上篇第四章第六節金融危機下，挑戰和機遇並存
正當尚德準備大展身手的時候，一個重大的考驗悄然降臨。
2007年開始席卷美國和全世界的次貸危機，讓全球的經濟都遭受了重創。在金融危機之下，整個光伏產業一片蕭條景象，訂單流失、裁員、半停產，如同秋風掃落葉般席卷了整個行業。自2008年下半年開始，整個光伏產業持續走低，矽片現貨價格由58元/片跌至40元/片，電池片價格由3.47美元/瓦跌至2.63美元/瓦，光伏產業的投資者們紛紛減產並開始削減投資。2008年歲末，無錫尚德迎來了一場空前的寒流。11月28日，董事會主席施正榮對外宣布，公司第四季度的毛利率為零。無錫尚德這個曾經創造出中國首富的太陽能設備製造企業開始了最大規模的裁員。
尚德在2009年1月前後，被裁掉的員工占了尚德員工總人數的30%，一些合同到期的工人不再續約，試用期結束的不再轉正，而且對員工進行技術考試，凡是不及格的一律不再聘用。這場裁員風波自2008年10月份就有計劃地開始了，每個月都有數百人離職。部分生產線已陷於停產狀態。尚德在2008年年初股價一度在90美元以上，市值高達109億美元。2008年12月29日，尚德的股價是10.69美元，市值在16億美元左右。在遭遇金融危機之後形勢急轉直下，其市值不到一年之內縮水近百億美元，縮水幅度近80%。無錫尚德又到了一個生死攸關的關鍵時刻。能不能過好這個“寒冬”，尚德要麵臨的考驗相當嚴峻。
“以前我們工人吃飯的時候都有水果，但是現在沒有了；以前加班的時候打的費報銷，現在也不報了。”尚德公司的一位員工如是說，“就連以前接送工人上下班的班車，現在也減少線路了。”
尚德的公關部負責人對此次裁員的解釋是 “季節性調整”，聲明主要原因是進入冬季，作為尚德主要銷售地的歐洲客戶也進入了安裝光伏產品的淡季，直接導致了需求的大規模下降，因此尚德的產能無法得到完全釋放，釋放量隻有原先的50%左右。
對於尚德那些沒有被裁掉的員工來說，日子也不好過，大部分工人薪水隻發80%，有的製造部門的一線員工的工資從2000元左右降到了1300元，有的還被放長假，這對於按計件算工資的員工們來說，損失巨大。由於開工量不足，工人們原先的休息製度也得到了改變，由原先上班兩天休息兩天變成了休息三天、四天。尚德進入了自創業以來最艱難的時光。
不僅尚德如此，整個光伏產業其他企業的情況也大同小異。究其原因，還是一個產業結構的問題。在國際上，使用太陽能發電屬於奢侈品，使用此技術的一般都是國民人均收入在4萬美元的歐美國家，而中國的人均收入在2000多美元，因此太陽能發電在國內的發展並不順暢，企業們紛紛走出國門。本來由於價位偏高，光伏產業產品的消費量就非常有限，而在市場空間有限的情況下，一下子湧入了那麼多的競爭性企業，整個光伏產業供過於求。2007年，國內光伏企業總產量的98%都銷往歐美等一些發達國家，這種嚴重依賴出口的產業結構導致當金融危機來臨的時候，絕大部分的出口企業都麵臨著滅頂之災。另外一方麵，在危機中，各國銀行的信貸緊縮，地方政府為了削減開支，將原來對太陽能產品實施的財政補貼也進行削減，這使得光電的成本變得更高。因此，政府和消費者都寧願選擇發電成本更低的煤電、水電等，而非昂貴的太陽能光電。
中國可再生能源學會秘書長孟憲淦對光伏企業的這種處境也表達了類似的觀點。在孟憲淦看來，國外特別是歐美經濟衰退導致的需求減少是光電市場萎縮的最主要原因。此外，國外的光伏發電實行上網電價，光電和平價電之間的差價由社會用戶來埋單，而在經濟下行周期，這種機製受到質疑和抵製。成本方麵，光伏企業的原材料多晶矽在國際市場售價約每公斤50～60美元，但由於國外的技術壟斷，國內企業買入時，價格達到每公斤400美元，這種高成本的原材料導致了國內光伏企業的產品價格偏高。最後孟憲淦還認為，就目前這種情況而言，政府財政不會對新能源企業進行補貼。因為光伏企業的市場全部在國外。
股價的狂跌，資金的短缺，讓光伏企業的發展有如釜底抽薪，國內外市場的低迷，又讓其麵臨的銷售壓力如泰山壓頂。政府無力顧及，讓光伏企業雪上加霜，孤立無援。在這樣一個逼仄的生存空間裏，最後能有多少光伏企業可以扛過來呢？