第1節 以自律律人，做各方麵的表率
1.率先垂範，會喚起下屬的崇敬感
古人雲：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行。”曾國藩認為：作為統兵的主帥，自身的表率作用是非常強的，隻有靠自身的清廉有信，才能獲得部屬的擁戴。同樣的道理，企業領導人的德才學識，與企業的命運息息相關。也就是說，能否把個人價值與企業價值融為一體，首先取決於企業領導者本身的品格、才能和形象。勤奮、正直、真誠待人、受人尊敬的領導者，本身就是一種動力，它能使員工心甘情願地努力工作。那些全身心投入事業的企業領導人，其無私奉獻的精神和對公司的熱愛，都會使員工受到強烈感染，使整個企業充滿朝氣。即使是虧損企業，如果領導者能與員工同甘共苦，也會激起員工的無限熱情，以達到扭虧為贏。
許多員工眼中的領導者，都具有某種他人所沒有的特質，若你不具備某種獨特的風格，就難以獲得員工的尊敬；如果管理者不能以身作則，給員工起表率作用，那麼必然不能取信於屬下，員工也必然不能順利完成管理者下達的各種指令，進而必然影響企業的經營、發展和壯大。所以，在管理者應該掌握的管人絕招中，最基本也是最重要的一條，應該是管理者的“自我要求”。作為管理者，你是否對自己的要求遠大於對員工的要求呢？你是否會站在客觀的立場，為員工設身處地考慮？
身先士卒，率先垂範，永遠會喚起下屬的崇敬感，然而卻非朝夕之事。你必須有“三軍可奪帥，匹夫不可奪誌”的決心與毅力，從不斷的努力與日漸豐富的經驗中，鍛煉自己，促使自己更進一步邁向成功的領導者之路。在這些努力的過程中，你的一舉一動都逃脫不了員工們的觀察。如果他們內心能這樣想：“這個領導者是足以信賴的，他是值得尊敬的。”那麼，你的一切努力都將不會白費。
2.率而先之，從自身一言一行做起
要率而先之，給下屬做表率，那麼就要注意自己平時的言行。身為領導者，最容易犯的錯誤，便是時常借故遲到早退。另外，領導也不能推卸責任，否則隻會令大家懷疑你的管理能力。當然，做事公平及公私分明的領導才是部下學習的榜樣。
領導要起表率作用，應該做到以下五點：
做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有條理；
勇挑重擔，不怕困難，喜歡在重擔和困難麵前鍛煉自己的人格和能力；
能從全局看問題，從小處著手，一步一個腳印地解決問題；
不追求個人享受，任勞任怨，以身作則，同時能與大家同甘共苦；
能以科學的管理手段來指導大家開展工作，能以人性為本，激勵大家的工作熱情。
所有的領導者都要明白，有什麼樣的領導，自然會有什麼樣的下屬，所以領導在責備下屬處事不當之前，應該想想自己是否有同樣的缺點。其身不正，試問又如何去責怪下屬？
3.能職匹配，提升管理水平
通過因事製宜、因事設人之後，凡是本地區、本公司的緊缺人才，迅速通過各種渠道，采取各種方式，從外地區、外公司大膽引進；
凡是本部門不能發揮其所長的人才，在征得本人同意的基礎上，應根據其素質條件，及時安排到最能發揮其所長的部門中去工作，絕不能出現人才閑置的狀態。
因事設人，從根本上講，能實現員工的能職匹配，從而避免人才浪費或庸人執事的現象。
“用人必考其終，授任必求其當。”此處“當”講的就是用人必求適位。
每件事都各有所需，每個人又各有所長，任用人的要點在於，必須使人的長處適應事的需要，隻有這樣才能做到才與事當、事成人立。
要做好“當”，管理者們就必須先做好兩項工作，即：職業分析和因崗選人。
所謂職業分析，是指對每個職業所需要的能力的種類、分量及其氣質特點進行鑒別並做出明確的規定。
人事心理學認為，不管哪一項工作，不僅需要有與之相適應的一般智力水平，而且還需要有與該工作性質相符合的某些特殊能力。這些特殊能力，主要是指某些動作能力、語言能力、想象能力和判斷能力等。不同工作所需特殊能力不僅在種類上有差異，而且在程度上也不同。
除此之外，有的工作還需要具有某種特別性格與氣質的人來擔當。比如，細致的工作，適合選用抑鬱質或粘液質的人；交往廣泛、活動性強的工作，適合選用多血質的人。
職業分析的目的在於確定每一項工作需要能力的種類與水平，以及相應的性格和氣質，作為因事擇人的依據。