機遇也是創業資源，錯過機遇就等於錯過了通向成功的通道。蘇格拉底說：“最有希望的成功者，並不是才幹出眾的，而是那些最善於利用每一時機去發掘開拓的人。”
機遇可遇不可求，把握機會勝於等待機會。在市場競爭激烈的今天，有些機遇可遇不可求，它們稍縱即逝，能夠抓住它們，就會在商業競爭中搶得先機，占領優勢，甚至會直接贏得勝利。
所謂“應運而生”、“時勢造英雄”，無論“運”，還是“時勢”，都不過是“機遇”的另一種符號。成功的人，其成功之處，就在於他能在“抬手處”把握住人生的機遇、時代的脈搏。
“機遇”常在，平凡者對之視而不見。因而，機遇隻垂青於那些有眼光，而又有冒險精神，能勇於直接麵對危險的人。曾經風靡世界的日本八佰伴公司，開始時不過是個賣水果蔬菜的小店，然而，和田一夫卻大膽擴張，抓住經濟發展的機遇，終於成為大型超級市場連鎖店老板，擁有資本236億日元，3500名從業人員。店鋪在日本國內有42家，海外有26家，成為日本商業界的一個奇跡。
而“微軟”的成功，更是令世人對比爾·蓋茨這位“年輕人”刮目相看。正值40出頭的黃金年華，已擁有180億的資財。想當年，他不過隻是個上課不專心，下課搞一些計算機組裝的毛頭小夥。就是這麼一個毛頭小夥，卻成就了如此龐大的事業，與計算機龍頭老大IBM同起同坐。他靠了什麼？眼光、冒險、機遇。
到底應如何抓住機遇呢？有兩點非常重要：
第一，反向思維。一般人之所以苦苦尋覓，卻一無所得，正是因為他受製於習慣思維定勢，而機會的棲息之處正是在於“定勢”之外。所以，不人雲亦雲，是把握時機的關鍵。眾人以為不行的事，可能是過分誇大了困難，也可能是不適合他們，卻適合你做。趨之若鶩時退避三舍可能得到的更多；大家躑躅不前時或許多跨一步就能夠獨領風騷。
第二，科學的分析。“經驗”的時代早已不複存在，科學逐漸統治著人類的行為。
“機會”的分析，無疑更應劃入科學的範疇。看當今世界上一些頂尖級的集團、公司都必須花費大量的人力、物力、財力，用於搜集、處理、分析市場動態，從中捕捉所有有利於本集團、本公司發展的信息。“經驗”的局限，已讓人們嚐夠了“苦頭”，而不再敢提對它的信任。所以，對機遇的“把握”，並不是在瞬間完成的，其背後有無比豐富的“內容”。
其實，把握了機遇，並不代表著就能成功。成功與否，還與實力有關。
這是一個充滿競爭的世界，達爾文的“優勝劣汰”在現代得到了過分的擴張。沒有堅實的根基，風雨中你便飄搖了起來，甚至於有功虧一簣之敗機，即使麵臨再好的機遇，也相當於“零”。
總之，機會對每個人都是均等的，就看你能否不失時機地抓住它；機會又是人為的，勇往直前與老成持重同等重要，就看你是否比別人多點眼光、多點魄力。
案例一：
一次特殊機遇，勝過十次普通機遇
“神舟”五號載人航天飛船升空之前，世界上發射過載人飛船的隻有前蘇聯和美國，而“神舟”五號載人航天飛船的升空，在世界上引起了巨大的反響，受到了世界各國人的矚目。它預示著中國尖端科技上升到一個新的領域，是中國進入WTO以來，展示中國綜合國力一麵有力的旗幟，為中華民族的發展史寫下了光輝的一頁。
“神舟”五號載人航天飛船的升空，不但向全世界證明了中國綜合實力的強大，也為眾商家提供了一次千載難逢的好機會。這是本世紀以來最大的一筆壟斷性資源，無論誰搶到了這一機遇，就擁有了獲取勝利的最強優勢。搭上“神舟”這趟飛船，要比花重金做廣告產生的效果好得多，它意味著在眾多競爭對手中脫穎而出，將對手遠遠的甩在身後。用營銷的眼光來看，“神舟”五號的升天牽動著億萬人民的心，中國的、外國的，搭上“神舟”五號就意味著向全世界做了一次廣告，人們記住了“神舟”五號也就記住了抓住這一機遇的商家。
蒙牛就是牛，它將這次機遇利用得淋漓盡致。
航天員的選擇可謂萬裏挑一，各方麵的條件都必須完全符合規定。因此，一旦航天員候選人員被確定，其各方麵要求都隨之嚴格起來，包括飲食。專門為航天員準備的食譜多達8頁之多，其待遇不次於一國首腦。
為了搭上這趟飛船，蒙牛受到了嚴格的考察。無論檢查有多嚴格，蒙牛沒有膽怯，因為它堅信自己產品的質量，它認為對得起廣大消費者。最後，蒙牛終於在重多競爭對手中脫穎而出，被國家認定為“中國航天員專用牛奶”。
從此以後，人們在記住楊利偉和神五的同時，也記住了航天員專用奶——蒙牛。企業的發展離不開機遇，善抓機遇者能成功，蒙牛的經曆就是對此最有力的詮釋。