每個人都有目標，可能實現目標的人卻不是很多，究其原因是缺少恒心。隻有那些意誌堅強、不輕言放棄的人，才有可能摘到成功的果實。
人們常說，失敗是成功之母。因為失敗往往是成功道路上不可或缺的一部分。當你為目標的實現而行動起來以後，遇到挫折和困難是在所難免的，此時，需要另辟蹊徑尋找其他方法繼續幹下去，這是取得成功的重要因素，也是由成功走向卓越的基石。
大凡取得顯著成績的人，都具備睿智的眼光、極強的行動能力和堅持不懈的精神。睿智的眼光幫助他們確定奮鬥目標，行動能力和堅持不懈的精神幫助他們獲得成功。既然認準了就不要受外界因素的影響，立即付出行動、堅持不懈的走下去。找準了目標不付出行動，或沒有目標盲目的奮鬥，或有了目標毅力不夠堅決，都無法抵達成功的彼岸。
任何一個障礙都可能使你無法越過，如果你被障礙束縛了手腳，原地踏步或向後退縮，縱使理想再崇高、目標再明確，一切也將成為泡影，實現理想的道路上必然困難重重。縱然如此，為什麼世界上存在著那麼多成功人士呢？因為他們在折磨和苦難中沒有駐足，依然全力挺進，失敗沒有動搖他們實現理想的信心，他們有不達目的決不放棄的決心與意誌，正是這一點戰勝了對手，也戰勝了自己。
案例一：
另起爐灶，創建自己的公司
從1978年起，牛根生就在伊利工作，他從一名洗瓶工一直做到了副總裁的位置，可以說為伊利立下了汗馬功勞，伊利也為他記下了輝煌的一頁。
然而，1999年，伊利股份有限公司董事卻認為牛根生不再適合擔任副總裁的職務，並予以罷免，原因是公司的生產經營狀況決定了牛根生已不再適合擔任此職。牛根生在伊利雖然獲得了諸多榮譽，如：“呼和浩特科技興市貢獻一等獎，呼和浩特市特級勞動模範稱號”等等，但麵對被免職心裏多少有些不平衡。他帶著自己的榮譽，帶著心中的夢想離開了伊利，當時他四十三歲。牛根生深知人才市場上已經不再考慮他這個年齡段的人。因此，決定另起爐灶，創建自己的公司，心動不如行動，目標確定以後，牛根生就為此付出了行動並堅持不懈為目標的實現而努力。
當時，和他一起被伊利免職的還有幾名中層幹部，他們重新組合在一起，共同策劃大展拳腳的方案，再加上牛根生具有多年乳製品的經營管理經驗和“乳業怪才”的稱號，更堅定了他們獲勝的信心。
人才是一個企業的核心問題，是企業的重中之重，牛根生首先就克服了這一困難。但是，萬事開頭難，事情並不總是一帆風順。
創業之初，被免職的幾個人手中都有一些伊利的股份，為了籌集資金他們賣掉了股份，湊了100多萬元。要想成立公司，區區100萬根本不夠，在艱苦的條件下，他們隻能一切從儉，以200元租了一間辦公室，牛根生兼任董事長和總裁。
牛根生以前的老下屬得知此事後，紛紛向他伸出了援助之手，為他融資，在親戚、朋友的幫助下，他們很快籌借了700萬元。然而困難與挫折不會因偏袒某人而不將磨難降臨到他頭上。他們籌集資金的消息被人向有關部門告發了。經過調查發現，在這麼一個不起眼的小地方竟有700多萬元人民幣，有關部門準備以非法集資的罪名處理他們。然而，困難並沒有讓他們放棄目標，心中依然堅守著“認準了就做，哪怕遇到再大的困難也要堅持到底”的信念，牛根生和同伴為了澄清事實，做了大量的工作，可結果在很長時間內還是受到了監控。
磨難如雪球，越滾越大，這隻是剛剛開始。
蒙牛公司誕生後，興建廠房是當務之急，他們在呼市和林格爾縣盛樂經濟園，找到了一片空閑的土地。可是，在這片土地上有幾棵老頭樹，雖然這些老頭樹沒有多大的利用價值，可是一旦砍掉就會被戴上毀林的帽子，要知道這頂帽子可是不輕啊！但為了興建廠房，這片老頭樹不得不砍掉，結果有人把這件事告到了國家林業局，事情頓時間鬧得滿城風雨。後來，在和林格爾縣縣長的幫助下，他們才在困難中解脫。據牛根生回憶說：“企業新生時，每走一步都非常艱難。”如今回憶蒙牛初創的過程，用“艱難奮進，頑強拚搏”八個字來形容一點也不為過。
牛根生人如其名，的確具有一股倔強的鑽勁，既然有了目標就不畏困難、艱險，為之付出努力，而正是這股勁才使蒙牛集團成為今日乳業中的佼佼者之一。
案例二：
沒有目標就沒有動力
20世紀50年代前後，地產業在香港開始初露端倪。1947年，中國銀行曾以每平方英尺251.44元的價錢，投得中環一塊官地，創下了當時地價的最高紀錄。同時內地資金大量湧進香港，香港的各行各業一度蓬勃，這個時候“聯邦特惠稅”優惠政策在香港實施，中外商人紛紛湧到香港，社會對土地和樓宇的需要自然日益增加。
香港人口在短短的五六年間也激增了好幾倍。抗戰結束時，香港人口僅有50多萬，但是到了20世紀50年代初期，人口已經超過150萬。
資金的湧入，人口的激增，這些都促使香港地產行業逐漸繁榮起來。剛剛從海上轉到陸上的霍英東審時度勢，看到了機遇，決定把自己的資金全部押在地產上。