逐步做大
“小勝靠智，大勝靠德”這是徐毅征QQ上的簽名，這可以看作是徐毅征創業的總結。他自己認為是有些小智慧，不然也不會在IDC起飛階段趁勢而起，但他更認為自己能有今天，靠的是“德”而不是小智慧。
“我是很幸運的！”徐毅征從來不忌諱承認這一點。因為很多公司成立很長時間了還在“脫虧”的生死線上掙紮，而南京創網科技有限公司經曆的這種痛苦時間很短。徐毅征說，雖然公司剛成立的時候，他也擔心沒有什麼業務，公司會很快做不下去。因此，公司成立初期，為了增加收入，徐毅征什麼都做：代理國際、國內域名注冊、網站建設……代理知名公司的產品讓公司每天都有一些小收入，雖然不多，但還不至於絕望。
得益於IDC市場的爆發式增長，在公司成立不久，徐毅征就獲得了政府橋政建設的一筆3萬元的訂單，“當時很興奮啊！”至今回憶起當年拿到的第一個大單時，徐毅征還難掩激動。
不過什麼事情都想做得比對手好的他自然不滿足於靠代理別的公司產品而獲得簡單的價差。他明白，要想比別的IDC公司做得更好，跑得更快，獲得客戶的認可，一定要有讓人眼前一亮的東西。於是乎，他一邊做“雜活”，一邊潛心研發自己的IDC技術，最終開發出了獨創的自主研發主機係統，同時還開創性地實行以直接麵向最終用戶按需訂購的銷售模式。在不擔心自己的生存問題後，徐毅征馬上要做出自己的差異化和特色來，從這一點上看，徐毅征是很聰明的。
業績證明這種“與眾不同”的做法是值得的。公司成立一年後的2004年9月，南京創網科技有限公司每月的收入已經穩定在40萬元左右。
公司業務發展到這個程度，換作很多人已經覺得很滿足了：從一個一文不名的窮學生到每月數十萬元進賬，可以實現買車買房的願望了。但徐毅征的心卻更大了。
“既然市場發展那麼快，那為什麼不把南京的成功經驗複製到其他城市中去，迅速占領華東市場？畢竟華東當時還沒有很強勢的IDC公司。”徐毅征說。他當時想到的是自己親自衝鋒陷陣，到其他城市去拓展業務。
2004年9月，徐毅征來到了大上海！
上海外灘的旖旎風情徐毅征當時根本沒有時間和心情去欣賞，因為上海的IDC行業競爭非常激烈，同時大上海的人力和房租成本都比南京高多了。“我當時隻帶了三個人：一個技術、一個客服、一個網管來到上海。”這四個“火槍手”開始在十裏洋場打拚了。
徐毅征租了一個足夠四個人住的套房，還租了辦公室。“公司剛成立的時候，為了節約成本我們不能多招人，所以我也親自上陣——做技術、抓業務，經常忙到淩晨一兩點，這時候我就在辦公室的沙發上睡一宿，還是比較辛苦的。”這種狀況一直持續了兩個月。“兩個月就實現了贏利，也證明了複製南京模式是行得通的。”徐毅征說。但新公司要真正進入良性運轉並不容易，徐毅征一直在上海呆到2005年9月，整整一年。
多元化擴張
很多短期內發財的老板都會自信心膨脹，認為自己什麼事情都能做好，由此開始拿著很容易得來的錢如天女散花般多元投資，最後往往一無所成。徐毅征也在IDC業務發展得順風順水的情況下進軍B2B和B2C，甚至還做軟件外包，他也是一時頭腦發熱去做的這些投資嗎？不是的，這是小心的策劃，是基於核心業務的相關多元化擴張。
做IDC的人都知道，企業之所以想要租空間和服務器、買域名來建網站，原動力就是讓網站成為自己公司的門麵，說得不好聽一點就是讓自己公司員工的名片上可以印上網址。
“這些公司建好網站後必然有產品和企業形象營銷推廣的需求，這就是阿裏巴巴、網盛等B2B公司在做的事情。”徐毅征認為，自己做IDC積累了眾多的中小企業客戶，再做B2B得天獨厚。當然，徐毅征也看到當時電子商務已經競爭比較激烈了，阿裏巴巴、慧聰和網盛等公司已開始短兵相接，但他認為，垂直性的細分電子商務市場還是很有機會的。徐毅征的一個客戶的故事也堅定了他的判斷。