第1節 成功的“懶家夥”
馬雲的演講稿《愛迪生欺騙了世界》中，有很多成功的“懶家夥”的案例。再看一些“事必躬親”的管理者，總是忙得那麼焦頭爛額仍舊失敗。楊朱說：“將治大者不治細，成大功者不成小。”管理者對於下屬職權內的工作不必事事插手，適當授權才能真正集權。那麼管理者如何才能授好權，偷好懶呢？
勤勞是中華民族的傳統美德，這是每一個小學生在做作文時經常喜歡引用的句子，中國人從小就受到“要勤勞”的德育教育，但是作為一個管理者，事無巨細，均要親力親為，搞疲勞戰術，真的就能夠成功嗎？
比爾·蓋茨懶得讀書而退了學，成了最富的人。
可口可樂的老板更懶，弄點糖精加上涼水，裝瓶就賣。於是全世界有人的地方都在喝那種像血一樣的液體。可口可樂成了世界上最值錢的品牌。
羅納爾多在場上連動都懶的動，就在對方的門前站著。等球砸到他的時候，踢一腳，於是球就進了門，成為了世界上最好的足球運動員。
愛迪生之所以說出“天才就是99％的汗水加上1％的靈感”這句話，是因為他懶得想成功的真正原因。
看看你公司裏每天最早來最晚走、一天像發條一樣忙個不停的人，他是不是工資最低的？那個每天遊手好閑、沒事就發呆的家夥，是不是工資最高，據說他們還有不少公司的股票呢！
——馬雲在雅虎的演講《愛迪生欺騙了世界》
上麵最後那句話說的就是公司的管理者，管理者是最“懶”的，而且也應當“懶”，因為隻有“懶”，不為小事所羈絆，才能統觀全局，在“談笑間”讓“檣櫓灰飛煙滅”。可是有很多公司的管理者卻願意做一個勤快人，憂心而操勞，但是結果卻不盡如人意。“吾日三省吾身”在自己的個人博客《懶人的哲學》上大大地打擊了勤快人的優越感：
法家韓非、李斯之流主張積極進取，大搞權謀，欲玩世界於股掌之上，結果除了他們自己多半死於非命外，其學說也多遭後人詬病。在兵家的韜略中勤懶參半，但最得人青睞的則是“上兵伐謀”、“不戰而屈人之兵”、“以逸待勞”等有偷懶餘地的策略。且不說秦始皇、隋煬帝和明朝的崇禎皇帝的勤快沒得說，就是漢之衰、清之亡，也何嚐不是漢武帝和乾隆爺太勤快埋下的禍根。至於亂世烽火，生靈塗炭，就更是因為勤快人太多惹的禍。
諸如此類的言談，看似荒謬，細細體味倒還真有那麼幾分道理。因為忙，所以沒時間去思考，逐漸就會墨守成規，止步不前；因為懶，所以才會想辦法改進，提高工作效率，不斷突破創新。
第2節 勤快而失敗的管理者
聖達公司的李總就是這樣的一個勤快而失敗的管理者：
一大清早，聖達公司的李總辦公室裏就擠滿了人，手裏拿著等待簽字的各類文件和單據。自從李總兩年前上任到現在，很多個早晨都是在大量的簽字中度過的。
從外部跑市場聯係供應商，到內部製度建設，甚至到衛生內務都要親自過問，公司的每一個細節都在他的掌控之下。眼下公司逐漸走上正軌，市場也打開了，更可喜的是員工開始踏踏實實做事了，李總總算是可以鬆一口氣了。但對公司的管理他絲毫也不敢放鬆，大事小情都得過問，就是因為他的“事必躬親”，公司才好不容易熬到現在的樣子，可不能放鬆呀！
但是，隨著公司業務的開展和擴大，李總越來越覺得力不從心了，日常事務占據了他太多的時間，無法考慮企業未來的發展、公司的組織架構和人員分配等重要的問題。漸漸地李總陷入了沉思：究竟是什麼使公司的中層對自己的簽字可以不負任何責任呢？下麵的情況也讓他擔心，主管營銷的副總並沒有把心思放在開拓市場上，整天在考慮辦公室裝修的圖紙；要不要招一個保潔員，人力資源總監都得審核，公司急需的人員卻招不來，大家似乎都不知道自己應該幹什麼了……