大起大落，一波未平，一波又起，一波三折的坎坷命運全部落在了Napster身上，全部落在了年輕的範寧肩上。無論事態如何發展，這對於這個勇敢的年輕人來說是一種嚴峻的考驗。
公司雖然麵臨嚴峻考驗，但是範寧在科技領域仍然是一個活躍的角色。2003年，他開辦了Snocap，要將其打造成一個合法的數碼媒體市場。
2006年12月，他又研發出了社交網絡工具Rupture，一家針對視頻遊戲狂熱者的社交網站。供網絡遊戲《魔獸世界》的玩家方便地進行溝通。
Napster引發的革命
Napster是由隻有18歲的範寧開發的，它提供服務允許音樂迷們交流MP3文件。它與先前也被推上被告席的提供免費音樂下載MP3.com的不同就是在Napster服務器沒有一首歌曲，Napster提供了一個新的軟件供音樂迷在自己的硬盤上共享歌曲文件，搜索其他用戶共享的歌曲文件，並到其他也使用Napster服務的用戶硬盤上去下載歌曲。Napster在短時間裏吸引了5000萬用戶，最終，它被五大唱片商以侵犯版權推上被告席而成為世界的焦點。
可能從來沒有一個行業象唱片業這樣，生存會因為一個小小的軟件而受到如此嚴重的威脅。對於Napster引起的版權問題有過很多的討論，但是多花一些時間討論還是值得的，因為這個案件決定了P2P文件共享這一分支的前途，也決定了未來如何處理互聯網上的版權問題。
原告之一的BMG公司和Napster達成和解協議。輿論認為這表明唱片業意識到通過數字方式發布音樂將是不可阻擋的潮流，消滅Napster也無法阻止其他模仿Napster的服務商出現。因此還不如與之合作改變Napster，將之變成在線音樂銷售的渠道。唱片工業麵臨的可能不是像壓碎一個雞蛋那樣壓碎，而是與之合作，將Napster的5000萬用戶變成自己的客戶，也就是將Napster的模式變成合法化的Napster模式。唱片工業的困境是如何防止那些Napster的模仿者繼續免費提供歌曲。
2000年2月12日，美國舊金山第九巡回上訴法院的三名法官就音樂網站Napster版權糾紛案作出裁決，認為它侵害了各大唱片公司的版權。但是三名法官並沒有應唱片公司的要求，決定立即關閉網站，而是把最初的判決送回給低一級的地方法院。法官們說，這項裁決內容過於複雜，需作進一步澄清。但錯綜複雜的法律過程和長達58頁的判決書反映了現在既缺乏與互聯網相關的版權法，也缺乏相應的司法實踐。