中國的互聯網史上，有一個新興力量在崛起，那就是方興東所創立的博客網。2002年，在北京一個簡陋辦公室中，方興東邂逅了博客，並且激動不已。幾年過去，在互聯網2.0大潮方興未艾之際，博客網已經以數百萬人的注冊量成為全球第一博客門戶，進入收獲的豐收季節。
聲名鵲起
方興東，1969年出生於浙江義烏。1987年～1994年就讀於西安交通大學，獲工學學士、碩士學位。1996年3月考入清華大學，攻讀博士學位，原主攻方向為高電壓技術。1999年9月休學創業。
方興東在2000年前後聲名鵲起。他曾在2000年被評為“中國十大新銳青年”、“IT新時代十佳青年”及“影響中國互聯網發展的十大人物”。
出於通過網絡拓展發布渠道的需要，他創立了博客中國。這個網站推出後一度吸引了一批嚴肅作者加入，成為中國互聯網試水博客的開端，此後逐步邁入良性循環，影響日增。
“我沒想過上市，也沒打過廣告。基本上我就是第一編輯。”“從2002年到2005年，網站流量每3個月就翻一番。數據完全真實，那是最好的狀態。”起初帶寬是向263網站借的，一台服務器是CNNIC的。
2004年方興東決定：把“博客網”全麵商業化。
同年，方興東與正在美國讀博士的盧亮相見恨晚，聽說對方有基於開源軟件的千萬級用戶平台，欣喜之下向其提供了10％的股份，請對方擔當博客中國的CTO，操刀設計“下一代”平台與架構。
爆炸式增長使博客中國在2004年11月進入Alexa全球網站流量專業排名前500位。2005年5月，博客中國排名再度升至前100位，並被譽為“中國互聯網2.0時代”的領跑者。麵對完美的流量和可預期的未來，方興東判斷“百度之後就是我們了”，慨然發出“趕超新浪”的宣言。
“一群乞丐”
2005年7月，隨著博客應用從日誌推向個人傳播、深度溝通、娛樂休閑，博客中國正式改名為“博客網”。此時的廣告收入已能養活二三十人的團隊。
2005年9月，博客網獲得4家風投總計1000萬美元的投資——這也是國際風投在中國互聯網2.0時代針對博客網站的最大一筆投資。此外，還有五六千萬美元等在門外排著隊。
既然“不差錢”，方興東決定招兵買馬，擴張團隊。高速擴張後，企業心浮氣躁，充斥著激情和混亂。有人曾把這一過程比作“一支農民軍攻入國都，每個人都在謀劃自己在新朝廷中的位置”。
2006年登陸納斯達克已經被列入戰略規劃。有錢了，包括方興東在內的管理層卻不知道怎麼花，為了在未來上市公司及權益分配中占據有利地位，大家不約而同地開足馬力做策劃、定項目、爭資源。1000萬美元如流水般花銷出去。
可人越多越缺人。融資後，博客中國半年間從四五十人擴張到三四百人，招募了多家互聯網名企的高手，倚仗以往的資曆，彼此誰也不服誰，甚至連各自的語詞係統也不一樣。比如同是“社區”概念，有人認為是即時消息，有人認為是論壇，有人認為是文章下的評論。聽著都有道理，但對網站而言，連基本概念都沒有進行及時統一，何談係統融合？
此外，支持他人的競爭性項目意味著一部分人無事可做。原本應屬於工作的熱情被轉移到了業務以外的關注上，拉幫結派很自然地產生了。小團體之間協調、配合成了空談。由於擴張過快，後台協調、執行配合難以跟進。從目標到結果，由於執行不力導致的問題頻發，但部門之間卻忙著推諉和爭權奪利。
博客中國一度有十幾個總監、副總監。隊伍不好帶，管理亂了套，低級錯誤埋下怨憤的種子。比如說，某高管因為經常值夜班，公司報銷了其在附近的租房費用，可新任人力資源總監堅持“嚴格管理”，不但取消其福利，還要其“退賠”往日報銷的款項；企業還提出了嚴苛的競業禁止協議，“按照協議文本，離職後除了在家呆著，哪都不能去”；沒有被認同的共同價值觀，管理層貪汙的傳聞不絕於耳……類似舉措層出不窮，大幹快上的結果是全麵混亂，資源、凝聚力逐漸被耗盡。“擴張病”來如山倒。