產品質量好不好純屬企業主觀問題，與客觀條件無關，企業經營者必須深諳這個道理，這樣才能正確評價自己，才能給企業一個正確的定位。
在商場競爭中，很多企業領導者遇到困難、挫折時，不是抱怨市場競爭太殘酷就是埋怨競爭對手太強大，更甚者會怪罪員工技術水平差，自身素質低，從來不在自己身上找原因。人人都知道產品質量是企業生存發展之本，企業遇到困難時，作為企業領導者必須在第一時間審視自家產品的質量，在主觀因素上找原因，不要一味地把問題推到客觀因素上，這不利於企業發展。
當然，這裏所說的不要把問題強加於客觀因素，並不是說忽略客觀因素對企業所造成的影響。企業發展遇到困難，有許多客觀因素，如：競爭對手實力非常強大、市場競爭日趨激烈、員工的綜合水平偏低等都可能製約企業的發展，但是這些因素並非起決定性作用，關鍵還在於企業自身的產品質量。如果產品質量能征服消費者，即使競爭對手再強大、市場競爭再激烈，也動搖不了企業在市場上的地位。所以說，企業在遇到困難時，企業經營者不要盲目地指責他人，也不要把過錯全部強加在客觀因素上，而要從自己身上找原因，從產品質量上找答案，這才是最明智的選擇。
人們常常喜歡責備他人，通常情況下是為了表現自己，有時，也有推卸責任的目的。古人講：“但責己，不責人”，就是要人們謙虛一些，嚴格要求自己，這對自己隻有好處，沒有壞處。成功人士的經驗之談是：遇到麻煩，先從自己身上找原因。
案例一：
審視自己勝過怪罪他人
2001年下半年，組建兩年的蒙牛，銷售額並不十分理想，為了改變當前狀況，促使蒙牛快速發展，牛根生首先做了詳細的自我分析，市場是同一個市場，行情是同樣的行情，為什麼其他乳業能做好而自己企業的銷售額卻提高不了呢？為了找出原因，他在管理層中組建了一支考察隊伍，與相關人員一起前往澳大利亞和新西蘭進行考察。正是這次考察，蒙牛找到了“病痛”的根源，做出了建設“千噸工廠”的決策。
在澳大利亞、新西蘭的考察中，蒙牛的考察隊伍體會到了自己的不足，無論從技術還是魄力上都與其他乳業有一定的差距，而這些正如牛根生的判斷，完全是自己的原因。當時，蒙牛的日收購奶量隻有幾十噸，而考察過程中，他們看到的竟然是一個加工廠日處理3000噸牛奶，這一驚人的數量讓他們清楚地看到一個乳業支撐一個國家的景象。也體會到蒙牛銷售額增長緩慢的症結所在，那就是魄力。看到了雙方的差距，也找到了產生差距的原因，蒙牛決心建設“千噸工廠”，要建設一個“中國乳都”。
2002年，蒙牛人又做了一次考察，這次考察的對象是泰國，他們參觀了一個日處理6000噸牛奶的大工廠。
影響銷量的原因找到了，目標也已經確定了，隻差為此付出行動。蒙牛人一向言出必行。2002年2月，開始擬定方案；3月開始招標；5月開始動工；2002年12月，蒙牛和林格爾生產基地三期工程落成投產。
基地雖然建成了，可是對實現目標還有一定的差距，技術問題也是阻礙發展的一個決定性因素。因此，蒙牛引進了世界上最先進的設備和技術！這才使蒙牛在多項建設參數和技術參數上都名列第一。組建了一個體量最大、自動化程度最高的立體智能倉庫，成了“全球樣板化工廠”。相繼“樣板化工廠”的成立，蒙牛又引進了蒸餾車間等一係列先進技術，徹底改變了原有模式，5年時間內使銷售額增長了200倍。
俗話說的好：“當局者迷，旁觀者清”，有些事情，當事人往往看不到自己的過錯，一味地將罪責強加在別人身上，雙方矛盾的形成就基於此。凡事先從自己身上找原因，要比盲目的責怪別人、責怪外界因素要實際得多。
案例二：
檢討自己，擺脫困境
本田宗一郎之所以成功，與他不斷檢驗自己的產品，不斷更新產品，致力於新產品的開發有著極大的關係。麵臨企業被迫停產，他並沒有將錯誤歸結到其他人身上，也沒有埋怨市場行情不好，競爭對手太強大，而是將自己投身於研究當中，最終提出了解決方法。公司背負巨額債款瀕臨倒閉時，他依然在自己產品上找原因，投身於新產品的研究上，再次打贏了一場硬仗。
產品滯銷給宗一郎帶來了一個嚴峻的挑戰，為了解決問題，宗一郎與藤澤在辦公室裏仔細分析產品滯銷的原因。藤澤唉聲歎氣地對宗一郎說：“本田兄，為什麼咱們原來暢銷的‘卡布F型’現在的銷量突然驟減了呢？”宗一郎被他的提問怔住了。對啊，原來“卡布F型”在市場上處於供不應求的狀態，可是現在為什麼變了呢？宗一郎說：“我想我們該檢討一下自己了，出現這種情況肯定是由我們自身原因造成的。不過到底是決策上出了問題還是在其他方麵出了差錯呢？”